爱华网创新是人类发展永恒的主题，创新也是企业发展永不衰竭的源泉。重读舒化鲁教授《决战十大竞争力》之《决战创新竞争力》对此有了更深切的感悟。一般人以为，只有创造发明才算创新，只有知识分子甚至科学家才能创新，似乎创新与我们普通人无关。重读舒教授的文章，让我们相信任何人都可以成为创新的主角，创新并不是少数人的专利。书中列举了大量普通人创新的事例，也坚定了我们普通人创新的信心和勇气。做企业老板的更应该相信员工就是创新的主体。像海尔的云燕镜子、晓玲扳手、启明气枪，迷你型冰箱，无一不是普通员工的发明。
aihuau.com书中还告诉我们，并非只有科技发明才算创新，管理上的好方法、好工具也是创新。并且对企业而言，管理创新与科技创新同等重要。管理创新和科技创新是企业发展的两个轮子，也可以说是企业腾飞的双翼。海尔管理创新的最大成果就是OEC管理模式。海尔从起步，到发展，到进军海外，除了它的科技成果，OEC管理模式可以说居功至伟。书中也告诉我们打造企业创新能力的关键是培育企业创新的土壤，创造企业适宜创新的氛围，健全企业鼓励创新的制度。改革开放的排头兵——深圳的创新思维和创新经验值得企业借鉴。深圳立市之初，旧体制还牢牢控制着国人的手脚，深圳的一举一动都在顽固势力的监控打压之下，他们除了“杀开一条血路”的豪情，没有任何现成的东西可以借鉴。他们以“敢为人先”的勇气，提出了 “允许闯，允许试，允许错，不允许不干”、“无功就是过” 的口号，他们背水一战，终于创造了深圳奇迹。可以说没有创新就没有深圳，没有创新就没有深圳速度，没有创新就没有小渔村的巨变。对于在经济寒冬中苦苦支撑的企业，对于那些缺少御寒棉衣的企业，创新，是这些企业求生的不二法门。也许有人不同意我的观点。试问在金融危机中率先倒下的都是哪些企业？大家会说是投资失误的企业，是资金断流的企业，是管理混乱的企业，是缺乏自主品牌的企业……然而这些倒闭的企业谁不具备一个共同的特点——缺少创新？为什么投资失误？看到别人赚钱，跟风赶潮；为什么资金断流？缺少计划，盲目花钱；为什么管理混乱？技术不错，产品赚钱，忙于应付；为什么缺乏自主品牌？仿人家的产品，投入少，来钱快……哪一样不是缺少创新的产物？舒化鲁教授告诉我们；相信员工，创新无处不在。一条好的建议，改变一个冗长的办事流程，提高了办事效率，这算不算创新？一条振奋人心的口号，贴在公示板上，鼓舞了大家的士气，这算不算创新？一个渠道调整方案，产品销量增加了10%、哪怕只有5%，这算不算创新？还有文员设计的一张表格，使统计变得简洁高效，这算不算创新？面对顾客多次的产品投诉，一组员工集思广益，改掉了产品缺陷，赢得了顾客好评，这算不算创新？……创新对一个充满生机和活力的企业而言，无所不在，无时不在，也无人不能。尊重员工，关心员工，爱护员工，你就能唤起员工创新的动力。不要把减薪、裁员当作应对危机的法宝——这是釜底抽薪的做法，结果无异于饮鸩止渴。老板换一个角度思考，改变一下自己的观念，你的员工就会为你带来无数创新的妙计。不是说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”吗？遭遇危机的企业一定是产品没有竞争力、品牌没有影响力、渠道没有渗透力。这个时期的企业迫切需要群策群力，迫切需要群体的力量，迫切需要团队的智慧。让所有员工都投身到创新的行列，你的企业就不仅能在危机中求得生存，更能求得发展，创新，是企业发展永不枯竭的源泉。
