爱华网□本报记者张洁/文
增速上，宏 泛欧地区销售收入2008年同比增加了40%以上，而中国区仅增加约17%。据透露，艾仁思曾力挽狂澜，将濒临破产的宏 德国公司拉升到市场第一的位置。尽管面对一个德国人能否掌控好宏 中国市场业务的质疑，艾仁思却表现的颇有信心
联想老帅柳传志重新出山掌舵后，全球第三大PC厂商宏碁也高调进行了换帅举动，中国区总经理赖泰岳在完成退休交接后，宏碁德国公司原负责人（OliverAhrens）艾仁思正式接任。
金融危机仍在继续。而就在几天前，宏碁却在中国举行了大规模的全球发布会，宣布宏碁在京发布多品牌策略并同步推出多款新品，彰显了其逆势而上的决心。来自德国的新任中国区掌门人艾仁思也首次公开亮相。
据透露，艾仁思曾力挽狂澜，将濒临破产的宏碁德国公司拉升到市场第一的位置。尽管面对一个德国人能否掌控好宏碁中国市场业务的质疑，艾仁思却表现的颇有信心，“包括整合销售、市场和售后服务与企业各个部门之间的相关工作，我还是有丰富经验的，我可以保证公司有一个可观的利润。”
Time≥Weight3新公式
对普通的消费者来说，在购买笔记本电脑的时候，续航时间、价格和笔记本电脑重量难以平衡，这三方面的协调一直是笔记本电脑轻薄梦想之路上的阻碍。
而宏碁给出了一个新公式———Time≥Weight3，它的含义是续航时间(8小时以上)大于等于机身重量(2Kg以下)的三次方。在北京举行的全球发布会上，宏碁集团董事长王振堂揭开了新系列Timeline笔记本电脑的面纱。
他表示，由于采取了一系列新的设计和技术，该系列笔记本电脑能让用户只充电一次，就可以正常工作8小时左右。宏碁公司也对其新发布的产品保持乐观的估计，“在全球市场，Timeline系列笔记本电脑将占到宏碁笔记本电脑销售额20%到30%左右”，并称“这将在笔记本电脑市场掀起一场新的世界大战”。
事实上，宏碁大力推出展示的Time-line系列产品无论在外观设计、电池续航能力、散热性以及CPU等各方面都着重强调了其高科技含量带来的优秀品质，宏碁不遗余力地向外界宣扬这一点。
近年来，宏碁大打技术牌并实行多品牌的发展战略。宏碁2007年、2008年连续收购了美国捷威(Gateway和eMachines)和欧洲柏德(PackardBell)两家电脑公司，由此跃升为全球第三大PC厂商。
据悉，此前宏碁高层表示2009年其业务重点已锁定为上网本。宏碁高调宣布的全球性的战略大调整，媒体对此评论为“划时代的变化”。
记者从宏碁公司日前公布的2008财年全年财报上了解到，宏碁在过去的2008年总体营收166.5亿美元，较2007年成长18%。2008年尽管受到全球经济衰退影响，仍然取得净利润4.3亿美元，同比2007年增加54%。不过，在去年金融危机发生后的第四季度，宏碁营收同比下滑8%，仅为41.1亿美元。
另有数据显示，相比连续两年贡献总收入过半份额的欧洲业务，宏基中国区业绩的绝对数字和增速都要黯淡很多。2008财年前三季度，该公司在全球的销售收入为129.39亿元，其中泛欧地区的收入为68.57亿美元，占全球收入的53%。中国区的收入仅为5.17亿元，比重仅4%。增速上，宏碁泛欧地区销售收入2008年同比增加了40%以上，而中国区仅增加约17%。
