爱华网偶然看到自己数年前通过清华大学硕士论文答辩时候的回忆录，觉得还蛮有意思，整理如下备查。一。你的TEO模型如何提出的？做咨询过程中感到相关理论繁琐，指导实践的东西不多。所以就像构建一个模型，让问题更简化，便于理论思考、创新和变革操作。期间构建了几个模型，这是最终版本。反映了动态，强调了创新。aihuau.com二。refreezing的本意是什么？为什么在这个环节中进入了动态变革？是固化。个人习惯、企业习惯从旧，到新，然后固化下来。固化下来过一段时间，就要继续变革，所以要动态变革。三。TEO模型与企业阶段有关么？
就如武功。可以18般武艺，但根据对手不同使用不同技艺。对规模大的企业，要考虑周全，例如安全。对创业型企业，重点在效率。理论考虑深度和广度因企业阶段而已，但三个层面、7个环节是基本的。四。八力模型不太严谨？是。演示版已经做了调整。主要是做一种思考，企业的组织结构受到内部和外部什么力量作用？五、组织结构失败的原因是什么？严格的说，我理解，组织结构失败指其是否适应企业。如企业的战略、业务、文化等。适合的就是好，不适合的就是失败的。按照这个观点，失败的原因有：目标不明确和不正确；组织结构变革动机不纯，为集团化而集团，为国际化而国际化，为规范化而规范化，而没有针对业务和竞争需求。文化冲突。人事不相宜。六、你知道哪些理论研究不是基于战略思维的？好像理论 研究都会基于系统的观点，战略的观点。但做起来不是这么回事。我经常和企业老板打交道，他们更多就事论事，企业发展多年了回头一看，都是小平房；要盖楼？就要重新战略角度重新组合。这就要强调战略思维。
