爱华网策略（或说决策）与执行，是两个层面上的问题。策略就是“做对的事情”，执行就是“把事情做对”。
说起来明白，做起来难。能够同时把这两个问题都解决完满的企业或说房地产项目，却是少之又少，要么是决策有偏差、要么是执行有漏洞，这是大部分企业、大部分房地产项目中普遍存在的现实问题。
一个项目能否取得成功，取决于策略和执行两个层面的乘法效应；当然，不同的项目中，策略与执行会有不同的权重。
我觉得如果用策略层面和执行层面去区分不同类型的房地产项目的话（土地已经拿下，必做不可的项目），基本可以分出四种类型：
第一类、决策难，执行难。
比较典型的情况就是那种所处区域竞争非常激烈，而自己地块又没有独特竞争优势的项目，对住宅项目而言这些劣势可能包括土地成本偏高、地块狭小、地块不规整或规划受限制、有不良环境因素等等，对商业项目而言劣势可能包括周边没有商业沉淀、距离老商业中心区过远、核心辐射区域人群基数小等等，这些因素往往导致项目非常难以定位。而最头疼的项目定位工作恰恰也是最关键的工作。
一般而言，这种高风险项目在整个操盘过程中是容不得半点闪失的，是绝对需要找外脑、借外力全程介入的，然而，这种项目恰恰又是那种强势的公司不愿干、弱势的公司干不了的项目。
这类项目需要在策略和执行两个层面上都找到水平最高的策划或代理公司全程介入。
第二类、决策难，执行易。
常常被策划同仁们挂在嘴边的那句话——“策划就是一层窗户纸，点透了就不值钱了”，说的就是这个道理。有不少项目都是这样，把甲方老板弄得愁眉不展的问题，也许只是一句话就能点透的问题，也许是一个方向、也许是一个思路、也许是一个创意。
市场发展到现在，其实大部分住宅项目都属于这个类型，只要前期项目定位别出现大的偏差、产品别做得太烂，后期操作中几个关键的节点也把握得当，具体的销售执行就显得比较简单了。
这类项目通常需要在策略层面上（前期）找一个高水平的策划公司来辅助决策，后期则既可以在顾问公司的帮助下自己做，也可以找一家性价比较高的、在执行层面上发挥比较稳定的代理公司去做。
第三类、决策易，执行难。
以别墅、类别墅等高端住宅产品和写字楼、商铺等商业项目为典型代表，这是由此类项目目标客户群的高端属性所决定的。
能买别墅、买写字楼者，或者有实力投资商铺者，都是非常精明、非常理性、非常谨慎的“人精”，要想把这些人“忽悠”成买家，在任何一个营销、推广、接待、服务等执行环节都不能出现大的纰漏。
这类项目有两种做法，要么找一家综合水平很高的顾问公司从策略和执行两个层面上全程介入，要么找一家在执行层面上水平比较高、发挥比较稳定的代理公司去做；有时候，这种项目还需要专门的地产广告公司介入。
第四类、决策易，执行易。
那些基本没有竞争的区域市场或者99%的低端住宅尽属此类，根本不用找什么策划和代理，即使找了也发挥不了多大作用。
当然，以上分出的四种类型只是大概而言，并不是每一个楼盘的决策和执行皆是非难即易，也存在一定的相对状态和中间状态。而且，这里的“难”与“易”不仅仅是指操作程度上的难易，而且也是在重要性方面的一种描述。
尤其在决策上，凡是项目运作陷入了困境、险境，甚至烂尾、死盘，8成以上因素都是在策略层面和节点决策上出了问题。
