爱华网“台湾还要苦多久？”在KPMG的一个论坛上，主持人今周刊的梁永煌社长对笔者有此一问。
此问反映出今日台湾市场的焦虑，折射着台湾民众的苦闷。“马上好”，如同其它选举宣传广告一样，从市面上消失了。万众期待的“520”行情并未露面，台湾股市反而重重地跌了一下。
也许梁社长的提问，本身就有问题。两岸周末直航已经开通，大陆游客也现身桃园机场，但是这些对于困境中的台湾经济，帮助实在有限，杯水车薪而已。台湾经济何时苦尽甘来，不取决于马英九是否当选，也不完全取决于两岸关系有无改善，根本在于台湾经济何时能够成功转型。
蒋经国之后，台湾在经济发展上就没有了vision，再也没有见到具有前瞻性思维的领袖。马英九上台，为人们带来了希望，提供了遐想的空间，但是并没有给挣扎中的台湾经济提供一个转型战略。没有整体的战略，政策往往缺乏重点，缺乏连贯性，它们的长期效果多数时候并不理想。
笔者看来，马英九的两岸政策属平面铺开，内容繁多但缺乏重点，更没有将此与台湾自身的转型联系起来。两岸沟通上知己不知彼，无的放矢之处颇多。另一方面，马英九既要经济好处，又要和谈免谈。其实经济牌是北京制约台湾走向独立的主要筹码，马英九式的“政经分开”，无异于“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草”。北京对台北礼遇有加，两岸间小的突破还会有，不过以马英九目前所摆出的姿势，笔者相信“中国因素”在可预见的未来，难以成为推动台湾经济转型的主要动力。
台湾在金融领域里，积极争取成为区域金融中心。台湾拥有巨额财富是实情，不过这并不是摇身变为金融中心的充分必要条件。当外资进入国内市场还需要申请登记时，当国民资产出国还面临上限时，台湾与香港、新加坡相比还是有明显的差距。
有科技公司宣布回台作一次或二次上市，对台湾营商环境、资本市场投下了信任的一票，的确值得庆祝。但是一枝花带不来一个春天。只有经济的转型、企业的繁荣，才能真正使资本市场进入新的境界。
每天仅有173名大陆游客访台，对翘首以待的台湾旅游业，乃是一个重大失望，离政府每年100万人的额度相差甚远，较大陆每年4000万游客进入香港更是天壤之别。这里有奥运会带来的一次性游客下降，不过台湾游价格偏贵、有吸引力的景点少，也是重要的原因。笔者暂时看不出台湾成为香港或夏威夷。
十二大基建项目是马英九内阁“拼经济”的重头戏，欲与蒋经国时代的十大基建相媲美。不过蒋经国时代的台湾经济适逢高速增长期，基建扩张打通了经济瓶颈，提高了企业效率，为台湾出口业的崛起立下汗马功劳。换言之，基础设施建设乃载体，它们为经济发展提供帮助而非经济发展本身。将基建作为经济发展的主打，对于一个已基本成熟的经济体来说，颇有本末倒置的感觉。
今天台湾最缺乏的，是对台湾经济未来的定位，一个既具前瞻性有又可操作性的重新定位。只有有了清晰的目标，知道十年后的台湾应该是什么样，政策才会有的放矢，商民才有努力的方向。
十年前的新加坡，同样深受产业空洞化困扰，制造业出现结构性萎缩，经济亟需转型，寻找新的出路。新加坡将自己重新定位为金融中心。为此政府通过一系列税务优惠和政策松绑，吸引海外基金，扩充交易平台/产品。新加坡在外汇交易、衍生产品交易、商品交易，以及对冲基金设立上屡有斩获。近来趁瑞士被迫向欧盟提供客户资料，新加坡大力吸纳私人银行客户，资金流入激增，俨然成为亚洲的瑞士。
香港在经济转型中对自己的重新定位是，背靠大陆、面向世界。在政府政策和商界努力之中，香港已经成为了中国的纽约和佛罗里达。韩国的经济转型是，加大 R&D投入，通过技术和品牌的提高，打造世界高端的主流消费品。连菲律宾也在转型中重新定位，菲佣、外劳等劳务输出收入占到该国GDP的10%，尽管不漂亮，也算是一个运作模式。
令人遗憾的是，台湾始终未能实现自我重新定位，遑论转型战略。没有全盘的策略，政策上一定是各自为战，有时甚至是 “一心搏二兔”。缺乏清晰的大局观，无法用战略性思维来统带、协调具体的政策，是台湾经济近年落伍的深层次原因。没有这些，两岸解冻、企业回台、基建投资只能对台湾经济提供一时性的利好，但是难以做到真正的转型，“台湾还要苦多久”也就无从得到满意的答案。
笔者认为，台湾的金融业缺少优势，从监管到产品，从人材到机场，台北都不足以同香港、新加坡或东京在金融领域竞争。旅游业有发挥的潜力和空间，但受自身自然景观和人文历史的制约，难成支柱产业。台湾所拥有的世界级的竞争力，主要集中在IT领域。从晶圆到液晶电视，台湾在许多科技领域的创造力惊人，而且还有 OEM等生产流程上的创新。不过IT产业同时受到缺乏消费品牌和“中国制造”竞争双重夹击，暂时还没有出现Intel、三星那样傲视群侪的突出企业。但是台湾有世界上罕见IT集群优势，在中国大陆的生产基地的运作多数也好过其它外资。台湾本身的内需市场狭窄，但是大陆市场很大而且增长迅猛。不少台湾产品在大陆已经成功地闯出了品牌和市场渠道。
如果规划得当、执行得力，台湾有能力打造出一个可以媲美矽谷的亚洲IT中心。要做到这点，台湾必须：1）坚持创新和R&D投资，2）维护知识产权，3）大量引进大陆科技人才，4）紧贴市场，建立品牌，5）依靠大陆市场，放眼全球消费。同时从创业基金到ＩＰＯ上市，资本市场必须与此全面配套，满足科技产业高投入、高风险、高利润下的独特资金运作需要。
笔者是IT门外汉，这里并非试图为台湾经济重新定位，而在于抛砖引玉。不过无论如何，台湾必须要有一个战略性的考量和策划，筹谋长远发展方向，以我为主，有取有捨，立足未来，产业倾斜。唯有如此，大陆政策才能有的放矢，基建建设才能为虎添翼，台湾经济才能真的苦尽甘来。
本文原载于财讯月刊，为个人观点，并非任何劝诱或投资建议。
