爱华网十几代前，几乎没有失业，主要是因为那时还没有所谓真正工作可言。在工业革命之前，认为你会离开家去办公室或工厂的想法听起来当然很古怪。 如今发生了什么，工业时代结束了? 当工业时代的末日远去，我们看到一些新事物取代了经济核心资产。实际上这不过是旧有的、手工制作的东西，但这一回可谓规模巨大。工业时代充满了稀缺——建立文化的一切，提高生产力以及定义我们的生活，人们始终在追逐稀缺物品。 另一方面，互联经济、我们的经济和可预见的未来经济都拥护“充足”。是的，我们过去所觊觎和交易的资源是有限的;是的，我们的时间也是有限的。但我们确实有充足的选择、充足的互联、充足的知识可以获取。 认识更多人、获得更多资源、更快地利用自己的技能——我们正处在比以往任何时候都高的层次上。这种充足引发了两场竞赛：向谷底的赛跑——包括互联网助燃的低价竞争、寻找廉价劳动力及以少供多;另一场竞争则是力争上游——成为没有他地球就不转的人物，成为不出现就会被怀念的人物。力争上游的焦点在于付出越来越多，奖励创意、人文及引人注目。 连接规模、信息产生更多信息、创造“充足”者能够积累影响——这三个因素使互联经济继续获得直接动力。 提起连接规模，它反过来也会使别人更容易连接，因为任何有天赋或激情之人都可以利用创建的网络连接增强其影响。互联经济不能创造岗位让我们就业并获得报酬，但却为我们创造联系的机会，需要我们自力更生。 当手机用户越来越多时(稀缺性是网络的敌人值)，手机网络变得更有价值，互联经济也一样，规模化会带来经济增值——朋友会带来更多的朋友，声誉让我们有机会营造更好的声誉，获取的信息帮我们寻求更多信息。生活中的互联不断倍增并增值，另一方面，我们的物品却随着时间的推移而贬值。 成功的企业已经意识到，做生意不再是编个口号，打个广告，优化供应链降低成本那么简单了。自由职业者和单飞者也发现，找个薪情不错的好工作也未必代表成功——好工作如今遍地都是。目前最重要的是： ● 信任 ● 许可 ● 引人注目 ● 领导力 ● 故事传播 ● 人文：互联、爱心和谦卑
这六个要素是成功人士的准则，这些人拒绝遵循工业时代规则。这些要素不会出现在外部战略、商学院或职位备忘录中。 因为它们是内心斗争的结果，是没有地图勇敢决定的结果，是让别人有尊严地生活的意愿。这是关于脱颖而出、不随波逐流，发明而非复制的要素。 信任和许可：市场几乎向所有人开放，我们关注某人是因为我们想关注他。媒介是廉价的、确定的，但注意力却会被过滤。除非消费者愿意，否则我们的声音不可能被他们听到。注意力越值钱，就越难被吸引。 什么人被关注?人们怎么可能去关注讼棍、恶作剧者或政治贩子呢?是的，我们选择关注那些我们信任的人。我们跟那些赢得我们注意力的人做生意或给他们捐款。我们寻求那些让我们产生共鸣的讲述者并关注那些故事。我们跟那些积极向上、令人愉悦、让人安心或给人惊喜的人打交道或做生意。所有这些都是人(而不是机器)的行为。在这个人情冷漠的世界里，我们欣然接受周围人的人文关怀。 因为想念，所以倾听。 引人注目：人文与互联的相同倾向在于，我们用同样的方式筛选跟朋友/同事分享的内容。 没人会谈论无聊、毫无悬念或稳妥无虞的话题。我们不可能散布那些平常不过的消息。 引人注目的几乎都是新颖、新鲜、危险或未经考验的事物。 领导力：管理与领导力是截然不同的。 管理着眼于产生昨天的结果，却更快或更便宜一点。 我们知道如何管理世界——我们提倡服从，坚持不懈地寻求节约成本和限制变化。 然而领导力却完全是另一种游戏规则。领导力使领导者处于危险境地——没有规范、没有规则，出错的时候也没有上级领导背黑锅。如果你问别人索要关于领导力的书籍，意味着你希望成为一名管理者。领导力是脆弱且无法控制的。不断提升的领导力将我们带到新地方，但那里却并不便宜快捷，也不安全。 故事传播：使新经济运作的另一个资产是故事传播。工业革命前，在选择有限的世界，货架空间代表大买卖。你可以从商店货架上购买东西，你可以是选票上唯一的候选人，你可以通过联系人把简历送到招聘者面前。现在的世界有充足的选择，尽管没什么用。人们有太多替代品可供选择，信息太杂乱，关注和信任(而非货架空间)成了稀缺资源。 对许多人来说这种状况是艰难的，因为关注和信任只能赢得而不能获取。 更难的是能引起共鸣的故事。 当我们赢得信任被关注后，只有足够神奇的小部分值得被传播。 另外，魔力这玩意儿是艺术家(而非企业机器)的工作。 我们不再对普通人的普通事感兴趣。 人文：我们并不崇拜过去的工业模式，而是想寻求人文创意和关怀。 价格和可用性已不足以形成优势(因为一切都用且价格也不再是新闻)，脆弱性和透明度才是吸引我们、使我们走到一起并接纳他人的原因。长久以来，人们都吵着要便宜、显眼和可靠的东西。 但你想要领导的人，是能够帮助你定义未来和利益前沿的人，这些人想要的是人文关怀而不是折扣。 所有这些资产形成有机的整体，为未来的变革者奠定基础。 而你(或所领导的团队)别无选择，只能用新颖性，旧瓶装新酒和值得讨论的人情味来构建这些资产。我迫不及待地想回到零失业率时代，回到那个积极主动的时代，回到不需官僚批准就能做重要工作的时代。
