爱华网中国市场面临挑战
金融危机之下，加上联想等竞争对手重新将市场重心挪至中国，必将使PC行业竞争更加激烈。
在这样的情况下，对宏碁中国的高调换帅，王振堂定调艾仁思的履新说：中国已经是一个国际化市场，国际化市场需要国际化人才。
尽管在欧洲市场有着丰富的经验，但艾仁思不得不承认中国市场的复杂性，这给他带来巨大挑战。艾仁思坦言，中国的面积基本上和欧洲的陆地面积差不多，要覆盖这样一个市场非常有难度，所面临的最大挑战就是如何能够扩大我们的产品覆盖率，比如深入到4—6级市场。
艾仁思的前任赖泰岳之前定下的2009年的目标是，笔记本电脑销量100万台，上网本突破50万台。Acer的目标是2011年做到全球占有率第一，2008年第三季度的时候，往前修整到了2010年。
艾仁思表示，他履新后，现有的管理团队保持不变，其业绩目标也将保持不变。事实上，纯粹从产品而言，宏碁已经宣布了具体的策略，即除了多种品牌与多产品的战略外，高续航能力的超轻薄笔记本电脑Time鄄Line将是其拳头产品。
据了解，宏碁在中国的整体市场份额为3%左右，尚未进入前5名；而10亿美元营业额的目标，也让艾仁思感到压力。
宏碁公司首度透露了中国区2009年的三大目标。第一，2009年要实现10亿美元的营收目标；第二，要让宏碁中国的各条业务线，包括笔记本电脑、台式机等，实现全线盈利；第三，笔记本电脑业务要在第三或第四季度占领中国10%市场份额。
对此，艾仁思说 “这对我们是一个挑战。”不过他坚信，中国PC市场拥有广阔的发展空间，只要宏碁推出真正适合用户需求的产品，外加中国团队的努力，将能够完成上述指标。
新官上任三把火
中国有句老话：“新官上任三把火。”人们最关心的问题，无非是这位德国来的新掌门会如何经营。人们甚至怀疑，艾仁思长期在欧洲市场工作，能否做到对中国市场的深刻了解呢？
尽管艾仁思一直声称自己并不是一位电脑专家，但他表达了被派往中国的原因：“在一个成熟并且成功的、以市场为推动力的企业当中我有丰富的经验。而且在Acer已经工作有18年的时间，可能有些人觉得我也会采取一个‘中国式’的模式，但我认为如果叫‘中德式’的管理模式更为恰当，也更加实际。”
关于管理团队的问题，他做出了这样的回应：“做好中国业务的关键，在于合理地放权。”他表示在中国的Acer管理团队不会发生变化，工作方式就是要根据市场的需求来做出改变。
据宏碁公司透露，在接下来的3到6个月中，艾仁思将带领宏碁中国推出更有竞争力的产品，为消费者提供更好的性价比。特别强调的是，宏碁拥有的多品牌和多线产品，完全可以满足不同类型用户的需求，这是宏碁的产品优势。
说到“三把火”，艾仁思表示，第一把火是希望使整个生意能有利润、能够赚钱；第二把火是把不同的产品如笔记本电脑、显示器等分开进行整合；第三是设立不同的渠道架构，如传统渠道、3C卖场、网络销售等，统管全国渠道使其更有效率，对客户的需求能够快速反应。
艾仁思的信心来自于对中国市场的判断。在金融危机重创全球市场的情况下，中国市场地位凸显，他认为宏碁在中国市场拥有巨大潜力。艾仁思说宏碁产品主要是针对个人消费、家庭办公用和一部分中小企业市场，这部分用户的运转受到金融危机的冲击有限，他们仍然继续购买。而中国这类市场相当庞大。
记者了解到，在此前确定的中国“家电下乡”的中标名单中，宏碁的10款产品全部入选，这对其进入四到六级市场做了很好的铺垫。目前宏碁在中国的专卖店有800多家，艾仁思透露将投资数百万美元，再增加400多家。
艾仁思表示，在中国市场，宏碁将使用3个品牌———Acer、Gateway和eMachines，其中，Acer品牌走技术线，Gateway走情感路线，而eMachines则会延续既有的低价入门级市场。
企业家简介：
艾仁思今年44岁，德国人，毕业于Oldenburg大学经济系，主修营销。他曾经担任宏 德国子公司营销与业务部门主管、德国子公司总经理及泛欧总部显示器事业部门主管等多项职务。
