刀疤老二实战策略解答 不景气下的-管理实战策略1



不景气下的中国企业,该知道些什么?该做些什么?

2008年第三季以来,逐步扩散的金融海啸,已无可幸免的在全球漫延开来。许多企业应声倒下,有些虽然一息尚存但早已元气大伤,而一些存活下来的企业,每天苦思创造营收与降低成本的好方法或快速灵丹妙药。在这三个月以来,找我推动咨询项目的,都是希望我为他们找出Quick Win!事实上,不景气,往积极正面的思考来看,会说成“这是一个最坏的时代,也是最好的时代”、“危机就是转机”、“严冬到了,春天就不远了”、“这是20年来,贫富重新分配、产业重新洗牌的转折点”、“不景气正是企业推动改造最好的时机”。

那么,此次的经济复苏,究竟要等多久?依据花旗银行的分析:“将过去100多次经济衰退的发生原因进行统计,大约可分为a3类。根据历史经验,第1类由GDP下滑所引起,复苏时间大约1年,第2类由股市狂跌所引起,复苏时间大概是1年半,如果是金融机构所引起的经济衰退,那么恢复期就得长达2年,所以景气回春应该在2011年。”

不景气下的管理箴言

要有学问还是要有智慧?

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将简单的事说的很复杂,叫做有学问;而能将复杂的事说的很简单,叫做有智慧。不景气下的企业管理,不能再玩过去许多企业、许多专家总在操纵的那些“有学问”、“华而不实”、却“看不到成效”的管理游戏,找出真正有用的管理手段,它们绝非片断性的,而是整合性的。管理要化繁为简,直接回归基本;策略要直接操作落地,不喊口号。

“山寨文化”指出企业未来的核心竞争力?

我一年多前提出“山寨机”所引发的“山寨文化”,很巧这几个月央视及国内一些电视台也陆续报导了“山寨文化”这个名词,拿掉“山寨文化”中仿冒的不好部分,其实“山寨文化”指出了企业几个未来的核心竞争力,它们是:

快速取得解决方案的Sourcing能力。

真实不做作不过度包装的直接贴近消费需求。

快速反映市场研发并缩短产品生命周期。

大师的趋势观点

巴菲特(博克希尔投资公司(Berkshire Hathaway)董事长兼执行长)指出以下的一些趋势观点,个人虽不一定完全认同,但可以传述给读者作为未来的“想象”与“思考”方向。

别期待我们能复制过去的复利

“21 世纪的美股很难复制20世纪的高报酬率,规模愈来愈庞大的波克夏在未来也很难复制过去几十年的高成长!”“长多”一向是巴菲特投资主要的一个投资理念,不论市场发生任何利空垄罩,也难以撼动他对市场的信心,因此他依然看好美股未来长期的表现,并认为下一代美国人会过得比上一代好。

全球市场趋势的巴菲特观点

◎ 看景气:美国经济确实走上衰退

◎ 看美元:美政府会持续让美元走弱

◎ 看未来:欧洲是波克夏未来加码重点

◎ 看中国:股价回档不排除再度买进

◎ 看日本:密切关注保险产业

◎ 看能源:不认为石油会用完

世界“人才流”转向

人才具有流动性,而人才流动的方向会随着环境的变化而改变,人才流与人类社会政治、经济和文化的发展紧密相连。二次大战后,全球一流科学家流向美国;苏联解体后,俄国科技界近四分之三的物理学家漂洋过海,一半多的数学家离开祖国而人才流向美国、中国。伊拉克战争(注重军事)、金融风暴(负债10万亿美元)、失业率攀升,美国的人才环境吸引力不再,人才转向欧、亚、澳洲等发展中国家,中国、印度迅速崛起。

中国的崛起

“资本改变中国,中国影响世界。”中国资本账户改革,放宽资本流出管制,人民币升值步伐可望加快,使得中国已从吸金大国,转变成资金输出国。国际大型并购案正不断积极的进行着,对中国而言,这次的次贷危机是个机会!让中国从技术优势、人才优势,逐步发展出金融优势!

中国大陆现状

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中国开始迈向资本化的新时代,中国资金抢占国际金融市场

中国持有的美国国债高达4050亿美元,占发行总额的18%。2007年9月成立中国投资有限责任公司(China Investment Corp., CIC),以国家主权财富基金进行投资,以30亿美元入股私募资金黑石集团(Blackstone Group LP),以50亿美元入股摩根史坦利公司,2007年已收购9.9%的股权,正朝向收购49%的股份。像中国工商银行、中信集团、平安保险等众多的企业都已完成大规模的海外并购。

中国企业跻身世界市值最大公司行列

在世界市值前10名的上市公司排名表上,中国公司占据了半壁江山, 其中中国石油不仅市值居首,而且两倍于第二名埃克森美孚。

中国成为全球最大的新兴市场

新时期中国企业快速发展的六大典型模式

(1)基于互联网、移动通讯的服务与技术创新不断涌现。手机、互联网、电视在中国消费群体中具有特殊的作用与无限的开发价值。

(2)以连锁、复制为主要特征的商业模式创新日益普及。连锁经营的理念开始成为服务行业主流:连锁百货、超市、餐饮、酒店、药店、装饰、食品等等。新经济、新服务、商业连锁领域会率先产生世界级企业。“中国服务”与“中国制造”将并驾齐驱。中国将成为世界上最大的服务业大国。

(3)中小企业、民营企业纷纷替代大型国企龙头位置。开创管理创新、机制创新、走向公开资本市场的新时代。国企将在竞争性领域迅速转型或退出。

(4)国际较量。中国企业开始在国际市场的较高层面上试放风向球,参与国际并购活动,引入国际市场的商业模式、经验与资源。

(5)“中国创造”将进入快速发展期。研发、创新成为最重要的元素,产品与服务模式的多样化,配合着广大内需市场的发展,迅速变化的带动新中产阶级。二三级城市蕴含着五亿新消费人口的新市场区隔即将发生。

(6)十三亿人共同创业、创富景象。全球前所未有的新经济发展景象,包括:科学家的实验室搬到了企业、大学生合伙创业、下岗工人开办连锁店、中国人三倍于他国人的工作量。

中国企业存在的两项潜在危机

危机一:科学管理DNA缺失

尽管中国企业的全球化布局,早已达到先进国家的水平与影响力,然而不可否认的是,基础管理薄弱,与企业的高速成长难以匹配。一般而言,中国的上市公司与世界级的上市公司管理水平,从生产运营、市场营销、人力资源、研发创新、财务会计、信息管理、知识管理、企业责任到公司治理,大约还存在三至五年左右的落后。这段落后进度,必须在这一波金融海啸结束前追上,才能真正稳固中国企业在国际经济市场上的龙头地位。

  

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