爱华网有一家玩具公司，成立经理餐厅两年以来，隔三差五陆续发出了以下通知。通知1：公司为了方便经理级（含）以上人员就餐，提高经理级以上人员的生活质量，同时为了利用就餐时间加强经理级以上人员的沟通，决定成立经理餐厅，从明日午餐起，请经理级以上人员到经理餐厅就餐，(地点：员工餐厅隔壁)。通知2：为了减少经理餐厅的饭菜浪费，明确经理餐厅的就餐人数，规范经理餐厅的管理，现将符合在经理餐厅就餐的人员名单公布如下---。aihuau.com通知3：为进一步规范经理餐厅的管理，现决定经理餐厅中、晚餐为每桌8人，四菜一汤，（三荤一素、三荤为二肉一鱼），早餐有稀饭、馒头、包子、肉松、花生米、榨菜等。就餐时间为早餐7:00--7:30，中午12:00--12:30，晚餐17:00--17:30。禁止提前就餐，超过就餐时间未能吃到饭者，自己负责。就餐收费标准为：早餐每人1元，中餐或晚餐每人平均4.5元左右，据实分摊，客餐固定每人餐10元。通知4：
针对公司客人临时到经理餐厅就餐，造成安排困难的情况，现规定各部门的客人就餐必须提前申请，午餐在10：00之前、晚餐在15：00之前打电话向食堂主管处预定，否则不予受理。通知5：基于经理餐厅因为就餐人数不固定，造成部分经理人员常吃不上饭，并且浪费严重，早餐严重亏本，费用分摊高且不公平，经理人员意见大，食堂难以管理的现状。现决定：早餐取消（可到员工食堂就餐），每桌八人改为七人，为临时就餐人员预留一座，经理人员的中、晚餐分为“固定吃”和“临时吃”两类，“固定吃”人员在不来就餐时，提前二小时通知食堂；“临时吃”人员在要来就餐时，提前二小时通知食堂。请遵照执行。通知6：因经理餐厅晚餐就餐人数少，食堂难以安排，决定从明日起取消晚餐安排，经理人员自行解决。通知7：为解决超过就餐时间和临时就餐者吃不到饭的情况，现起，在员工食堂设“现炒”服务，以方便经理人员就餐，欢迎经理人员随时前往。通知8：为重新整顿经理餐厅的管理，给经理人员提供良好的就餐服务，以保证经理人员有更充沛的精力投入到工作中去，今日起，每桌改为五菜一汤一果盘，饭菜准备充足，经理人员及公司客人无需登记，可随时前往，保证供应。通知9：这段时间以来，经理餐厅浪费特别严重，就餐人员分摊费用过高，产生了不合理现象，经理人员反应强烈，现决定取消水果供应，每桌改为四菜一汤，饭菜准备由固定四桌减少为三桌，先来先吃，后来后吃，有来有吃，有位就坐，各桌菜吃完可由食堂服务员继续添加。通知10：基于这段时间以来，部分经理人员提前到经理餐厅吃饭，造成后来就餐的人员吃剩菜剩饭的情况，现决定从明日起，经理餐厅集体餐改为个人餐，按就餐登记的人数准备饭菜份数，需就餐的人员，在墙壁的白板上登记，未登记者一律不予提供。通知11：近段时间以来，经理人员反应就餐手续麻烦，造成常吃不到饭而影响工作，经理餐厅为方便经理的宗旨没有实现，即日起，经理餐厅改为自助餐，供应充足，希望大家厉行节约。通知12：经过几日观察发现，自助餐浪费现象严重，即日起改为集体用餐，每桌八人，四菜一汤，按先后顺序坐满一桌后再坐第二桌，希望大家支持。通知13：按照大家的要求，即日起改为自助餐，食堂保证供应，经理人员用餐标准月平均在五元以内，据实扣款；平均超出五元的部分，由公司承担。经理餐厅成立的时间不长，而其管理的路线又弯又长，窥一斑可知全豹，这家公司，佩戴厂牌已经通知N次了，大家照旧没戴厂牌；厂服管理也强调N次了，员工照样没穿厂服；例会管理也制订N次了，照样没有形成例会；停放车辆也要求N次了，仍然还是到处乱停车；制止迟到的措施制订的N次了，大家照旧迟到；所有的管理行动都执行N次了，最终都只能选择“无为”管理。
