爱华网厂家和大力上商是不可分割的联合体，厂商联盟，优势互补，共同进步等理念逐步被现代企业接受，也逐步被代理商接受。
但是出现上述矛盾也是现实，不同的视角和不同的立场，导致策略执行中的矛盾可以说是不可避免的，但是却是需要改善的。
要解决这个矛盾，其主体仍然是厂家，因为厂家是相对强势的一方，因此厂家需要在执行上动脑筋，找到双方的改善切入点和执行手段的应用是最重要的两个方面——
一定要找到共同的利益，并建立共同的目标
无论是厂家还是代理商，都需要提升销售，都需要赚钱，这是一致的。代理商依靠厂家的支持能赚钱，而代理商也为厂家的销售业绩提升做出贡献。
因此，当双方能够为了这个共同的利益去建立共同的目标时，很多工作就变得明白多了。虽然这个道理很简单，但是很多厂家或者分销商却都有不同的认识偏差。比如厂家认为是我厂家给你机会，你代理商才赚钱的，而代理商也会认为没有我代理商哪来的你的销售业绩。仅仅从自身的角度看，那么损害的是大家。
事实上，厂家和代理商分工合作，都是为了去赢得消费者，如果不合作，大家都赚不到钱。如果厂家和代理商有了这种共同的理 念，就可以建立共同的目标了。
要找到好的工作方式和方法
很多厂家的营销策略之所以推行不下去，很多原因是因为大多数厂家就知道从上而下的推动。即企业按照自己的意志和设计去强迫或者强力的推动代理商执行，结果效果不佳，代理商的主动性不大。
例如：很多厂家要求代理商增派人手或者打广告等等，从上至下的这样推动，可能代理商会很不情愿和理解。而且这种方式对于区域的深度协销人员的要求很高。
其实，还有一种方法是在充分了解代理商需求的基础上，自下而上的推动代理商进行改变，通过找到最基础的共同目标点来整合工作，自下而上的推动。
