爱华网Mixi：Mix+i的魅力2
也有简单的按传统曝光次数做的品牌广告，国内很多小型的社交网站就是靠Google Adsense这样的联盟广告赚钱。还有一种就是类似于Facebook的Beacon，这个是标准化的吸引所谓的长尾广告主的。再就是所谓的虚拟物品买卖，例如开心网占车位这样的游戏就衍生出一种外挂的赚钱模式。 在Web2.0环境下，Mixi的获利模式就是依靠网络广告和会员选择付费双管齐下。Mixi并没有采用以直投广告为主的方式，因为Mixi简单的界面上投放过多的广告，会招人厌恶。虽然加入Mixi是不用钱的，但如果需要额外的升级服务，也可以选择一个月300日元的服务，那么就可以得到更大照片存储空间、更多博客设计工具、永久信息存档及其他服务。在Mixi总收入中，会员付费占到了7%的比例。从求职信息中获利也是Mixi的盈利途径之一，截止到2007年9月，Mixi已经拥有1.9万家企业用户和23万注册求职者，而求职者可以免费浏览各种求职招聘广告。 Mixi还通过其他渠道获取收入，借助Mixi的音频播放插件，用户可以通过iTunes共享或者购买Mixi音乐区中的歌曲，也可以直接访问网上零售商店订购CD。另外，Mixi还在2008年11月推出了部分付费音乐服务Mixi Radio。 在Mixi的评论区，用户针对图书、CD和DVD所发表的成千上万篇评论中，都包含有相关网络商店的链接，通过将流量导向雅虎日本的搜索服务、目标广告和文本广告，Mixi还能获得一笔额外的收入。此外，Mixi还经常与日本公司合作，在网站上举办促销活动。 而现在，随着手机这一兼顾了主流和个性化的需要的私密性移动设备的广泛应用，日本的社交网站正在创造一个崭新的社交方式。在新宿，每天大约有三百多万人经过车站，但是他们之间互相交流的机会却微乎其微，随时随地能够手动输入的短信比面对面的交谈更常见。 短信的魅力就在于能使人随时随地和朋友联系，不像美国人那样总是通过电话或者到家做客，日本人喜欢通过手机和一大群朋友保持即时的联系，就像一个大聚会，人来人往，但始终有人在。这样，日本的年轻人再不孤单了，她可以约闺蜜去购物，也可以约男朋友去压马路，手里握着手机，就仿佛身边围着一大帮朋友。现在，日本超过90%的手机短信用户年龄在12到59岁之间，同时有五分之一的互联网用户是通过手机接入。手机功能的不断扩展使得超过40%的用户采用彩信和视频，其他如GPS、铃声下载、游戏和移动付费等服务也在吸引越来越多的用户。 据2008年3月的统计数据显示，Mixi移动接入用户达到了60%，PC接入用户为40%，这使得Mixi不得不调整自己的经营模式，与YouTube合作推出了视频功能，并为日本第三大手机运营商软银移动提供相应内容。至此，Mixi已不再是为增收而绞尽脑汁的单纯的SNS网站了，而能通过增加手机功能应用轻松俘获了大量付费用户。Mixi为什么成功？ 与西方社交网站相比，Mixi没有强大的功能。但是，Mixi却依靠针对日本网民推出的差异化服务战胜了MySpace、Facebook和Bebo，使他们在日本市场无法立足。主要原因有以下几个方面： 一是严格的会员政策，安全性较高。加入Mixi的会员必须满18周岁，这得益于Mixi CEO笠原健治的“清洗”政策。为了确保Mixi不与导致谋杀案件的在线聊天室和约会网站为伍，笠原健治坚决将惹麻烦的家伙和容易被蒙骗的青少年“驱逐出境”。Mixi的新用户还需要从当前用户得到邀请，需要用户注册移动电邮地址，这样既满足了Mixi的外延业务——职介，又扩大了粘性用户以吸引更多的广告商。因为必须通过邀请才能注册，所以确保了已有用户的信息安全，也使整个社区的联系更密切，用户可以根据“足迹”功能追踪到访问过自己主页的其他朋友，然后排除掉那些散发广告或者心怀不轨的家伙。 二是博客和通讯的广泛应用。Mixi不是关注于信息、身份升级和新闻反馈等，而是定位于日本最大的博客平台，因为Mixi会员使用率最高的是引用外部博客文章，其次是发表和分享所谓的“日记”，此外，该网站还提供了250多万个用户自建的论坛。 社区同样是Mixi的一大特点，在这里有90万个社区吸引住了大量的用户，这些社区无奇不有，比如“爱睡觉的懒虫”、“常掉东西的糊涂蛋”、“为音乐而生的乐迷”、“讨好恋人群”，前十大社区有超过七万个社员，简洁明了的图表和排名可以使用户很容易找到同类。相对而言，MySpace的社区分配只是简单的娱乐、旅游和宗教，多么乏味啊。 三是禁止用户调整设计和结构。Mixi用户几乎不可能调整网站的设计和风格，Mixi只提供日语版本内容。Mixi禁止外部应用软件，其最令人注目的特色是缺乏强大的功能和服务，虽然略显单调但却简单易用，对于初始用户有很大的吸引力。 四是量身定造的移动版本。自2007年7月以来，用户接入Mixi移动版本的用户就已超过了通过PC接入的用户数量，借助移动运营商的收费渠道使Mixi在轻松解决收费繁琐问题的同时，进一步扩展了用户群。携本土之威进军中国 Mixi最初定位本是求职网站，但由于日本经济处于低迷期，2004年3月Mixi不得不转型为社交网站。之后Mixi一路走好，并于2006年9月实现了IPO，目前市值为20亿美元。在2007财年中，Mixi总营收为4600万美元，利润1000万美元，而在2008年，Mixi的营业收入更是达到了9200万美元，其中网络广告收入达到85%，全年利润达到3450万美元。 Mixi的厉害之处还远不止这些，Mixi旗下的网络招聘网站Find Job!也在吸引大量用户的同时源源不断地贡献利润，截至2008年3月底，Find Job!的销售额也已经有1160万美元。 虽然绝对用户数量和财务数据仍无法与英美等领先的社交网站相提并论，但考虑到仅依靠日本市场生存，Mixi的业绩仍让人印象深刻。Mixi的每用户收入（ARPU）为5.46美元，是Bebo的13倍多，是Facebook的3倍多。如果将Find Job!计算在内，Mixi的每用户利润为1.26美元，而Bebo只有0.1美元。根据“每户网络广告支出”这一指标计算，Mixi在Techcrunch最有价值社交网站排行中名列第8位。
更多阅读
高考作文案例：以“个性的魅力”为题的优秀作文
阅读下面的文字，根据要求作文。（60分）高校的自主招生最青睐有独特个性的学生。的确，个性能体现一个人的价值，个性使文化更加丰富，个性让世界更加多姿多彩，而缺乏个性则使人平庸、可悲。请你联系自己的生活体验和感受，以“个性的魅力”为题
管理新视角：女CEO的魅力与企业管理
一个女人可以不漂亮，但绝对不能没有魅力。CEO新魅力时代，女CEO的魅力在企业管理中到底扮演着什么样的角色? 要让男人臣服，女CEO一定要了解男人的特质 一个女人可以不漂亮，但绝对不能没有魅力。CEO新魅
第40节：营利大学的崛起(2)
系列专题：《中国教育对比美国的缺陷：培养精英》 那么，营利大学是否能够保证教育质量？一个以利润为主要目标的机构，能否实现教育的目标？这是人们首先问的问题。传统高等教育界人士，也以此否定营利大学对教育的贡献。为回答这些问题，从事
第19节：改善关系的秘密(2)
系列专题：《关系决定命运：不抱怨的世界2》 现在，你可能要问：“你是不是在建议我，要不断地问自己，我是怎么向自己描述遇见的每一个人的？”是的，完全正确。 “可是，总是一个劲地问自己对别人的看法，不会让我发疯吗？”不会的，因为你已经疯了
第7节：改变关系的途径(2)
系列专题：《关系决定命运：不抱怨的世界2》 一天，我们又开始了一场“竞赛”。就在我们争论不休时，菲尔瞥了一眼墙上的钟，说：“我没时间跟你在这儿废话了！现在，我要去和朋友共享午餐！”他气呼呼地大步走出制作室。我的目光却没有离开他，透过