爱华网经济危机这个词，也许已经听得耳朵都起壳了。而在几年前，我提危机，总是有人要给我急，说我破坏安定团结。而现在，危机被人又过于滥用。
老板们用危机吓唬职员，该奖励的钱，不奖励了，该有的福利，以危机而取消了。其实，对于中国经济来说，除了那些以出口为导向的企业，经济危机只是一个伪命题。 在这次风暴过程中，凡是体会到危机的老板，不是他们赚钱颓然的减少，而是他们的机构与体系本身就不完整，他们的管理成熟度，原本就不高。中国的市场经济，一直以来就非常需要一个调整期，不然，不但是企业的危机，更是我中华民族的危机。 我一直都渴望着这样的危机的到来。我以为，在这样的情况下，像我这样的人，才会被重视，可以有一番作为。以前不重视信息管理、结构、组织、流程、内控治理，在危机下面，在恐惧下面，也许就愿意投入了，因为只有这样，才能度过危机。 不过，情况并不是我想的那样，市场几乎完全在向我估计的完全相反的方向倾斜，反而更加的不科学化，危机情感并没有给企业带来正确的思考，反而更加的变本加利。本来应该提升的环节，反而完全被裁掉，美其名曰，这些都是锦上添花的环节。 这样的企业，在中国是普遍现象。这样的现象，在中国是普遍的现象。 企业的经营者，其实一直都是机会主义者，他们办企业，其实核心并不是想去经营企业，而是为了自己赚钱，所以，自私与自利才是本质，完全的市场初级阶段。 我觉得中国的经济危机还不够，完全的不够，因为应该消灭一批唯我独尊的机会主义者，只有在中国的这片土地上，机会主义不再是市场的主流，我中华民族才真正的开始具有希望，我们才能摆脱市场的初级阶段，建立我们中华的社会主义模式。 中国的国有企业具有这样的现象，我非常理解。因为企业本不是经营者的，企业其实一直以来经营得就很烂，只不过一直都靠银行支撑。以前不敢暴露的问题，因为经济危机，所有可以把一些少量的东西，拿出来了，因为迟早也是要溜溜地，现在是最好的机会，可以把原因一骨碌推给全球化的危机，而不是管理团队。 而对于私人企业，我就搞不清楚了，企业本来就是自己的，为什么不肯去反思自己的错误呢，幸好中国的环境不同于真正的市场经济的国家，所以，一时半会，还不会真正影响这些企业。可以把其当作一个命题，继续捞一把，纵容自己的管理团队把自己埋起来。
对于中国来说，这次全球性的金融危机，外界影响非常小，之所以影响，完全是自己的原因，完全是因为胡乱经营造成的。就算是那些出口导向的企业，其CIO是干什么吃的？如果我是这样的企业CIO，我至少可以提前一年就能给公司以数据分析。当然，我想大部分原因是因为这样的企业给CIO一个月5000元的工资，还觉得多了，像我这样的人，宁愿在家带孩子，也不求这个饭碗。所以，归根到底，也还是企业本身的原因。
中国目前的经济危机是什么？对于企业来说，是世界上最好的机会，可以把扰乱市场的游击队全部清空，是企业快速跃进式发展的最好机会，可以用最少的成本来占领战场，唯有危机，才具有真正的耀眼的明星企业诞生。
前日遇见一个做互联网投资的，大声叫苦。其实我早就知道在中国做风险投资的人大多数都是外行，大多数都是忽悠。如果我是做投资的，在现在这样的状态下，我想我不知道会有多兴奋。像价值中国网站这样的企业，在这样的状态下，正是可以一拍即合的时候，因为这个时候成长，是成本最低的时候，企业的战略在现在的状态下，可以在最小的市场助力下完成，而这个时候正是扩张的时候，他们需要钱，而我需要战机。 在中国，做投资的也罢，做企业的也罢，皆是西街开了一个火锅店，生意好得不得了，于是，大家都在西街开火锅了，热闹一阵。尘埃落定后，大家都还是不觉得自己的愚蠢。 本月参加了一个面试，执行董事问我，你有什么计算机方面的认证证书吗？我说：没有。只有那些需要在某些方面需要证明他自己的，才需要认证，而我不需要，我十多年的工作经验已经足够了。最后，想必老板没有看上我，在他们心里，一个信息总监怎么能没有微软、甲骨文与思科的认证呢？哈哈。 而在我看来，证书永远都是给外行看的，内行永远看的都是你在实战中总结的经验。不能摇摆到内行的手下做事，我也宁愿在家带孩子的。对于中国来说，真正的经济危机还早，当前不过是非常正常的调整期。房产企业如果不倒闭几家，中国经济就永没有希望可言，某些地方的政府竟然为了救这样的企业，打出了买房就是爱国的旗号。不！绝对不是，这是利益集团蒙蔽中国老百姓。如果没有回归，那么就不会有健康，良莠不齐的游击队机会主义者，就会扰乱市场。
对于企业来说，如果我们容忍它可以随意的对待职员，不是把职员当作是企业成功的基本，中国的经济也不会有未来，该垮的，就让他垮吧，不要去救他。要救，也是去整合他，低成本的整合他，然后向他输入正确的管理。
