爱华网中小企业最需要在管理上改进，但是中小企业最害怕投入过高，因为中小企业最大的困难就是缺钱！不作投入，靠自身的探索和积累，永远赶不上市场的变化、永远满足不了企业发展对管理的需求；要投入，动辄几十万，产生效果还好，万一搞砸了，欲哭无泪。针对中小企业的现实需求和苦恼，舒化鲁教授积多年研究与服务多家企业咨询经验相结合，创新设计了中小企业快速改变管理落后状况、提高企业基础管理水平的价值贡献管理技术，可以让中小企业花费较小的投入（费用不高、时间不长），换取较大的回报。拙作《舒化鲁价值贡献管理技术介绍》已对技术运用作了具体说明，今天着重介绍该技术的作用和意义。一、 企业规范化管理的导入实施作用我们知道，规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。中小企业由于没有形成规模，往往事无具细，都要老板定夺，加之没有明确的岗位职责，员工有的身兼数职，有的职责单一，往往苦乐不均，甚至鞭打快牛……老板累、员工怨。不是老板不想解决，实在是解决了这一桩，又冒出另一桩。有个老板曾对笔者说，他只要上班就头疼，只有放假时才不会感到头疼。有相同困苦的老板不在少数。实施价值贡献管理技术，短期而言可以将规范化管理导入企业，长期坚持，将从源头上彻底消除琐碎小事给老板带来的烦恼。价值贡献管理技术的着眼点是帮助中小企业构建一个好的管理体系。通俗地讲就是建立一套上下认同的游戏规则。让企业老板和员工懂得规范化管理的基本思路和努力方向，让老板和员工找到各自工作的重心，让老板和员工结成利益共同体，老板为员工拓展成长的舞台，员工为企业创造利润和财富。其核心是最大限度地消除管理低效率。保证员工的每一项工作、每一个活动都能为企业带来价值贡献、也能为员工个人带来可及时量化的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬收入。aihuau.com价值贡献管理技术可大大节省管理沟通成本，最大的好处是减轻了老板负担，老板不需投入过多的监控时间，也不用协调员工之间工作量的大小；员工也不用担心付出没有回报。实施价值贡献管理技术之后，企业人心齐了劲更足了，老板只要把握好企业运行方向就行了。价值贡献管理技术就是帮中小企业打造一条快速发展的高速公路，企业运行只要不出方向错误，就会越走越顺，企业发展就会越来越快。二、 高效团队的打造作用不知哪位高人说过：小成功靠个人，大成功靠团队。为什么小企业长不大？就是太依赖老板个人的作用。依赖个人的企业，老板不累都不行。价值贡献管理技术在充分发挥个人作用的同时，紧紧盯住企业发展的四大价值目标。企业发展越快，个人发挥的空间越大。一个企业有良好的工作氛围、员工之间良性互动，一个高效团队就很容易打造出来。价值贡献管理技术强调个人作用不容抹杀，但更强调团队合作能创造更大价值。举例来说，一个项目，单兵独干，可以获得1000元的收益，但如果选择团队合作，企业会有10000元的收益，个人也会从中分享2000元收益。是你，你会选择单干吗？因为企业价值最大化，始终是一切活动的出发点。价值贡献管理技术，对损害企业利益的行为，也设计了索赔原则和计算公式，因此员工能自觉规避于已不利于公于害的行为。价值贡献管理技术对员工而言，最大的好处是知道了个人努力的方向，知道了个人工作的价值。很多老板设想的让员工拥有老板的心态，在价值贡献管理技术实施后可以真正变为现实。员工会有为自己做事的感觉：我想得到更多的收入，我就得更加努力；谁能帮我创造更大的价值，我就找谁合作。企业不再有拆台的员工，更不会有偷懒的员工。员工不再攀比谁干活少而得到的多，而是比谁贡献大就向谁学习。团队的活力将会与日俱增。三、 学习型组织的建设作用一个团队有无活力，一个组织能否进步，关键就在于是否善于学习。学习型组织建设活动曾经风靡一时，大多数企业却以失败告终。但这并不说明学习型组织建设错了。错只是错在太重形式，忽略了效果。我们始终认为，一个善于学习的个人才能进步，一个善于学习的企业才能发展。我们同时认为，员工的学习必须与个人职业生涯规划紧密结合，企业的学习必须与企业发展的四大价值目标紧密结合。学习要有助于个人工作技能的提高，学习要有助于解决企业发展中遇到的各种实际问题。价值贡献管理技术首先带给企业的就是一个全新的理念、全新的技术，企业必须从学习和掌握这套理念和技术开始。不论企业老板，还是企业员工，都需要有一个观念的转变。老板不要总是想到员工是企业在养活他们，不要以为你在恩赐员工；员工要感谢老板为自己提供了事业发展的舞台，我必须为企业创造价值才能获得报酬，不要以为我来上班了就可以天经地义拿工资。企业发展的重任，既要老板承担，也要员工分担。双方是利益共同体，只有同心协力，才能共同发展。市场经济风云变幻，企业要想持续稳定发展，就必须应对各种复杂局面、应对各种风险和挑战。这种抗风险能力、应变能力其实就是对企业团队学习能力的考验。只有善于学习的团队才能快速反应、甚至应付自如。价值贡献管理技术引导员工不但关心个人业绩，而且更多关注企业发展。遇到新情况要分析，遇到新问题要解决。既有技术难关要攻克，也有管理阻塞要疏通。做企业总有新问题、总有新挑战。价值贡献管理技术对攻坚克难、对创新技术和方法给予了高于日常工作数倍的权重。所以员工总是在探索更好的方法、寻找更有效的技术完成任务、创造价值。员工的学习总是围绕解决企业的实际问题展开。价值贡献管理技术设置了“企业美誉价值”，让员工视野更开阔、境界更高远。这一技术的实施不仅为员工提供了更大的舞台，同时也对员工提出了更高的要求。员工既有学习的愿望，也有学习的动力，还有学习带来的收益。企业的学习氛围必将日渐浓厚。四、 组织扁平化的实现推动作用学习无疑会借鉴别人。借鉴并不等于照搬。有的企业也曾想过规范自己企业的管理，但是没有把握学习的本质，结果只是照搬了大企业的形式，机构设置齐全，人员分工明确，除了管理成本上升，企业效益却没有改善。价值贡献管理技术强调事事有人做、人人有事做、事事都做好、人人都尽力，但决不追求形式上的美观——办公室庞大。而是强调以尽可能小的人力投入创造尽可能大的价值回报。价值贡献管理技术将企业每一项工作和每一个活动都进行了价值量化，并且赋予了员工相对独立自主的处置权，一是带来了工作效率的提升，二是减少了层层报告的繁琐程序，组织整体运行效率大为改善。过去设置的不少部门或者不复存在，或者已被合并。即使该技术实施之初，没有多少人员精简，但随着技术实施的有效推进，以及员工个人效率的提升，组织扁平化也会成为必然选择。中小企业，特别是私营企业，为了照顾亲戚朋友，或者为了平衡股东利益，因人设事的不少，而且大多握有实权，不仅不利于企业有效运转，而且往往直接打击了凭本事进入企业工作的员工的积极性。通过价值贡献管理技术，可以帮老板逐步解决棘手的人事问题，为企业长远发展、健康发展奠定良好的制度保证。当然我们知道既然是棘手问题就不可能一下子解决，谁对企业有贡献，贡献价值大小，也不是哪一个个人凭空说了算，这需要在实施过程中通过实践来检验、用数据说话。可以肯定的是实施价值贡献管理技术，必将对企业组织扁平化起到极大的推动作用。五、 把干毛巾拧出水来的成本管理作用
在各行业同质化竞争日益加剧的今天，企业真正能够掌控的赢利空间，更大程度取决于你控制成本的能力。谁将成本控制到最小，谁就拥有更大的市场话语权。而节省成本、减少浪费绝不是老板一个人的事，而是全员的事。是由全员的成本意识和全员在工作中对每一环节的控制所决定。价值贡献管理技术将每一项工作、每一个活动都进行了价值量化，孰轻孰重，员工一清二楚；对企业无价值的活动对员工无收益的事情，不仅企业不希望员工去做，而且员工本人也不会去做。同时，员工的行为损害了企业的利益，破坏了他人已经创造出来的价值，员工必须对此做出价值补偿，企业的利益得到了充分保证。实施价值贡献管理技术，即使不能完全杜绝浪费，但也可以最大限度地减少企业不必要的支出。虽然不少企业老板节衣缩食，但也有的老板好大喜功。有的老板了为了实现自己的创意或某个灵感，往往不计成本，只要达成目的就行，有时甚至就是为了取悦政府某个领导视察企业时随口说出的一句话，不惜大兴土木，兴师动众，根本不考虑企业实际，更不考虑符不符合企业发展目标，头脑一热，就上项目。实施价值贡献管理技术，员工不再为了迎合领导工作，不再围绕主管转圈，而是把对企业发展有无价值放在首位，同时结合有无个人收益考虑。成本不再是老板一个人关注；老板也不能再独断专行。因为没有事先确认对企业发展有价值的工作，是不会有员工承担的。价值贡献管理技术实施规则一经企业员工上下认同，就会对全体成员形成约束，老板也不例外。否则，员工一分一厘节约，老板一个错误决策就把企业葬送的悲剧还会上演。价值贡献管理技术对企业决策流程做出了准确具体的界定，大大降低了悲剧上演的可能。通常情况下，干毛巾是拧不出水来的，但是价值贡献管理技术，从企业决策，到员工选择，从物料成本，到时间成本，从企业运行的方方面面，都作了价值量化，把可控因素控制到极端，在现实条件下充分发挥人的潜能，因而能够最有效地控制成本。从哲学意义上讲就是把干毛巾拧出水来。价值贡献管理技术的实施可以保证企业所投入的每一分钱都能带来充分大的回报。六、 价值贡献管理技术的意义价值贡献管理技术的创立在金融危机席卷全球的今天，意义非凡。它的产生本身就是“急中小企业之所急，想中小企业之所想”的产物。它不仅是规范化管理理论研究的又一重要成果，也是理论服务实际、走向千家万户的一次突破和创新。它的全面运用，必将对中小企业基础管理的改善和核心竞争力的提升产生深远的影响。在当前，它是中小企业应对金融危机的有利武器；在未来必将成为中小企业谋求持续稳定快速发展的制胜法宝。为什么中小企业抗风险能力差？基础管理薄弱、决策随意性大。价值贡献管理技术重点提高企业基础管理水平、规范企业决策程序。为什么中小企业成长缓慢？运行效率低下、成本高居不下。价值贡献管理技术将彻底消除企业运行低效率、把成本降到最低。为什么中小企业没有影响力？缺少自主品牌、没有社会美誉。价值贡献管理技术将引导企业从一点一滴做起，从员工的一言一行开始，逐步积累社会美誉度、逐渐形成企业品牌影响力。为什么中小企业的老板总是忙得团团转、员工越轻松越是怨声载道？缺乏好的体制！价值贡献管理技术把打造卓有成效的管理体系放在首位。价值贡献管理技术将助推中小企业迅速摆脱困境，走上持续稳定健康发展的轨道！
