爱华网荷兰是世界上最大的花卉出口国，其花卉出口量占据世界花卉出口量的65%左右。每年鲜切花、花卉球茎、观赏树木和植物出口总值达60亿美元，其中鲜切花为35亿美元。考虑到花卉行业最重要的生产投入要素是土地和气候，这些数字确实令人震惊。因为去过荷兰的人都知道，该国在这两个要素方面都处于劣势。荷兰人不得不围海造田，而且这个国家的天气糟糕得出了名。在缺乏传统意义上的比较优势的情况下，荷兰人是怎样成为世界花卉业务的领导者呢？原因有很多，其中之一就是他们在价值链的每个环节上都进行了创新，创造了新的技术和高度专业化的投入要素，这些技术和投入要素提高了资源生产率，弥补了该国在自然资源上的不利条件。荷兰在花卉种植中采取集约化、规模化和专业化的生产和经营，这有利于设施专业化配置、降低生产成本、提高产品质量并形成规模效益。专业化生产也促进了专业研究，使企业有长足的发展后劲。以前，荷兰人习惯于在小面积的土地上密集种植鲜花，使土壤和地下水受到了杀虫剂、除草剂和化肥的严重污染。面对日益严格的化学品排放规定，荷兰人认识到，解决问题的唯一有效方法就是建设一个闭环系统（closed-loop system）。如今，在荷兰技术先进的温室中，我们看到花卉是生长在水和石棉里，而不是土壤里。这种方法降低了虫害风险，并且减少了化肥和杀虫剂的需求量，因为化肥和杀虫剂是投放在不断循环再利用的水中。全荷兰花卉种植面积中70%是玻璃温室栽培，一般单体温室2—3公顷，成片相连，最大的一片达2400公顷。温室的温度、湿度、光照、CO2等生态条件实行全自动控制，以达到各种花卉最佳生长条件。受到严格监控的闭环系统还减少了生长环境的变化，从而提高了花卉产品的质量。由于花卉是种植在特别设计的平台上，栽种成本也因此减少。在解决环境问题的过程中，荷兰人进行了创新，这些创新提高了种植花卉所涉及的诸多资源的利用效率。最终的结果是，荷兰人不仅大大减少了对环境的影响，而且降低了成本，提高了产品质量，增强了全球竞争力。甚至其他许多国家的花卉种植者也都把鲜花空运到荷兰进行处理、销售和再出口。（根据波特教授等的相关资料整理）“每一滴水都要派上用场”的以色列农业19世纪末，美国作家马克·吐温来到以色列，失望地写道：“在所有景色凄凉的地方中，这儿首当其冲。这里寸草不生，死气沉沉。”建国60年来，土地贫瘠、资源短缺的以色列，坚持走科技强国之路，重视教育和人才的培养，使经济得以较快发展，1999年人均国民生产总值高达1.6万美元。以色列三分之二的国土是沙漠与荒山，土地贫瘠而干旱，水资源匮乏。严重缺水使以色列在农业方面形成了特有的滴灌节水技术，充分利用现有水资源，将大片沙漠变成了绿洲。不足总人口5%的农民不仅养活了国民，还大量出口优质水果、蔬菜、花卉和棉花等。目前，以色列已成为世界上最主要的蔬菜出口国之一。翻开以色列的地图，其北部是崎岖的高地，中部是丘陵地带，由中部向南伸展是沙漠地区。这里人均水资源仅有世界平均水平的3%，全国有2万平方公里面积严重干旱缺水，适宜农业的土地不到20%。以色列建国时把农业作为立国之本，在这样的条件下发展农业，困难可想而知。然而天无绝人之路。1962年，以色列哈特泽里姆村的一位农民偶然发现，水管漏水处的庄稼长得格外好。后来经过试验证明，滴渗灌溉是减少蒸发、高效灌溉及控制水肥农药最有效的办法。这个发现立即得到政府的大力支持，1964年成立了著名的耐特菲姆滴灌公司。滴灌的原理简单，但让水均匀地滴渗到每棵植株的技术却很不简单。以色列人全身心投入研发，其塑料管管内有管，既防堵又可保持近远端滴水同样均匀，接头、过滤器、控制器等也都是高科技材料和技术的结合。滴灌从根本上改变了传统耕耘观念。如今以色列大地遍布管道，公路旁蓝白色输水干管连接着无数滴灌系统。经过不断开发，滴灌系统已发展到第六代。其中电脑滴灌系统完全由计算机控制，能根据土壤的吸水能力、作物种类、作物生长阶段和气候条件等定时、定量、定位地把混合了肥料、农药的水渗入植株根部，以最少量的水养育出最好、最多的庄稼。与此同时，滴灌也运用于城市绿化，使得城镇绿树成排，沙漠里出现成片绿色。由于滴灌的应用，在以色列，人们甚至更喜欢沙漠种植，因为烈日干旱使光合、蒸腾作用更强，土地不板结，可任意控制水肥。南部沙漠大片柑橘、柚子、柠檬果园全部用遥控电脑灌溉，电脑测定果实酸甜度，机械化采摘、包装、运输，24小时内水果就摆放在国内外货架上。统计数据显示，欧洲市场上瓜果蔬菜有四成来自以色列，以色列也由此获得“欧洲厨房”的美称。滴灌技术诞生后，以色列农业用水总量40多年来一直稳定在13亿立方米，而农业产出却翻了5番。这样的农业奇迹，吸引了许多国家慕名前来考察其农业先进经验。目前，世界80多个国家在使用以色列的滴灌技术，耐特菲姆滴灌公司年收入2.3亿美元，其中80%来自出口。虽然资源匮乏，但以色列人看重的不是拥有多少资源，他们更看重的是人们如何去利用这些资源，让这些资源发挥什么功能，像滴灌这样的科技创新，使每一滴水都派上了用场，每一寸土地都含着高科技。 联想的绿色产品计划联想集团副总裁杜建华说：“收购IBM的PC业务，是我们对于社会责任的理解扩展到了全球视野。企业公民、企业社会责任的理念起源于欧美，IBM的PC部本身实践就较为领先。”为此，联想制定了绿色产品生命周期管理计划和绿色商务管理计划，推动了PC行业环保标准的提升，并致力于创新环保技术的开发。
“绿色产品生命周期管理计划”主要体现在生产经营环节，涵盖了从研发设计、生产制造、物流交付到产品回收的全过程，形成了一条“绿色产业链”。在链条的前端，联想制定了《关于用于联想产品的材料、部件和产品的基本环保要求》，要求供应商必须坚决遵循联想发布的设计技术规范提供部件和材料，具体包括了关于节能、禁用有害物质等具体要求；在链条的后端，2006年，联想宣布在中国免费回收和利用所有联想品牌的台式电脑、笔记本电脑、服务器，并在该财年出资处理了超过15，000吨的废旧产品。而联想的“绿色商务管理计划”则主要约束日常商务办公活动。在办公区，通过安装延时开关、节电器、感应水龙头等节能设施，尽量避免电能的浪费；通过全面实施办公自动化，联想北京的办公部门每月可节约近500公斤纸张；联想的办公楼外墙体和屋顶，大面积地使用了玻璃材料，大幅减少照明用电，起到了很好的隔热保温效果，其位于上地的联想北研大厦，还曾获全国绿色建筑创新奖。联想在环保方面的改善计划是全方位的。比如，采用了复合包装的方案，将5个笔记本放在一个包装盒中，使客户的总体拆卸时间缩短到原先的50％以下，同时少使用60％的包装材料。杜建华并不讳言联想中国在节能环保方面的差距：“尽管我们在国内已经做得不错，但我的外国同事还是有很多意见，比方可以安装节能灯的地方没有安装，办公用纸没有用双面，等等。”在推进环境保护与节能减排方面，制度也是联想越来越重视的。杜建华的理解是，“必须像onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力资源、财务部门的存在一样，用一种制度性的建制嵌入企业运作的整个流程，来保证环保工作的执行”。为此，联想构建了一个完整的环境管理组织体系：在最高的集团层面，联想设有专门的环境管理委员会，由集团CEO亲自挂帅，负责环境政策制定、环境组织架构和人员任命、监督考核、资源协调利用等工作，并在2006年专门设立全球首席环境官，还在中国设立一位企业社会总监专门从事环保相关工作；在基层的生产经营部门，设有兼职的环境工程师，具体负责本部门的环境管理工作。2005年，作为PC行业代表，联想已成为《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》(RoHS)和《关于报废电气电子设备指令》(WEEE)的实施顾问团成员，开始参与制定行业环保标准，推动行业环保水平的提升。在欧洲推出该标准之前，联想就已经做到了淘汰和限制使用RoHS所关注的各类有害物质。而目前，联想也正在协助政府，致力于将RoHS引进中国。杜建华称，联想正在研发的一项电脑技术，可使电脑耗电量降至4瓦，而目前国家标准是10瓦。“如果全中国的电脑都采用此项技术，那么一年可以省20亿度电。”（根据网络上相关资料整理） 2008沃顿中国商业会议（2008 Wharton China Business Conference）的能源专家指出，尽管中国经济发展速度惊人，但是工业生产中排出的废气增长得却更快。“中国已经超过美国，成为全球最大的二氧化碳排放国，”总部设在休斯敦的远东能源公司（Far East Energy）首席执行官、美国前任能源部长麦克·艾瑞斯（Mike McElwrath）强调指出，“全球30座污染最严重的城市中，有20座在中国。2007年，中国三分之一的国土遭遇过酸雨的侵蚀。”因此，中国企业目前非常需要提高环保意识。环保不仅是中国企业的重大责任，更是中国企业获取未来利益的唯一途径。
