爱华网有老板说，30%顾问是没水平的，30%顾问是有水平但不可信的，因为他们不敬业、没有独立思维；只有10%顾问才可以。作为从业顾问和培训师有9年者，我对这种说法非常理解，但这个数字是否有道理，可能还与每个人接触的顾问产生的体验有关，不能绝对而论。但说明了一个道理，管理顾问的自身修养是极其重要的。为何？咨询方案或者培训课程，是商品，或者是一种产品/服务。但不是一般商品。因为企业很难短期衡量其价值，但如果有问题，按图索骥就可能贻误多多，非一般实物产品厉害可比较。机会成本、机会损失都不容低估。然后，一般客户对这种特殊产品的质量很难判断，往往以为名气越大的公司、专家水平就越可靠，后来发现专业水平一般、敬业水平一般，就以为其它顾问就更不用提了，所以看空顾问行业，看低培训价值。这是一种认识问题的习惯性错误。盛名之下其实难副也。尽管品牌往往决定价值。记得一次，买了著名的爱可视MP4，发现很多格式不兼容，竟连文件与电脑传输都非常难，非常愕然，而且分辨率也不高。只是外观做功很爽，价格奇高。害的我赶快换成了纽曼，非常满意，价格还低了。aihuau.com奥康老总一次和我说，培训师不在名气大小，越是名气大的教授，内容越没有创新，讲的还很空，你还不能说什么；而一些出道一段时间的名气不大的人讲的还会非常好。这是很精明也很智慧的判断，信然。其实，名气大小不是判断咨询或培训质量水平的指标。从概率上讲，我宁愿相信名气大的胜算更多，即使付出一些冤枉钱。关键问题是，咨询/培训行业，也会“店大欺客”。我们需要的是敬业精神和独立思考能力。真正的管理咨询顾问，有什么重要修养？1.敬业。咨询这种产品，敬业非常重要，不敬业，可以用看的很漂亮的模板和逻辑模式“忽悠”对方，由于信息不对称，由于人们本能的喜欢“彩色”，而心甘情愿收藏伪劣的“古董”。敬业了，就会针对企业个性去创新、用心。2.独立性。不能投老板所好，为了回款而讨好对方，在方案上掺水。应该为老板长远的“好”、为企业长远的价值、为企业整体的利益去求证方案的真，哪怕会引起买单者的暂时的理性的不理解、感性的不舒服。3.做到1和2已经非常难，这是职业道德。如果为了商业利益，按商业惯性思维考虑，利益最大化、回报快速化就会扭曲这种价值。难怪老板会说，律师、医生最不可信，因为客户的“消费”是建立在没有谈判基础之上的，咨询顾问也往往如此。但话说过来，正确理解应该是第4条。4.崇尚职业道德就是神圣，崇尚商业利益就是奸商。医生、律师、顾问、培训师，一样的道理。5.刚才讲的是“道”。从“法”上讲，请看下面。6.东方理念，西方标准。7.道法术要贯通8.知言行要合一
9.公司立场，人文角度10.独立创新能力11.简约的表述方案12.后续辅导更重要。后面几条就不展开论述了。
