总裁修养之:明昧



有感于某位总裁开会时,任意言论,手下与会能人有话也不能表达,不同意见(有价值的)更无从表达,某项目因此而徒增成本有感。以半文半白的语言形式,简言之。还请阅文诸君海函。

记者问万通地产的冯仑:“最令你感到最伤痛的事是什么?”

冯仑说:看到伟大的“阴部”。

呵呵,冯仑在“伟大“这一点上,算是明白人。

何谓明?

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求大而知小,欲强而先守弱,谓之明。

知道自己有限的聪明,知道自己的智慧也有限,谓之明。

知道下属都有各自独到的一面,谓之明。

爱一个人,喜欢一个人,同时还知道他/她也有不足,也有缺点,也有不可用之处,谓之明。

恨一个人,讨厌一个人,同时还知道他/她也有长处,也有优点,也有大可用之处,谓之明。

知道有些事,必须强行,强行者有志,有志而笃行者,必有人跟随;

同时也知道有些事,必须适可而止,知止可以不殆,知止可以减亏。谓之明。

自知者明,有过而不自知者,则瞎。

知过而不改者,大不明,谓之愎。

愎而自用,愎而用之于组织,百害有之,利则少有。

部下昏昏然,不知所之,谓之不明。

不明之首责者,总裁。

总裁不知修身,内不圣,则外不王。

外不王,其明岂可照下?就象柳传志所言,领导者必须为团队明示方向。

“我们要向哪儿去”,此第一大明也,总裁不可不明。

……

何谓昧?

昧者,不明也,昏也,糊涂也。

下属全用能人的总裁,昧。

 总裁修养之:明昧
下属没有能人的总裁,昧……

凡事均明的总裁,昧。

凡事均昧的总裁,大昧。

能于明昧之间,任意驰骋而诸事不废的总裁,大明。

当明则明,当昧则昧,是谓袭明。

  

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