生存法则 赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二



赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二

——写给身陷困境的企业家

作者:张国祥

(中国企业规范化管理网专家委员、北京汉威智汇企业管理咨询有限公司咨询师)

自然气候逐渐转暖,经济寒冬依然严峻。企业生存压力依然巨大。如何抵御经济寒冬,不少有识之士早就提出多穿件棉衣,否则企业就会被冻死。

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棉衣在哪里?真有棉衣在手,何患寒冬相逼?这让我想起一个儿时听到并铭记至今的故事。

说是一位长工,在寒冷的冬天,因为饥饿难耐偷吃了东家的食物,东家发觉后大怒,本想将其乱棒打死,但又不想背上杀人的恶名,灵机一动,便想出了一条歹毒的计谋,命人将其衣服扒光,反锁在磨房,想将其冻死了之。哪知第二天东家醒来一看,眼前的情景几乎让他惊吓地说不出话来:长工不仅没有被冻死,而是挥舞着两只胳膊,冲着自己笑呢,赤裸的身上居然淌着汗……东家只好快快找人将他放了出来。

原来长工为了不被冻死,整整推了一夜的石磨。刚开始他也是极度恐惧,不是不想逃跑,实在是逃不出去;即使能逃出去,外面冰天雪地,出去也会冻死。他上有老,下有小,就要过年了,如果就这样死去,家里人苦盼了一年的口粮就白白送给了东家。长工想:我不能死,也不能睡着;睡着就会被冻死。我要活下去!当长工镇定下来的时候,他找到了活下去的办法——推磨。

兵法云,置之死地而后生。在经济寒冬来临的时候,不少企业也被置于绝境,能否生存,赤裸长工的求生之道应该给了我们最好的启示:寒冷中,没有棉衣能否生存,或者说没有棉衣如何过冬?我想,企业只有一个选择——创新,创造自己的“御寒棉衣”!

有人提出中小企业要稳中求生,不死就是生。求稳我并不反对,我也一贯主张稳定发展。但是对于一些一味鼓励中小企业不作为的说法我可不敢苟同。生命在于运动,发展就是硬道理,用在当下也很有现实意义。

身陷困境的企业必须有“置之死地而后生”的勇气,必须有赤裸长工的智慧。昨晚的新闻联播,又有一则企业靠创新赢得绝处逢生的报道。这曾是一家出口型企业,企业在金融危机发生后,产品一下子断了销路。他们的员工并未因此消沉,而是积极展开国内市场调查,针对国内需求调整产品结构,“出口转内销”,成功转型,企业在创新中又获得了生机。这家企业负责人同时表示:一旦国际市场行情转暖,他们还会再度出击,绝不错过任何机会。机遇永远偏爱有准备的头脑。“不作为”无异于守株待兔,等待只会错过良机。

当然我得承认,奉劝企业慎重投资、尽量不作为的专家绝对是出于好意,因为金融危机中倒闭的企业,太多死就死在随意决策、盲目冲动。当企业面临生死考验的时刻,是坐以待毙,还是绝地反击?的确需要企业家在决策时慎之又慎,特别是在当前复杂的经济环境下,稍有不慎,就会给企业带来灭顶之灾。身临险境、不想坐以待毙的企业,其实只有一个选择——绝地反击。

在危机面前,任何人都会感到个人力量的渺小,所以有人提出了抱团取暖——我赞成这样的说法,不过要搞清楚和谁抱团。企业与企业之间抱团?好听但不实际,其前提需要政府或有关机构的组织,利益分配也是一个难题。在市场经济的大潮中,企业驾驭的船只相互靠在一起也有很大难度,除非进了避风港。出击,唯一的选择就是学习赤裸长工,用创新思维,找到活下去的方法,练就自己的“御寒棉衣”。

因为自身力量的渺小,更要依靠员工。员工中蕴藏着无穷的智慧。作为一个企业家,当有人说起“同舟共济、共度难关”的时候,如果你首先想到的是你的员工,你就一定能找到攻克难关的办法;如果首先想到的是财神、风水大师,甚至是某个政府要员,那你的企业一定风雨飘摇,离死亡不远——我见过太多的实例。

在危机面前,信心很重要;在危机面前,相信员工也重要。员工是企业发展的生力军,员工也是企业攻坚克难的主体。经验告诉我们:在一个企业发生危机的时候,拯救企业的不是外部力量,而是内部员工。他们之中有许多老板平时看不起眼的“毛遂”(参见舒化鲁《决战十大竞争力》之《决战创新竞争力》章节),关键时刻,他们会为企业挺身而出。

在危机面前,战略转型、产品研发都很重要,但是别忘了提高基础管理水平也很重要。如何度过危机?只有依靠全体员工的智慧。恐怕还得老板放下架子,和企业员工真正打成一片,和你的员工抱团。从企业实际出发,首先发动所有员工积极参与,鼓舞起全体成员战胜危机的勇气和斗志。然后从一点一滴的小事做起,从每一个环节的改善做起。对内,控制好所有的细节,把成本降到最低;对外,狠抓服务意识和服务质量的提升,逐步扩大企业品牌影响力、逐步扩大企业美誉度。任何企图一步到位,靠一条锦囊妙计迅速跳出危机圈外的想法都是不能实现的美梦。

 生存法则 赤裸长工的智慧——寒冬生存法则之二
赤裸长工的智慧,值得每一位身陷困境的企业家借鉴,其实并不存在什么锦囊妙计,抓住眼前的每一个机会,永不言弃,只要员工上下同心,同舟共济,开拓创新,企业就没有跨不过的坎、过不了的关。

  

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