企业发展战略继续教育 企业的战略文化(续4)



  “万丈高楼平地起。”企业要想建设好“战略文化”,就需要很多建设所用的必要资源。

  首当其冲的是“人力资源”。且不说创建企业需要有投资人即老板或董事会,“战略文化”也是一种企业特殊的文化现象,只要是文化,就需要人去生成、改变、造就、传播、教化和影响。简单地说,没有人就没有文化,就没有战略文化的产生,没有人,战略文化就无从建起,也失去了创建企业“战略文化”的意义。

  紧接着是“智力资源”。要想建设企业独特的“战略文化”,没有高智商,不投入巨大的智力,企业的“战略文化”是不可能建设起来的。“战略文化”所需的“智力资源主要有信息、知识、社会文化思想等。其中,“社会文化思想资源”是最宝贵的,也是最稀缺的。因为,企业要想建设一个独具特色的“战略文化”,就应该尽量不与同行业或其他所有企业的“战略文化”“撞衫”,不能相同,要有差异。而世界上有万千企业,就有万千种“战略文化”,想“鹤立鸡群”实属不易,但企业还是想像指纹的唯一性一样创建唯一性的“战略文化”,这种求异的精神是值得称赞的。企业理念是“战略文化”的一个重要组成部分,但我们所见到的企业理念很多都是相同的,没有什么太大或在文字上是没有区别的,没有本质上的差别。深圳市华盛博文科技有限公司的企业理念是“瞻必远,意求新,事做实,合竭诚”,这样的文化理念就与众不同,而且非常具有“战略文化”的特性。

  建设卓尔不群的“战略文化”自然离不开“资本资源”。文化的建设是需要投入大量的资金才能树立起来的。企业经营的场地需要资金,聘用人才需要给人才发工资,搞技术研发更需要资金的巨额投入,发扬和光大企业的“战略文化”需要大力做宣传和推广、需要做广告,这些都少不了资金的投入。

  在以高科技含金量评估企业价值的时代,“高新技术企业”成为每个国家、省市的“掌上明珠”。那么,企业建设“战略文化”自然就需要丰富的“技术资源”。如今在国家倡导“建设创新型国家”的号召下,企业也都以“创建创新型企业”为战略发展目标,都在向外界宣传自己拥有“自主创新能力”、“完全独立的自主知识产权”、“早创或原创的核心技术”等。谁都不想做“微笑曲线”的低谷上的企业,都想做两个高端点上的企业。因此,“技术资源”如国际或国家标准、核心技术实现手段、切实可行的解决方案、高端的研究水平等,都成为建设“战略文化”不可或却的珍稀资源。

  “战略文化”的建设也离不开“自然资源”。这里不指什么石油资源了,单说“办公场所”就是决胜条件之一,要不然也不会有什么“总部经济”之说了。人们常问到“你的公司在哪里?”就是要确定你的企业的办公场所,这是“战略文化”的根据地和发源地。没有固定办公场所的企业,也就无从谈起什么文化了。

 企业发展战略继续教育 企业的战略文化(续4)
  “社会环境资源”如国家政治风尚、文化特点、经济发展能力、科学水平等,更是影响企业的“战略文化”是否能建成的关键资源,因为,企业必须为之付出义务和责任。一个不关心国家大事的企业,就没有什么“战略文化”可讲,也不可能建设起成功的“战略文化”,因为那样的企业没有“大文化”的概念,“小文化”的企业是不会长久的。

  诚然,建设企业的“战略文化”是需要时间的,所以它还需要“时空资源”如时间、空间等。中国企业如果还是“各领风骚三五年”,没有起码的十年时间,企业的“战略文化”是根本谈不上建立起来的。“百年老店”就是具有“战略文化”的资历,也是容易让人们接受的,像“王老吉”、“青岛啤酒”等企业,都是在时间的长河中流淌过来的,这种企业的“战略文化”也是非常深厚的,是值得人们研究的。  

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