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  蔡君钰:

     每个人双轨制在制度下机会都是平等的,都可以产生“无限代”,这对   领导人而言,第100代、1000代和第一代都一样,所以都要一视同仁尽心 辅导,因此每个人的成功率都增加了。而一般传统公司,奖金只能领到7--8代。

     双轨制度下,每个人都要有2条直动线,但是每个人都不止有2位朋友,   秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助到能力较弱   的人。再者,双轨制,没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成   功的机会比别人大。在传统制度上,一个人必须从低阶爬到高阶,越爬   就越没有动力,但是在双轨制度下,人不用爬阶,每个人都是线头,只   要照顾好2条实动线,确定他们会使用产品、会扩展人脉,就会有钱领,   真正做到人人有成功机会。

  传统制度,有组织脱离情形,经营双轨   制度不必有这方面顾虑,因为组织扎根很深,不会脱离、动摇,几乎每   位经销商领得的奖金都比部长级还高,还让人越做越轻松,这就是双轨   制度的优势。

  张鸿麟:

     容易、简单、好做是双轨制的特色,只要2条动线就会有持续性收入,并   且只要负责辅导就好。

  伍小碧:

     双轨制还强调一个公平性。无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是   平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上,无论你   何时进入,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定   要先成功,后进者只要努力一样可以超越,比较有公平性。

  林锦斌:

     双轨制也不会有空降部队产生,在传统制度上有些人可以花钱买聘阶,   但是双轨制度不行,一样从头开始。

  谭声杰:

     双轨制度确实可以改善传统制度上的恶习,在以前有些传销商可能拥有   许多筹码可以和公司谈判,但是在双轨制度精神下,就算你有筹码也不用谈,因为人人在立居点上都是公平的。

  王有纲:

       双轨制度对看得懂制度的人而言,是一个真正可以帮助很多人的制度。   双轨制度“均富”概念和“互助”精神,将高阶奖金拉高,一般人只     要 成为消费者、找人,而不必拥有非常强的能力,就能够经营成功。以前或许双轨制度太强调只要是消费者就能经营成功,让人误认为有     过多的投机取向,其实在制度下,每个人只要做一点自己该做的事组织会更有活力。

       传统制上,经销商不仅是消费者,还要很会卖东西、经营组织,但双轨制就不同,只要互助,中低阶都可以成为高阶领导人,这个精神也 会让组织扩展更庞大。

  张鸿麟:

     过去双轨制度被认为不好,种种原因归于人为因素。不论传统或双轨都     免不了炒作问题,但都可以随着制度面的设定而化解。但是要看到,原     因在于双轨制度容易落入人性贪婪面。因此,我们必须教育直销商朝着     正确方向走,这才是长治久安的方法。

  蔡君钰:

        双轨制度可以快速倍增,但不是坐享其成。而是要经过努力,协助能力较差的人因为借力使力而经营成功。传统和双轨都注意组织开发,但是光卖产品不会倍增,双轨制度魅力,是送一份事业给不同年龄层的人,只要辅导2条动线,人人都有机会成功。

  梁壹森:

        生意要有一群人来做,才会造成热烈。过去因为炒作制度,没有实质商品,双轨制度令人诟病,现在每一家公司就要落实产品和人教育训练,双轨制正式引领这波时代潮流。计算机E化,大幅降低工作量

  谭声杰:

  双轨制度多为周薪制,是否会增加行政人员的工作量?

  张鸿麟:

       不论双轨、传统制度,公司的客服人员都要全力支持经销商。优莎纳目前推出有INTERNET系统,藉此让客服人员工作量降低、资料更正确,并且也能教育经销商,提高人员层次。

  张美香:

       双轨制度和传统制度比较,双轨制的无限代数、动线代上的稳定持续性收入、业绩责任额较低。以及快速进阶的设计,都是吸引许多人加入的原因。双轨制又称“双赢”制,让消费者与经销商都因制度得到回馈。在行政作业上,早期是周结、双周发,但是自计算机化之后,有了实时系统,形成一个星期算一次和一个月计算,没有多大差别,所以现在是周结、月领制。黄幼玲:

        公司全球通算,并且运用制度要求每个人都要有自己的网页,所以现在每一分钟进入的单子,20秒后就可以看到,公司从成立至今,周结周领从未有一天廷迟过。

                    三双向制是未来最好的操作模式

  王有纲:

        双轨制度将是未来趋势,但制度有些过于简单。如何呈现正确的理念,需要以教育方式让经营者一开始就具备的理念。市场上,双轨制将发展成为最大市场赢家,因此更需要团结,彼此竞争合作。

  王美香:

        双轨制度虽是趋势,现阶段仍有许多人不认识,这给了产业界很大发展空间。

  黄幼麟:

        虽然传统与双轨的制度不同,但想吸引的成功特质都是一样。双轨制度的领导人在操作组织过程中,若无法掌握到诚实和正直的特点,就容易在快速发展过程中被诱惑,走上失败模式。而双轨制的互助,很容易被人误会依赖,事实上,在每个人产业上,每个人都被期待藉由教育被训练成为独立的个体。

  梁壹森:

        双轨制度有很好的未来,但首先要摆脱自己体系的恶性竞争,若每一位领导人都能用永续经营的想法,就真正能够成就梦想。

  张鸿麟: 

       不论双轨或传统制度,利基点都是一样,每个人努力的过程出相同,但是在过程中,每位领导人都应该凭着独到眼光建立组织系统,在传统制你必须自己独自发展,在双轨制已规划完成80-90%,经销商只要做某种程度的补充和加强。

  

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