义百利小商品直销超市 超直销3



      这时候,他才发现,人们的日常食物,其实欠缺大量重要的营养素,这些营养素,除了透过营养补充品加强之外,似乎世人很难有效去改善不足的现象。

  

      问题又来了,因为华斯以专业的眼光来看,事实上,市面上大多数的营养补充品对他来说都是不合格的。

  

      在这个情况下,他承诺,要以自己的专业及能力,为自己和家人提供营养价值最高的补充品。

  

      华斯的免疫学、微生物学双重博士的标准,使他在研究开发营养补充品有更高的品质要求。

  

      这一点,日后,则成为优莎纳最重要的核心竞争力。

  

      而此一竞争力,更使美商优莎纳在十二年之后,创造了年营业额两亿美金的成绩

  

  注:优莎娜02年全球营业净额为1.3亿美金

  

  03年全球营业净额为2亿美金

  

  04年全球营业净额为2.7亿美金

  

  05年全球营业净额为3.28亿美金

  

  http://blog.zxw114.com/user1/usanajs/archives/2006/1437.html

  2006-7-18 0:19:00

  全面揭开双轨制神秘面纱

  http://www.100ds.com/company/2192/archives/2006/3220.shtml

  全面揭开双轨制神秘面纱

      在直销世界,双轨制是一项倍受争议的制度。由于其运作方向上的一些特点,很容易让人将其与传销联系在一起。最近在台湾举办的一场“魅力型双轨制的发展与趋势座谈会”上,与会的美商优莎娜,雷克瑟丝等知名双轨制直销公司的亚洲高层管理者就双轨制的现状、特点及趋势等相关问题进行了深入探讨。

  全面揭开双轨制神秘面纱------魅力型双轨制的发展与趋势座谈会(台北场)主持人:台北《直销人》杂志副社长谭声杰

  与会来宾:台湾美商优莎纳公司亚洲区总经理伍小碧、经理黄国祥、总监张鸿麟;

  台湾美商雷达克瑟丝公司双白金加盟商梁壹森、客服部经理黄幼玲;

  台湾吉好康生技公司协理张美香、双钻石林锦斌、钻石蔡君钰;

  台湾咏康公司(MDI)执行董事王有纲;

  台湾日商绿加利公司经理庞若云、副理江淑玲、副理叶淑红;

                     

  一  双轨制的市场现状

  直销人杂志副社长谭声杰:在市场上我们可以发现,有许多的企业主对双轨制有着浓厚的兴趣,但是却因为认识不多或对操作方式的不了解,导致不敢多加涉入;同时,也有许多直销人未能彻底了解双轨制度,在这两个因素下,希望藉由媒体的宣传,让更多人更了解双轨制的真正内涵。

  

  咏康公司(MDI)执行董事王有纲:

  与传统公司相比,双轨制度更有优势。双轨制在精神上,能够帮助更多的人,这也是双轨制会被市场人士热烈讨论的原因。

  吉好康生技公司钻石蔡君钰:

  有一些公司的制度,对于一些较没有能力的经营者,无法提供有效的协助。可是双轨制度却让人人有机会。 美商雷克瑟丝公司客服部经理黄幼玲:我们之所以挑选双轨制为公司的制度,是因为发现到在所有的制度中,双轨制最能够显现快速发展特点。双轨制在台湾的发展过程中,从一开始的不被认同,逐渐发展到现在大家发觉双轨制是比较适合市场发展的制度,因此我对于未来抱持着非常乐观的态度。

  美商雷克瑟丝公司双白金加盟商梁壹森:

  双轨制是一个发展趋势。以前有许多人对于这个新的制度不太了解或产生误解,但正是如此,让我更加想更进入这个产业,因为若是有太多人了解,优势点就会不存在。最近两年多来,有许多新成六的公司都采用双轨制,虽然内容规划各有差异,但这表示双轨制确实是一个趋势。

  

  美商优莎纳公司亚洲区总经理伍小碧:

  1999年,雷克瑟丝在香港成立了亚洲第一家双轨制美商公司,一开始很多人对双轨制存在着太多的误解,但是慢慢地,大家发现了双轨制度的优点,就再也不去采用其他的经营方式。

  日商绿加利公司经理庞若云:

  双轨制是未来趋势,但是在发展过程中,却会因不同国情,产生不一样的结果。

 二 双轨制度的优势与组织操作特点。

  王有纲:

  双轨和传统制度有很大不同,它有以下特点为:

  1、在无限代累计上,能把组织倍增效益放到最大,这是传统制度所不及。

  2、在组织经营上,传统制度有许多人为因素,合作性低,双轨制则相反。<3、传统制度着重经营者,忽略消费者,双轨制度是纵使你是一位消费者,   也可以因为制度而受惠。

  4、超越部分,有许多平凡人都可因为制度的设计而发展成功。

  5、采用类似保险的累计方式。传统制度以月为单位,每次业绩从头开始;双轨制度可以累计积分,达到一定程度,就可领取奖金,只要你途中不放弃;双轨制度虽然奖金比率不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到。

  另外,双轨制度非常公平,传统制度会因业绩、位阶不同,奖金有不同计法,双轨制从基层到最高阶都一样,奖金的百分比是相同的,就基本制度而言,奖金领取的寡和组织大小有关,不是和位阶有关。妇轨制的业绩压力也比较低,只要个人努力经营,发展两条动线。

  因为当初经营理念不正确,双轨制至今仍受到市场质疑,其实制度只是一家直销公司的加分面,双轨制度本身没有问题,但是国为爆发力强,容易在组织扩大时,领导人产生投机心态,这个人为因素是可以修正的。

  张鸿麟:

  公平会法规内定义很清楚,若是纯招募而有奖金发放,就是违法;但是若有实际的商品贩售,则不是。制度本身没有错,不论是传统或是双轨制度都没有不好,都是因人配套,双轨制度的优点和特色有:

  1、传统制度下,人都喜欢自己开线,并且离自己越近,奖金领得越高,虽   然每个人都说帮助下线,可是开线都开在自己的底下。若依据80/20法则    有能力的是少数人。如果这样,有能力者自己开线,不会将人稼接在别     人底下,就形成真的很想帮助,但是就是帮不了忙的局面。双轨制度改     善了这个缺点,让每个有能力的人都帮助别人。

  2、双轨制度与消费者结合,可从许多外商、国际联机的公司上看出。随着   制度发展,现在消费者也可以领奖金,这个趋势的可能性越来越高。

  3、经营双轨制过程,组织容易走深。组织走宽为了奖金,组织深则表示发   展越来越稳定,对于此点,双轨制有绝大的优势存在,可针对传统问题   做有效改善,但是仍存在“因人配套”的问题。如果经营者能力强,传   统制度上可能经营得很好,但是若是能力中庸者,双轨制度对他来说可   能是最有帮助的。这是因为双轨制具有简单、易懂的特色。制度简单容   易沟通,就容易被复制、传承。

  

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