2015年中国连锁百强 连锁百强 谁牛?谁熊?



编者按:连锁百强,今又排行。我们透过这一个个鲜活的数据,不是想得出谁是老大,谁是老二的结论,而是,我们需要一种反思的精神,找到先进企业的“商道”所在,以及推动他们前行的力量是什么;找到那些“退榜”的企业,羁绊他们的又是什么?

  答案可能不一样。但是市场无情,我们期盼“百强”的骄子们能来年再现。

快速扩张 成就“牛人”

  如果单单从零售连锁来讲,山东银泰百货作为一张新面孔,第一次登上百强榜,就交上了一份叫人吃惊的答卷:百强排名第37位,2008年营业额为85亿7300元,并以销售额增长率79.7%,名列增长幅度最快的企业第二名。在过去的一年里,银泰百货仿佛没有感觉到世界金融危机的寒流逆势开出10家店铺,使店铺总量达到18 家,并以增长率125%,让所有同仁只能望其项背。

  是谁给了永辉集团向全国扩张的胆量,答案是实力。

  去年12月,永辉集团与汇丰直接投资基金在榕签约。汇丰直接投资基金向永辉集团注资7500万美元,获其24%股份。这是国外私募基金对国内超市最大的一笔投资。紧接着,永辉唱着赞歌将红旗插向了北京,在今年1月份就开出了第一家大卖场,而在此前,永辉集团就剑指重庆,以拥有18家门店一举成为该市连锁业的“榜眼”。在连锁业百强榜上,永辉集团以年销售额70亿1576万元排在第43位,并且37.7%的增长率,排在第九位。

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  虽然物美商业没有出现在增长率的前十位,但是3月34日发布的2008年年报显示,该企业利润净增63%,为业界所称道。

老大老三 显现“熊气”

  国美电器虽依然成为今年百强的领头羊,但是从其2007年的业绩和2008年的业绩作横向比较就会发现,国美在走下坡路。2007年度,国美电器的营业额为1023.5亿元,2008年达到了1045.9亿多元,一年销售额增长了22.9亿多元;2007年度,门店总数为1020家,2008年,由于其疯狂的跑马圈地、四处开店,店铺数量也在一年内增加了342家。

  数量上的大幅增加,并没有给国美电器带来“优越性”,相反,由于其掌门人黄光裕突然出事,业界对其评价趋冷,反而使其销售额的增长率仅为2.2%。也就是说,新开出的店铺多数可能是在亏损,并且拖累了其销售。这也难怪,同其对手苏宁电器高调逆势开店来讲,在近年,国美电器所做的文章是关掉不盈利的店铺,并且保持低调。

  今年,拥有中国最多店铺的百联集团(6418家)从老二的位置上跌落下来,屈居老三。从连锁业的领头羊到老二再到老三,这家上海最大的连锁“航母”,与企业间整合过程“阵痛期”太长,旗下部分企业业绩较差不无关系。华联超市销售额为负增长3.9%,好美家建材装潢更是交上了一份令人沮丧的答卷:负增长17.9%,在增长率最低的企业中位列第一。

  此外,话机世界数码连锁集团股份有限公司、百佳超市(不包含香港)、三联商社股份有限公司、华联超市股份有限公司、阜阳华联超市有限公司、山西省太原唐久超市有限公司销售额均出现了负增长。东方家园家居建材商业有限公司则与去年持平。百安居(中国)投资有限公司虽然店铺数增长了6.3%,但是销售额却停滞不前。

成长凶猛 登上百强

  易初莲花来了,易买得也来了。

  在2008年百强排行榜上,我们发现了20个新的面孔。

  这些登上排行榜的企业,有的是新近加入中国连锁经营协会的会员,有的则是局外人。

  易初莲花首度入选编排在了第25位,这家来自泰国的企业,如今拥有76家店铺,年销售额达到130亿元。如今,易初莲花已经更名为“卜峰莲花”,正在调整战略,加紧在中国的布局。

  来自韩国新世界集团旗下的易买得,在去年像是坐上了火箭,发展速度让人大感意外。这家1997年便进入中国的企业,12年来可谓命运多舛。进入中国后,韩国便经历了一场亚洲金融危机,打乱了其在中国的发展布局,到2007年,十年间跌跌撞撞仅开出了10家店铺。但是,在2008年,易买得就像大梦初醒一样,在一年间开出8家店铺,居新锐榜的榜首。并且在过去的一年,易买得年销售额达到32亿元,增长率为52.4%,名列百强榜的第63位。

  另外,长春欧亚集团股份有限公司、北京华联综合超市股份有限公司、银泰百货(集团)有限公司、郑州丹尼斯百货有限公司、金鹰商贸集团有限公司、四川省互惠商业有限责任公司、南京中央商场股份有限公司、海航商业控股有限公司、深圳市海王星辰医药有限公司、北京西单友谊集团、上海如家酒店管理有限公司、湖南老百姓医药连锁有限公司、话机世界数码连锁集团股份有限公司、浙江华联商厦有限公司、三联商社股份有限公司、重庆和平药房连锁有限责任公司、家得宝(天津)商业有限公司、上海华氏大药房有限公司均是首次进入百强。

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企业内伤 黯然出局

  有进来的,就有出去的。

  据了解,在二十家黯然出局的企业中,由于没有申报企业相关资料的占到一定数量。但是,《超市周刊》通过对一些企业的分析发现,像去年有的百强企业,如今的销售额已经达不到百强的要求,出局是自然的,因为,2008年连锁百强第一百名的销售额都在14亿元以上。

  另外,并购使一些企业自然划归了新东家,上海可的便利店有限公司被收购后,其业绩自然记在了农工商超市的名下,而浙江供销超市有限公司,则投入了物美商业的怀抱。

  但是企业在被并购过程中造成的内伤,也是企业出局的一个重要方面,比如深圳民润,一会儿被李嘉诚旗下的公司“弄走”,一会儿又是被华润集团买下,企业在被并购过程中痛苦异常,不能正常发展。去年12月,深圳民润就爆出在半年内亏损将近4000万元,这是真金白银的代价。

  陕西海星也有异曲同工的结果。在购宝拿下海星后,一系列的问题接踵而来,现在两家企业还闹得不亦乐乎,没有心思去管“百强”的事。

  可见,企业内伤也成了连锁企业出局的宿命。

  

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