爱华网新一代浙商的典范，全国劳动模范，2007胡润百富榜名人，宁波奥克斯集团董事长郑坚江对媒体畅谈他对浙江民营经济以及企业多元化发展的战略观点。在当前全球金融危机冲击下，我国许多企业正面临着结构性调整和战略转型的挑战。郑坚江董事长纵横商界二十余年，他掌控下的宁波三星集团和奥克斯集团都是同行业非常令人尊敬的企业，在目前的宏观经济形势下学习他的经营思想对许多企业是非常有益的。
记者：郑董事长，很高兴您能接受我们的采访。奥克斯是随着我国改革开放，紧跟浙江民营经济兴起的第一代浙商的典范，在面临新的形势下，从您的个人角度看浙商以后在中国民营经济发展中的地位是什么样的？
郑坚江：我认为“浙商”能够并将持续领跑中国民营经济，我是从内因和外因两方面因素结合来看的：一是从浙商自身来看，浙商骨子里有一种几乎天然的“基因”，面对周围环境，有着强劲的适应、突破和创造奇迹的能力，这是原动力，是浙商精神和文化的内涵。因此，不管外界环境如何变化，浙商勇于创新、坚持奋斗和拼搏的精神不会变。在中国民营经济发展的初期，浙商的这种“基因”突出地表现为一批民营企业领袖身上的“草根精神”。如今，当浙商面临新的形势，这种“基因”仍然能够发挥作用，会迅速调整自己在新格局下的新角色，进一步创变、求新，谋求新一轮发展。
其二是从外因来看，近年来，浙江省政府等主管部门出台了多项支持和鼓励民营经济发展的政策措施，如“非公经济36条”的颁布等，为浙商的发展和壮大创造了非常好的外部条件。从内因、外因等各种因素看来，浙商未来的发展前景应该是非常好的。
近年来，在国家政策的大力促进下，珠三角、长三角地区经济迅猛发展，但与浙商相比，他们的发展历史、成长基础、经济的特点等都各不相同，他们不会取代浙江民营经济，相反，由于经济的一体化和资源的互补性，他们的发展会带来浙江民营经济的更加壮大，他们与浙江民营经济等经济形态，共同构成了中国经济的繁荣和昌盛。
这方面奥克斯就是一个非常好的例子。奥克斯是浙江第一批发展起来的民营经济中的典型代表。过去，奥克斯依靠改革初期市场经济的爆发力和浙商的“草根精神”，迅速成长为电力、家电等行业的龙头企业。如今，中国市场已经逐渐开始走入规范化和品牌化时代，奥克斯也及时调整了经营思维，大力进行品牌化建设，通过“产品领先战略”、与世界一流企业结盟、引进高精尖技术人才、邀请国际4A公司进行广告制作和品牌规划等工作，使奥克斯品牌跃上了一个新台阶。这是浙商敏锐适应新经济环境的一个表现。
记者：奥克斯迅速地实施多元化发展战略，是从哪几个方面考虑的？多元化发展战略是奥克斯必走之路吗？
郑坚江：市场竞争的实践表明，多元化可以发挥集团公司的整体优势，反过来又可以成级数地拓展企业的综合实力，是很多大型、有实力的公司都会采取的一项战略。奥克斯经过十多年的发展，在电力、家电等行业成功已经成为一个领导性的品牌。迅速膨胀的企业实力、不断积聚的资金和资源等，都急需进行新的投资来消化。同时，奥克斯也利用家电等领域成熟的运作经验和人力、物力等资源，到同类行业继续发挥功能，带来更大的经济效益和社会效益。一系列原因，促使了奥克斯必然走上多元化之路。
记者：奥克斯品牌的主导载体是空调，从短短几年来的发展情况来看，目前已经稳定在国内空调品牌的前四位，从发展过程来说，是否可以说这是阶段性的成功？
郑坚江：是的，这只是阶段性的成功，对奥克斯来说，更大的挑战在接下来的十年。过去，奥克斯短短几年时间，打败了超越自己近千倍的对手，晋升国内空调界第一军团，靠的是时机、浙商的爆发力和坚忍不拔的“草根精神”；如今，空调业进入品牌时代，奥克斯要在强手如林的品牌阵营里，实现自己“冠军”梦想，其难度可想而知。因此，接下来的十年已经被奥克斯视为“第二个发展期”，奥克斯将会发挥创业时期的拼搏精神，再创传奇。
记者：您认为奥克斯空调有望在近二年跻身国内空调业前三甲吗？奥克斯空调实行低价格政策，普遍针对中低消费群体，而在中高端消费群体所占有的市场份额很少。有关人士认为，这对奥克斯空调品牌要想在近二年进入国内前三名会受到很大影响，您认为呢？
郑坚江：有希望。奥克斯空调发展初期，曾经通过“优质平价”策略，吸引了一大群当时的消费者，为企业的壮大发挥了重要力量。近年来，随着空调市场消费观念的变化和品牌化时代的到来，消费者对空调品牌以及产品的款式、功能、环保等都有非常高的要求，奥克斯也及时意识到消费者的这种变化，改进了经营策略，一方面，通过与央视、与国家奥林匹克体育中心、与国际4A公司的合作等，加速品牌建设；另一方面，不断打造功能领先、款式靓丽、节能环保的特色产品，并通过技术、研发、服务等的全面升级，带动品牌升级。
2008年是全中国的“奥运年”，奥克斯也将利用这次难得的市场机遇，做出更大的市场举动，请大家拭目以待。记者：宁波是国内三大家电生产基地之一，“浙商”的集中度很高，但在国内叫得响的家电品牌却较少，品牌集中度较低。近几年随着经济全球化迅速蔓延，竞争所带来的危机日益加剧，在面临机遇与挑战面前，许多家电企业想法设法地去顺应这个发展环境，逐步剥离OEM贴牌生产，向自主品牌发展。但我们发现，当这些家电企业的品牌，经过几年的励精图治和惨淡经营，刚做成区域性较强势品牌，跻身国内家电业新生代品牌行列的时候，也许迫于竞争与经营微利等原因，个别家电品牌企业开始涉足其他行业。您对此持什么看法？
郑坚江：我们建议，在企业还没有完全壮大的时候，要专一；当企业积累了足够的实力、资金、经验等时，应该向多元化方向发展。奥克斯真正多元化是在企业电能表位居全球第一、空调全国四强的时候，实施多元化的时机已经比较成熟。目前，国内很多大企业在多元化上都走过一些弯路，因此，后来者更要慎重。
