解决税务难题 以“知识管理”新工具解决企业HR难题 3



我们通过案例分析了一家企业A的五个部门间的合作情况。研究表明A企业部门内沟通明显多于跨部门沟通。部门间沟通很少,甚至没有发生过。我们用连续匹配系数 来刻画A企业合作网络结构。我们计算了A的连续匹配系数,该 值为-0.2125。说明企业A的网络结构是星形网络。该网络结构对于环境应变能力较差,抗毁性较低。当核心(企业领导)不能发挥作用时,企业就会停滞。

 解决税务难题 以“知识管理”新工具解决企业HR难题 3

而团队合作的理想网络结构应该是核心-外围网络(见下图),该网络对环境变化响应快,抗毁性高。

针对现状,我们提出改善的方法和实施步骤建议。

总结一下,知识管理就是通过分析企业员工之间相互传递知识的关系网络,来区分并且有针对性地管理不同类型的员工,使其最大限度地将自己的知识尤其是隐性知识贡献给团队和组织。知识管理运用ONA的方法,挖掘企业关键员工特别是容易被忽视的介于骨干和一般员工之间的关键员工;分析和预警员工的留职意愿;增加“渠道多样性”的维度来考量员工的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效;通过区分合作网络类型来改善团队合作效能。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/331858.html

更多阅读

竞争力分析模型 战略管理新工具——企业竞争力分析模型

     如何将企业的战略落实到可操作的具体措施上,是成长型企业面临的一个重要课题。相对于成熟公司,可采用平衡计分卡(BSC)等众所周知的战略管理工具,但是成长型企业由于基础数据缺乏、管理成熟度不足,实施成熟的战略管理工具存在一

AMT咨询:知识管理与IT融合之道

     近日,由国内管理咨询公司AMT主办的题为“知识驱动 管理成就”全国巡回论坛在京落幕。会议吸引来自各行业信息化部门负责人、协会机构、资深媒体工作者近150人,共同探讨了知识管理这一企业界热门话题。AMT咨询IT解决方案事业

六大纪律剖析材料 知识管理六大失败案例深入剖析(3)

案例剖析: 笔者曾问一家“知识管理标杆企业”的部门经理他们的知识管理状况,对方却一头雾水,说并不知道此事。不少企业的知识管理都做成孤家寡人,除了老板和知识管理部门的几个人以外,所有的员工都感觉这个东西“与我无关”,或者根本不知

家电以旧换新实施办法 以旧换新,家电企业如何出招

继“家电下乡”政策推出之后,一场旨在拉动城市内需的“以旧换新”工程又拉开了序幕,中国家电企业应如何借助政策优势、实现新一轮升级转型与发展扩张? 以旧换新,家电企业如何出招  周  全   曾  莉继国务院实施家电下乡政策

家电以旧换新活动 家电以旧换新回收处理企业难破亏损困局

  每经记者 倪洪章 发自北京    6月1日,家电“以旧换新”试点工作在北京、上海、江苏、浙江等省市展开。试点开展近两月,各种促销如火如荼,但废旧家电回收后的流向却没有引起太大关注。《每日经济新闻》日前调查发现,由于无米下锅,

声明:《解决税务难题 以“知识管理”新工具解决企业HR难题 3》为网友诗的颈窝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除