爱华网现在的金融危机都是必然的，作为一个企业老总站在未来看今天都是豁然的。但面对很多选择、很多方案，真到老总决策的时候，确实每个老总都有高处不胜寒的感觉。
企业老总在最后做决策的时候面临的真正压力是他是这个决策责任的最终承担者，只有他自己能够扛决策后的结果。回来说必然和豁然的时候，我们如果看这次冬天决策究竟应该怎么考虑的话，大概应该有两个方向我觉得也许是必然的条件：第一，不管做什么样的决策，这个决策都应该是关于春天的决策。不可能就冬天来做冬天的决策，一定是用明天的视角做今天的选择。一定要想到今天和未来相比非常渺小。我一直在做一个计算，如果一家企业每年增长26%—27%的话，十年的实际规模增长是10倍。中国有很多企业的增长速度超过每年26%。当然对于规模的增长，我们也在讨论，增长是不是太快了，是不是对于能力的增长考虑得不够。有一点是肯定的，即便是跟我们很近的未来相比我们都很渺小。10倍的增长，企业如果是100米的山的话，要把自己放到1000米高的山上，才会发现真正的差异。我们在想为春天决策的时候，其实真正要问的问题是，如果中国还能保持8%或者8%以上的增长率，就意味着仍然存在一批10%到20%增长速度的企业。你准备好这个春天的增长过程吗？这点可能是非常需要考虑的一个方向。第二，我们面对的是一个非常大的不确定性的环境。美国如果面临长时间经济问题的话，全世界的金融格局会产生变化。比如说我们的风险基金，这在美国整个资本市场投资链条里面是非常重要而且关键的一个环节。在过去几年当中风险资金的成长速度也非常快，基本上是每3年做一轮新的融资。但是我们设想一下，如果风险投资的融资和投资的速度突然间放大了一倍，变成了6年。如果说市场市盈率对这些投资的支撑不能像原来那样到20倍，30倍，只能支撑5倍左右比例的话，那么风险投资的投资和回收整个的公式要重新计算。这个重新计算实际上是互相相关的。实际上其他金融产品的回报率公式也要重新计算。我们面临的是企业在融资这个结构里面的创新的机制、定价的机制和评估的机制都可能产生非常大的变化。什么样的企业是一个好的企业？这可能本身就会产生一个不同的看法。很多企业的决策基准在未来的阶段有可能会发生变化。原来好企业的标准也会发生变化。
