爱华网故至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久无疆。如此者，不见而章，不动而变，无为而成。 ——《中庸》真诚的品德是没有止息的。没有止息就会保持长久，保持长久就会纯正无暇，纯正无暇就会悠远，悠远就会广博深厚，广博深厚就会高大光明。广博深厚的才能承载万物；高大光明才能是覆盖万物；悠远长久的才能生成万物。广博深厚是坤地的美德，高大光明是乾天的品性，乾坤和合，悠远长久，永无止境。这样的境界，不显而明，不动而变，无为而治。2008年，台湾《管理杂志》访问研究了40多名亚洲知名企业领导人，询问他们对于未来接班人的期望与看法，整理出来的结论是：未来接班人要具有诚信正直、责任感、自信、积极热情、前瞻性、创新、企图心、果决八大特质。调查发现，很多一把手都将未来接班人的品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案屡屡发生时，领导人的品德关系着股价的涨跌与企业的未来，鸿海集团董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋对此都深信不疑，所以他们用人都特别强调品德。将于2008年退休的台湾首富郭台铭曾公开表示，接班人要符合三个条件：品德最重要，其次要有责任心，及要有工作意愿。aihuau.com可见，二把手的品德修炼不仅关系到企业未来的可持续发展，更关系到自己的职业未来，这是一个根本的问题。
选拔人才的基本标准是德才兼备，又红又专。在任何工作岗位上，我们都希望得到一把手的信任，只有得到信任，才能得到重用和提拔。那么，获得一把手的信任与重用，就要从“德”与“才”两个方面来持续地修炼自己。所谓的“德”，也就是我们通常所说的诚实、正直、忠诚、谦逊、善良、仁爱等，“才”则指专业才能、管理才能等。根据德才的表现，我们可以把人分为四类：第一种，有德有才，品德厚重，忠诚可靠，能力出众，可以担当重任，当然是提拔重用的对象。第二种，德多才少或有德无才，这种人品质淳厚，兢兢业业，任劳任怨，可以根据工作岗位的性质与需要，因岗使用，比如，一个公司的保卫科长，对企业忠心耿耿，坚持原则，是最主要的品质要素，能耐太大也可能会出问题。第三种，德少才少或无德无才，这样的人也并不可怕，只要进行严格的制度与督导约束，他们还是可以出力流汗的，即是他们调皮捣蛋，也翻不了什么大浪，因为他的能力有限。第四种，才多德少或有才无德，这是最可怕的。因为他们有通天的本事和能量，聪明过人，能力超群，一旦他们出问题就是大问题，就会给企业带来不可估量的损失。由此看来，一把手对于一人之下万人之上的二把手和副职，最为看重的就是他的品德，而在品德要素之中，一把手最看重的是忠诚度，对企业的忠诚度，对一把手的忠诚度。这也是东方与西方领导人用人上的最大的不同。国泰集团董事长蔡鸿图曾表示，能力强、忠诚度100％的人才是首选，能力强，忠诚度不高的人容易坏事，所以他宁可选择能力中等，但忠诚度100％的人。当问及理想的二把手什么样时，江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培和天狮集团总裁李金元的回答是一致的，都是“忠诚、有道德、执行力强。”二把手作为一个职业管理者主要是对自己的职位和职责负责，他们忠诚于自己的职业良心与职业道德，而这种对职业的忠诚，在实际工作中则转化为对授权人、老板、企业和一把手的忠诚，只有达到两者的有机结合和统一，才能顺利地完成自己的职业使命，体现自己应有的职业价值。所以，二把手首先要理解、尊重自己的一把手，理解作为一把手的难处，在理解与尊重的基础上与一把手建立统一战线。即使你是一个身经百战，阅历丰富，洞若观火的“老臣”，在似乎是稚气未脱、世事未通、经验尚缺的“小字辈”一把手面前，你也应该摆正自己的位置，收起自己的老资格。有不少的副职和二把手，对自己的正职和一把手不服气，认为自己的上司无论是学识、经验、能力等方面都比不上自己，于是打心眼儿里瞧不起自己的上司，在这样的心态之下是不可能搞好上下级关系的。要知道，他之所以能当一把手，之所以能成为你的上司，自然就有他的长处和道理，黑格尔说得好：“存在即合理。”你再烦恼也没有用。我们不是见到很多似乎“平庸”的人，诸如刘邦、刘备、唐僧、宋江等人，他们都是什么都不会的人，还似乎显得有些窝囊，但是，他们的能耐就是只会当领导、当一把手。还有，即使是自己明天就要跳槽了，在公司的最后一天也要竭尽全力为公司争取到最后一笔订单，到了新的公司之后，乃至一辈子，打死都不能说前任一把手和曾服务过企业的坏话，不做有损于自己曾服务过企业的事，这并是什么“愚忠”，而是作为一个职业管理者最基本的道德底线，突破了基本的道德底线，自己的职业价值将一文不值。中国onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源开发网CEO何国玉认为：“由于二把手不仅仅是一把手的业务拍档，同时也是一把手的接班人人选，所以，品德应该是第一位的。”那些“品形行不端”的二把手，对于企业来说，都意味着自己的高管层蕴藏着巨大的风险。“必须在最快的时间内‘消灭’这类风险。”
