爱华网《下一代企业：世界变平了，中国怎么办》一书，对未来的企业、未来的消费者和未来的产业进行深至化、全方位的解读，为企业管理者把握纷繁的世界变化提供了一幅参考图2008年12月26日，机械工业出版社与智囊传媒在京联合召开了“动荡时期的管理之道”高层研讨会，在本次研讨会上，智囊传媒与机械工业出版社合作出版的《下一代企业：世界变平了，中国怎么办》正式面市。据介绍，本书由智囊管理研究院全力打造，《世界是平的》一书中文译者、社科院世界经济与政治研究所何帆博士担纲策划，对未来的企业、未来的消费者和未来的产业进行深至化、全方位的解读，为企业管理者把握纷繁的世界变化提供了一幅参考图。aihuau.com在机械工业出版社经管分社社长谢小梅看来：“这本书不是在谈‘未来’，而是在讲‘当下’！我们想通过这本书告诉中国读者——要使未来发生变化，需要的不是天赋，而是胆识、实干和信念，这是人人力所能及的。要使未来发生变化，我们必须勇于创新，勤于思考。未来本身既不确定又充满风险，但是明天终究会来临，明天终究将不同于今天。而即使实力再强的公司，倘若没有对未来做好准备，则终将会陷入困境，并且丧失昔日的荣耀和领先的位置，而不敢承担风险去促进新事物的发生，恰恰是最大的风险。”智囊传媒总裁傅强介绍说，就在本书出版发行的时候，由美国次贷危机引发的世界经济危机愈演愈烈，中国经济同时也面临着巨大的困境。尤其以出口为基本导向的外向型企业，将面临原材料涨价、生产成本增加及出口渠道受阻等多重压力，一大批企业因此岌岌可危。有人说，中国企业进入了一个即将开始的漫长冬天。越是在这样的动荡和艰难的时刻，我们更加关注“能够触手可及的未来”，更加关注“利润产生的每一个环节”——那就是“管理”！据介绍，《下一代企业：世界变平了，中国怎么办》对未来的产业、未来的管理、未来的消费者等方面进行了前沿性探讨，比如：20世纪的企业已成为历史了吗？如果说工业时代正让步于知识时代，那么这一时代企业特有的新基本结构和组织原则是什么？这些原则如何影响现有企业和竞争环境？它们对管理方式和当前的研发实践有何意义？该书的作者认为，在全球化3.0的环境下，地域、文化、技术、知识等一切因素都不再成为分工的阻碍。各国之间的产业竞争越过了中间环节，直接在最高端的信息产业展开，更激烈也更残酷。我们应该看到，收入差距、环境污染、制度瓶颈、地域壁垒等问题围绕着中国企业，影响着世界变平的过程。这些因素不会随着经济发展而消失，反而会变本加厉。谈到撰写本书的初衷，傅强介绍说：20世纪80年代，曾经有一套名为“走向未来丛书”的系列著作，成为了当代中国思想启蒙和思想解放运动的代表性作品，深深影响了一代人。每个时代都有独特的主题和使命。如果说20世纪80年代，我们处在一个思想启蒙的阶段；那么，从20世纪末到今天，商业、管理领域所发生的变化更强调实用——管理就是实践。于是，“智囊丛书”中“未来的管理系列”的编辑出版，则成为一种必然。我们的目标是：不把这套丛书仅仅写成“对管理变革以及未来的畅想与探讨”，而是要让中国的管理者从实践出发，更多地参与创新与变革，驾驭未来，要让更多的管理者“用明天的视角做今天的选择”！事实上，《下一代企业：世界变平了，中国怎么办》的写作模式采取了全新的开放性创作，智囊传媒联合上百位经济学家、管理学家、管理研究机构、咨询公司等管理智能提供机构成立了智囊管理研究院，并围绕“管理的未来”、“未来的管理”以及“管理的变革”、“变革的管理”等方面展开了研究和讨论，并将陆续出版 “未来的管理系列”图书。与此同时，智囊传媒与机械工业出版社签约合作出版“智囊丛书”也预示着一系列具有前瞻性和挑战性的著作将对企业管理的创新与挑战形成深刻影响。而《下一代企业：世界变平了，中国怎么办》的出版则是“智囊丛书”中“未来的管理系列”中的第一部专著。在傅强看来，正如佛家所言，未来心不可得。对于未来，我们的确无法知晓，但我们可以用“今天的选择”让自己的未来发生变化。要使未来发生变化，需要的不是天赋，而是胆识、实干和信念，这是人人力所能及的。要使未来发生变化，我们必须勇于创新，勤于思考。未来本身既不确定又充满风险，但是明天终究会来临，明天终究将不同于今天。即使实力再强的公司，倘若没有对未来做好准备，则终将会陷入困境，并且丧失昔日的荣耀和领先的位置。不敢承担风险去促进新事物的发生，恰恰是最大的风险！因为，面对一个全新的未来，几乎所有的企业都将站在同一起跑线上，而这也恰恰给许多后来者一个“重塑自己未来”的机会。由此看来，中国企业作为一个“后来者”，要想超越自己、超越对手，就必须要“以明天的视角思考今天的问题”；而面向“未来的管理”也成了中国企业发展的必然选择。这也是我们为什么如此关注“下一代企业”的真切原因。我们真切地希望可以藉此为中国企业重塑未来助一臂之力。专家眼中的《下一代企业：世界变平了，中国怎么办》没有远虑，必有近忧□ 北京汇智卓越企业管理咨询公司董事长 高建华在过去30年中成长起来的中国企业家，之所以能成功，大多靠的是“个体智商”，即企业家本人的聪明才智与个人魅力、独到的眼光与魄力，再加上勤奋努力，成就了改革开放以来的第一代企业家和1.0时代的佼佼者。但是当整个社会在2008年开始进入2.0时代的时候，“个体智商”的作用开始削弱，决定下一代企业胜负的关键因素将是“组织智商”。一个人聪明与否不是看他/她多么会做数学题，也不是擅长做智力竞赛，更不是什么脑筋急转弯的高手，这些技能充其量只能算是小聪明，而不是大智慧。一个人的大智慧体现在能够看多远，如果一个人能预见到5年后的很多事情，那么这个人就有5年的时间做准备，如果一个人能预见到3年后的很多事情，那么这个人就有3年的时间做准备，如果连1年后会发生什么都无法预见的话，就只能听天由命了。一个人如此，一个企业也一样。2008年是动荡的一年，旧的平衡打破了，需要寻找新的平衡点，需要认清2.0时代的特点和发展趋势。比如整个市场将会从大众化消费转向小众化消费；主流消费群体将从温饱型转化为小康型；小康型消费者的关注点将从价格导向转化为价值导向，物美价廉不再是唯一的追求；话语权将逐渐从企业控制转变为客户控制；企业与客户的沟通方式将会从单向灌输转变为双向互动；企业在消费者心目中的定位将会从明星转化为专家。可以说，2.0时代将给广大的中小企业带来商机，使它们有机会参与过去只有大企业才能玩的市场游戏，因为社会化大生产的规模经济效益将逐渐让位于柔性生产的“多品种，小批量”。这就要求我们的企业家和经理人要勇于否定自己过去的成功，从关注企业利益转化为关注客户利益，为消费者创造独到的价值，唯有这样才能实现“鹰的重生”。我们欣喜地看到，在这样一个大变革的关键时期，《下一代企业》以前瞻性的眼光，国际化的视野，从经济、产业、企业、消费者四个维度向读者诠释了未来的发展趋势，发人深思。我坚信，在2.0时代，灌输和说教必将失效，取而代之的是启发与引导，而《下一代企业》在这方面做了有益的尝试，是一部值得精读的好书。这本书值得每个人都去读一读□ 国家信息中心发展研究部战略规划研究室主任 高辉清平生没有写过书评，这是第一次。而且，这是在《新智囊》赵敏女士的再三劝说下被迫而写，进而被迫而读。不过，本人读后有了两个感觉：第一个感觉是值，另一个则是太值。对于绝大多数人而言，如果能够将体例新奇的《下一代企业：世界变平了，中国企业怎么办》这本书读完，相信至少能够有两个收获。一是发现了一个事实：如果偶然让自己匆忙的脚步停下来，一边悠闲地喝着咖啡，品尝着其中的美味；一边慢慢地翻阅着书本，陶醉在知识的世界，实在是一件非常惬意的事情。二是能够学到从其他书本中学不到的一些东西，甚至会因此而感慨：这个处于自己身边、与自己朝夕与共的世界已经发生了巨大变化，自己竟然对此却一无所知！就像一名游泳运动员整天在游泳池里不停地游着，某一时刻抬起头来张望，却发现自己居然身处于大海之中。今天，无数企业的经营状况突然由盛夏进入了寒冬。很显然，这种180度的大变化与企业产品和人员基本都没有关系，所有企业所遭到的打击竟然都来自一个根源——次贷危机！这种共同的切肤之痛让每个人终于都清楚地认识到一个事实——世界经济是平的，不仅经济的繁荣是平的，而且经济的衰落也是平的。但遗憾的是，当中国企业家刚刚对“世界是平的”普遍有所认知的时候，这个平的舞台却轰然坍塌了！在废墟的尘烟中，中国经济将怎么走，中国企业该怎么办？成为当下每个人都关心的问题。对此，该书并没有提供一个完整的答案，但是，在作者看似拉拉扯扯、实则充满睿智的的闲谈中却给出了让人震惊的一些启发，以及极具参考价值的思考维度。
我们已经习惯了历史的和后瞻的思维,但是商业从来都是在寻求着未来的机会,思考未来才是商业发展的精髓,在这个意义上,探索下一代企业是一种积极的有战略意义的尝试。 ——零点研究咨询集团董事长 袁岳
