爱华网寻找中国天府可乐集团，犹如天府可乐向百事可乐讨回品牌一样困难。 当年，你只需尾随天府可乐的运输车队便能造访，而今，尾随运输车队到达的已是百事可乐的厂区。 往左转两步，一栋4层小楼形隐于市，在此起彼伏的汽笛声中，显得异常孤寂与落魄。沿着阴暗的楼道直上三楼，一块牌匾——“中国天府可乐集团公司（重庆）”在斑驳的墙上无力地恭迎着来宾的到访。事实上，自1994年天府可乐与百事可乐合资后，天府可乐就从对面那60多亩的原天府可乐厂区搬到到了这栋破旧的小楼，除了困难职工常年上访希望得到救助外，这里几乎没有外人踏入。2009年还在过1993年的生活 “每年我们要接待200多次员工上访！”钱黄解释为什么总经理办公室的沙发上有两张软座垫，“困难职工上访，一谈就是半天，公司不能为他们提供工作岗位，至少让他们坐舒服点吧？” 今年43岁的钱黄，1984年进入天府可乐公司，在2006年的换届选举中，被推上一把交椅。不因为别的，就因为他年纪最轻，公司全体职工希望这位“年轻人”能为大家谋点出路。aihuau.com 天府可乐公司可能是中国公司中，员工年龄最大的，平均50岁。全公司539名职工，除了16位在岗管理人员外，其余的皆离岗休养。他们的员工大多是知青，也有的是转业军人，上世纪七八十年代进入天府公司时是年轻气壮正当年，而到1994年合资之时，大都已到不惑之年，没文凭没经济实力，在家待岗就等于失业。现在，2009年大家还在拿1993年的工资，每个月扣了各种社会保险，到手的就只有200～300元，日子拮据可想而知。 “记得合资以前，有一年我领了600块钱的年终奖，马上去买了台洗衣机！” 一位职工回想当年，眼中闪光。然而，当天府可乐与百事可乐合资后，她和丈夫双双下岗，如今靠卖包子维持生计。她想不通，当年与百事可乐合资的时候，天府可乐700多名员工腾出了岗位，承担了6000多万的债务，怀着美好的希望能从合资公司里分红得利。十多年过去了，她不仅没有分到一分钱，生活水平还直线下降到社会最底层。百事可乐每月在中国获利数以亿计，为什么合资公司会12年来年年亏损？她不明白这其中的猫腻，固执地认为：百事公司不要天府可乐的职工活了！ “现在我们最主要的工作就是维护稳定。”作为现任总经理，钱黄没有他前任者能带领千军万马在中国饮料市场挥斥方遒的幸运，整个集团公司几乎就成了升级版的工会组织，管理者思考的不是怎么攻城略地，而是怎么维持职工的稳定，安抚职工的情绪。前几年，出现过两次困难职工阻断公路的恶性事件，现在上面有指示：不能让这样的事件再次发生。为最后的希望卑微地活着 合资过后，天府可乐公司早已经失去了盈利的职能。现在每个月，539名员工的工资、各项社会保险、办公用品，水电等全部需要支出20多万元左右，对于这个曾经创造利税超过7000万元的国家级大型二级企业，现在这区区20万元却是一笔很大的数目，每个月天府可乐都需从上级轻纺控股集团公司借支应急费用。 为了创收，天府可乐将仅有的小楼第一层400平方米对外出租商用，每月收取租金7000元；第二层是招待所，门可罗雀；第四层是原来的单身女工宿舍，现在也出租给生活困难的职工或者外来的务工人员；而天府可乐集团公司的办公区域就萎缩在第三层。招待宾客的会议室只有不到10平方米，两张沙发的皮已破裂，墙上两幅画也已经颜色脱落，如天府可乐的境遇一般惨淡。饮水机一角贴着一张告示：请勿用办公电话打私人电话。
阳光从退色的窗帘斜射进来，推开门，走到阳台，往外看，运输百事可乐的车辆排到了街尾。“当年我们红火的时候，车辆能排到3公里以外。”钱黄一声感叹，而现在排到3公里外运输的却是百事可乐。曾经信誓旦旦要帮助发展中国民族品牌的百事可乐公司，在16年间，一步一步地将天府可乐挤出了中国饮料市场。 那个曾经千百天府人挥汗如雨的厂区，现在早已易主，一个保安亭将天府人永远挡在了生产线以外。“我们也不想进去，这么多年了，感情上接受不了！我们当时太天真，太善良！”仅一步之遥，天府公司的很多人再也没有进去过，最后仅剩的希望是：讨回品牌遥遥有期！
