爱华网——参加凌云集团开展深入学习实践科学发展观活动动员大会的感悟民营企业开展深入学习实践科学发展观活动，对我而言，是闻所未闻；相信和我相同经历的党外人士，恐怕也会有同感。三月十八日，我们汉威智汇专家组一行四人，来到山东省宁阳县明星企业——凌云商社集团、进行企业规范化管理整体导入前期调研工作，有幸应邀参加了该公司举办的学习动员大会。aihuau.com诚如该公司董事长郑袭修先生所言：“不说我们公司在座的党员干部理解不了我们为什么要举办这一活动，我想，汉威智汇的专家们恐怕也理解不了”。落座之前，我确实不理解。但随着简洁、务实的动员大会的逐步推进，在听了公司党委书记张卫国的学习安排和县委殷涛主任的学习动员之后，我的认识就发生了转变。张书记的“规范动作模范做、自选动作创新做”，让舟车劳顿的我精神一振，再后来，当听到尹主任的“凌云集团打算通过企业规范化管理整体导入来落实学习实践科学发展观，这一活动本身就是一种创新”时，我想这真是务实的企业，他们把一切活动的落点，都归结到企业管理的改善和效益提升上，他们把让常人看来可能会“走形式”的活动变得实实在在！我不得不佩服起郑董事长的务实和睿智来。郑袭修董事长在会上说：我们学习科学发展观的根本目的还是为了做好企业的本职工作。过去，我们由于缺乏科学的方法，上项目受创，找方向迷茫；金融危机的影响已经波击到每个家庭。如果我们对此没有清醒地认识，甚至无动于衷，那么我们的企业就很难走出这个冬天。我们的业绩每天在下滑，原因何在？我们要发展，出路何在？我们从外面请来了专家诊断，帮助我们找准企业存在的弊端、找出凌云发展的方向。同时，我们企业的每一个党员干部也要用科学发展观武装自己的头脑，有自己的思考和见解，实事求是地向专家反映我们存在的问题。他动情地说：我们总店西门旁边的垃圾堆，真是堆积如山，臭气熏天，困扰居民十多年，新来的张书记一上任就给解决了。这就是落实科学发展观，以民生为本的具体体现。我们抓经营所产生的效果还是社会的。我们个人“住不过一张床、吃不过三餐饭”，我们不能只想到自己，我们必须尽社会责任，与时代同步。学习科学发展观，不是要大家说大话，而是要大家做实事，每个人做好你的本职工作，这就是对社会的贡献。他简洁地说：每人发一个小本，每天只记一件事：科学发展观如何落实，今天你作了什么？只记围绕本部门的发展、以经济建设为中心所开展的活动。今天的事情今天做好。
听完三人的发言（前后不到一小时），我自告奋勇走上前台，即兴发表了自己的感言。二十年前，作为大型国企的厂长秘书和入党积极分子，我曾经参加过多次党员干部会议，像这样简洁、务实的会议，我还是第一次碰到，也让我对凌云十一年来之所以能成功发展有了更进一步的直观体验。我非常赞同县委领导对企业安排的评价，也对企业领导的正确决策表示祝贺。企业规范化管理从理论到实施无不贯穿着科学发展观的思想，虽然舒化鲁教授《企业规范化管理实施方案》在科学发展观提出之前的2003年就出版了，但他书中所体现的系统思考观念、和谐有序观念、企业内外部八大关联主体共同发展观念，无不闪耀着科学发展观的思想光芒。我们汉威智汇不仅愿意、而且有能力为凌云集团深入开展学习实践科学发展观活动提供支持和帮助。相信双方的合作必将是一次创新的合作。在我对汉威智汇专家组成员进行介绍后，凌云集团董事长郑袭修先生立即邀请北京汉威智汇首席专家舒化鲁教授发表即兴演讲。十九岁入党的舒化鲁教授从理论上阐述了科学发展观与规范化管理二者之间的逻辑联系和企业将二者结合进行的科学意义和现实意义。他说：什么是发展？经济增长、社会进步就是发展。经济增长是发展的基础，企业发展是根本。什么是科学发展？概括起来就是六个字“持续、创新、和谐”。不论是国家，还是企业，必须持续发展，时好进坏、忽左忽右，不是科学发展。创新是发展永不衰竭的源泉。而机制的健全、完善也是创新的重要内容。规范化管理就是打造卓有成效的管理体系，这本身就要靠创新来完成。和谐，并不仅仅指社会和谐，企业内部四大利益关联主体（投资者、经营者、管理者、劳动者）和企业外部四大利益关联主体（国家政府、社会公众、商务伙伴、产品客户）都需要和谐相处，不能把一方的利益建立在他方的痛苦上，损害任何一方的利益，企业的发展都会受到影响。舒化鲁教授联系当天上午参观企业时所见到的部分现象，对企业发展创新的思路提出了具体的建议。舒教授的即兴演讲引爆了现场气氛。企业员工纷纷走上前台发言。大家结合企业实际、结合自己的本职工作，围绕企业的优势和劣势以及企业发展面临的机会和威胁畅谈个人见解和设想。会议被一再延长。英明的董事长郑先生当场就做出决定，对积极发言者给予奖励。会议空前成功、效果相当显著。做任何事情“不走形式”，学习科学发展观也能为民企创造生机和活力——这就是凌云集团的创举。以科学发展观为指导，以规范化管理为手段，全面创新企业发展管理机制。这是不是也给我们在寒冬中求生的企业家或老板们提供了另一种可资借鉴的思路？由于进驻企业的缘故，我的“寒冬生存法则”系列文章至此暂告一个段落。
