爱华网《孟子见梁惠王》文道：（齐宣）王曰：“寡人有疾，寡人好色。”（孟子）对曰：“昔者大王好色，爱厥妃。当是时也，内无怨女，外无旷夫。王如好色，与百姓同之，于王何有？” 翻译成今文其大意是这样的，齐宣王说，他自己有一个毛病，那就是爱好女色。孟子回答说，爱好女色并非什么过错，以往周文王的祖父古公亶甫就很好色，十分宠爱其后妃。但他非常勤政，那个时候，男女都能适时婚配，内无大龄未嫁的怨女，外无大龄未婚的旷夫，老百姓都能过上正常的夫妻生活。你齐宣王在自己好色的同时，只要能够认真考虑并满足老百姓的色欲需要，又有谁会指责你呢？ 不管齐宣王是不是个好领导，我们欣赏他的一句话，即“寡人有疾”。 “寡人”是孤独的，“寡人”位置太高、权力太大，“寡人”金口御言，域内老子第一嘛，即使有错，也不能自认有错，要死扛着，反正也没有人敢“说”个不字？（下属嘴上可能不说，但心里一定会说，叫“腹诽”）。 aihuau.com有疾的“寡人”呢，那就不孤独了。有人叫太医，有人伺侯汤药，有人问病榻前，出谋划策。 齐宣王说：“寡人有疾”，是对自己的外部参谋人士说的。作为CEO，我们要做的是，向自己的核心团队宣布。
向自己的核心团队宣布“寡人”有疾，请诸君一起策划帮助。这不但是有心胸有胆识，更是一种经营智慧，也是团队建设的核心要素。 牛根生曾说过，企业家用人有三策，下策是用人之力，中策用人之才，上策用人之智。向核心团队宣布“寡人”有疾，就是采用上策的开端。 易中天总结曹操的优点中有一点是，曹操总是“有过己揽，以功归人”。试问面对这样的领导人，能有几个人才不动心？曹操遇事，即使心有定案，也还是要先问“诸君以为如何？”这是用人之智，是上策。 当然，你不能是假谦虚。如果是假谦虚，可以你的团队梦想就GAME OVER了。因为《总裁的修养之：得团队者得天下》讲过，团队建议基础的基础是信任。假谦虚的做法，是你第一个打破了这种信任基础。 复星集团的总裁郭广昌曾说：我是学哲学的，我们一起创业的其他几个人都有绝技在身，我呢，什么绝活都没有。所以，我就就任董事长啦。郭总与自己的核心团队成员常说的话有一句就是“我这个不行，你才是专家”。 郭广昌真的没有绝活吗？他的绝活是“刘邦之法”，即我既不善带兵打战，也不擅筹措粮草，也不擅运筹帷屋，但我能用人。恰如韩信所言“陛下不擅将兵，但擅于将将”。郭广昌能将几个热血青年团结在共同的目标下，用则尽其所能，既能共苦，又可同甘。复星集团的成功，在于郭广昌用人的成功，在于复星核心团队的成功。 作为CEO，当面对自己核心团队成员的时候，要大气地承认：“寡人”有疾。这非但不会降低你的威信，反而会提高你的影响力，同时也必将提升你的团队的战斗力。
