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人的行为是靠思想来支配的，有什么样的思想就会有什么样的行为，有什么样的行为，就会有什么样的结果，这是一环紧扣一环的，“好的思路打胜仗，坏的思路打败仗，没有思路打乱仗”。但是正确的思想却不是一天两天所能养成的，需要我们在工作生活中不断的积累和修炼，渐渐培养成一种正确的思维模式和思维习惯。作为一个管理者，不断地培养员工的正确工作理念，和树立科学的企业核心价值观，推行企业文化建设，建立学习型组织固然重要，但是这不是领导一时头脑发热，才做的即定战术，而应是企业长期发展的一项战略。一旦带上长期的符号，在短期内是很难见效的，那是一种潜移默化，润物无声的工作，但是企业要发展，市场要销量，股东要利润怎么办，我们不能等着大家都成了得道高人了，再去工作，再去做市场，所以，当我们还不是一个非常合格的员工的时候，也许被机缘巧合带上一个更高的平台，组织就应该设立制定健全的规章制度来管控约束我们的行为，以致于让我们不要偏离轨道，在错误的方向走的太远。
领导要将工作下派给下属去做，就必须建立相应的规章制度，来保证任务的保时保质完成，毕竟人是有思想的，存在着太大的变数，只有有效的管控人的行为，才能使人的思想不会偏离的太远，这就是要建立各级工作人员的行为规范，帮下属打理好时间行为管理，制定健全的业务流程规章制度，为队员划一个圈，让他在即定的范围之内工作，不敢越雷池一步。就象孙悟空带上了紧箍咒依然能够降妖除魔，我们要做的就是让队员带着镣铐也能跳出华美的舞姿。
建立了规章制度，除了严格执法之外，还要设立追溯机制，要不断的敲打提醒，每个人都存在懒惰拖延的劣根性，所以员工不会做领导要求做的事情，他们只会做领导要检查的工作。作为管理者在分派一项工作的时候，要下属限时完成，并设立相应的激励处罚措施，并进行定期或不定期的追溯检查，只有这样才能保证任务的顺利完成，减少政策要求不能落地的风险。
但是就算建立了健全的规章制度，我们的工作就不会出现问题了吗，领导下派的任务就能有效落地吗？不见得，曾国藩曾说：“虽有公文，亦要千万叮嘱焉！”就是要领导和下属保持有效的沟通，下达一个命令的时候，要让其明白自己的真实意图，要达到什么样的预期结果。有时还需要谆谆教导，必要时还需提供一定的方法指导。
通过正确的经营理念和科学的核心价值观可以改造员工的思想，这是根本，但在现实工作中我们也可以通过，建立规章制度、强化队员的时间行为管理来曲线救国，从而对其思想不断锤打慢慢改造。从而达到管理的目的。
