爱华网时间的有限性正是「价值」概念的根源。价值的本质是资源的稀缺性与有限性。从亚当8231;斯密（AdamSmith）开始，经济学就把产品与服务投入的时间作为其价值的主要度量标准之一。当我们在思考如何设法替顾客节省时间时，「速度」便成为一个有力的竞争工具。换言之，顾客会对重视他们时间的企业心生感激，并愿意为之付出更高的价格。美国波士顿顾问公司资深副总裁伊凡斯（PhilipEvans）是「时间本位策略」的支持者。他说：「总有一天速度必将超过成本或质量，成为涵盖整体的首要经营目标。」
时间是世界最稀少的资源。时间没有任何替代品，也没有任何弹性。数字经济的实质就是速度经济，未来的竞争是节省时间的竞争，是最先到达并满足顾客需求的速度竞争。速度可以在顾客心目中建立「第一」的品牌先机；速度可以使企业领先竞争对手创新产品或服务，从而掌握控制目标市场；速度可以最先满足顾客需求并建立顾客忠诚度；速度可以规避并降低风险；速度可以威慑对手，筑起竞争壁垒而赢得竞争优势。为了赢得速度而进行的时间竞争和时间管理，都随着相对时间的愈来愈稀少、时间价值的逐渐上升而越演越烈。 时间价值也成为近年来产业结构发生变化的重要原因。农业经济是以年为生产周期，周期长，效益最低；工业经济是以月为生产周期，效益相对较高，因此工业比农业利润高。服务经济则以天为运作周期，成为二十一世纪初期经济运作的主力。而现在一种新的经济形式（知识经济）出现了，它以小时为单位，网络经济或新科技事业有时甚至以分与秒为单位，网络的出现为人们带来赚取超额利润的机会。 相对于人类无限多样的需求与欲望，时间的有限性导致经济在不断成长中出现「欲望制造」和「加速消费」的现象，人们对时间需求的不断增加，使得时间产生一种普遍性的不足，而这种时间不足的现象也导致企业管理理论的变化──贯彻「快鱼吃慢鱼」的理念，打速度战，利用时间的紧缩与眼球的不足创造超额利润，所谓「眼球经济学──谁能吸引更多人的注目，谁就是赢家！」是也。 对企业而言，当变革来临时，要做的只有迅速适应和反应。全球第一PC厂戴尔总裁麦克8231;戴尔（MichaelDell）就曾语出惊人说：「在这个行业里其实只有两种人，行动快的人和死人。」不仅是计算机业如此，其它各个行业亦是如此，要想在竞争中取得先机，就必须有更快的速度。没有进步就意味着退步，说得也正是这个道理。 所以，谁能在第一时间、第一现场满足顾客第一需求，谁就会赢。所谓赢者通吃，第一会越来越厉害，与第二、第三名则会扩大差距。比如两匹马比赛，第一匹马只比第二匹马快半步，但是牠所得到的好处却比第二名超过十倍百倍。第一和第二不再是数量关系，而是质的差异，企业的竞争、市场的竞争已没有第二，只有第一，促使企业不得不全力缩短生产、销售与新产品或新服务开发的时间。 企业都在追求以最快的速度推出新产品或服务。十年前，一款手机可以卖三年，当时Nokia一款手机甚至卖了六年。而现在推出新手机后能卖六个月就不错了，一款新手机的开发也已经从两年缩短到三至六个月。产品生产周期的缩短也意味着产品生命周期的缩短，比如中国大陆市场竞争激烈的电视制造业，进口电视机虽然市场占有率不占优势，但它的新品不断推出，明显地已进入一个「速度利润时代」。别人没有的它们有，赚取的正是超额利润。 几年前，SONY、东芝的液晶平面电视登陆中国大陆，当时的价格都在万元人民币以上，几个月后等本土业者跟进时，已吃饱喝足的进口商迅速将价格打到5000～6000元人民币，大陆当地业者的获利空间被压缩。等大量的本土业者一窝蜂进入争抢这块大饼时，进口电视业者已策略性地全面撤出，转而推出电浆电视和壁挂式高分辨率屏幕，攀上新的市场高点。 进口业者的制胜之道说明，以规模降低成本获得的利润是有限的，但透过自主创新以速度获得的利润却是巨大的。影音产品的前景是看好的，但产业前景不等于每个企业的前景，企业制胜之道在于提升核心竞争力，抢占先机。未来的商战是速度利润战胜规模利润的时代，而速度利润的获得主要靠企业快速的自主创新与反应能力。
