爱华网系列专题：毕业生就业问题
在学校里，你就要知道企业会给每个人熟悉工作的机会，但更要知道这种机会只有一次，所以就要懂得倍加珍惜，在学校里你不及格了可以补考，在企业里你不及格了就马上“毕业”了；企业会给每个新人一段时间适应和熟悉工作，但要非常清楚这不是无限时间；企业给每个新人适应和熟悉是在工作过程中适应和熟悉，而不是在学习中来适应和熟悉；你在企业里不要把自己再当作一个学生在学习中成长，只有你把安排给你的每一份工作都做好了，你才真正在成长；企业里不再有像学校课堂里的讲授，但上司随时随地的说话都是在教育；企业里的同事不是学校里的同学，许多同学能成为你终生知心的朋友，而企业里的同事包括上司和下属，都是一种最直接的竞争和合作的伙伴。在企业里你不会竞争与不会合作一样都难以立足，企业里推崇的是在合作的基础上竞争，以确保组织最省成本和塑造健康公平环境；企业里充分的合作就是信息公开和资源共享，以确保大家都站在同一条起跑线上。企业里存在绝对的上下级关系，你不会服从，你就是这个团队实现目标的障碍。怎样才是优秀的企业人？你的本职工作多快好省地完成，确保异常情况最少发生，所有工作中出现的问题都被你以最合适的方式最快地解决，你在工作实践中不断赋予自己的例行工作更高效、便捷、安全等，你主动地延伸了你的工作以更好地与他人对接，在你帮助他人的同时让你和你的工作充满了高附加值等等。这些，你储备好了吗？三、创业，你准备好吗？是的，你要走出校门了，不是就业就是创业，当然创业已包含了就业，如果你想创业，你对你所接触的群体质性了解吗？这个群体包括供应商、客户、周边居民、政府官员、主管部门等等，当地的政策如何？群体的信誉度如何？效率如何？透明度如何？廉洁性如何？工作质量如何？产品质量如何？关键是，出现并不断出现一些预料之外的问题时，你能沉着冷静地面对吗？你的产品在市场上，为什么顾客要购买你的？与其他的相比，质量如何？价格如何？成本如何？市场在哪？渠道怎么建立？成本如何控制？关键的技术活谁干？内部如何分工才合理？如何管理才科学？什么办法才能打开市场？你的优势、劣势、机会和威胁等因素分析过了吗？能经得起推敲和论证吗？还是很多问题都是你想当然？从坏的一些方面想，你面对供应商、客户对你以大欺小地特别挑剔苛求，你坦然吗？你面对许多部门针对涉世不深的你，办事效率及其低下，你坦然吗？面对监管部门或根本无关的部门对你的特别“关照”，你坦然吗？面对租金交不起、工资发不出、债主找上门、货款收不回等情况接连而至时，你坦然吗？假如项目不如你预料的好，你是否撑下去？假如项目被你做失败了，你想能很快站起来吗？为了壮胆和聚力，你可能更希望与伙伴合作，你与伙伴合作的基础是什么？能互补互需吗？你们的工作分工明确吗？能按约定执行吗？你们的合作关系依赖友情信任来维持还是依赖约定利益来维护？当了老板的你，具备开拓市场的能力吗？有基本的财务知识吗？你是雷厉风行的人吗？你是意志坚强的人吗？年轻的你心态平和吗？你的心智成熟了吗？你这之前有做过“小生意”吗？你身边的亲朋或家庭有类似创业历史吗？创业，有多少人想以此来施展抱负，不仅是年轻的你向往，也是许多人在人生各阶段念念不忘的情结。许多中老年人比起青年人更有经验，更具经济基础，他们不热衷于创业是因为他们认清了自己，或者说看清了社会，或者说心态更保守了；年轻人创业，是因为你的人生如一张白纸，还没有被绘上色彩，人生宏图的第一笔用“创业”来浓妆重彩，又有什么不可呢？任何事情只要尝试了，都是一笔财富，即使摔倒了也可以爬起来，只要不输掉一生就好。当然，社会中永远是老板少，打工者多，浩浩荡荡的大学毕业生队伍走出校门时，如果有百分之十的人去创业并且走好，这就是我们中华民族“后生可畏”之最好写照了。
四、蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处！未能安分守己的前半生，让自己有了许多失败的体会，也磨练成今日的看法，再来几句说教，仅供参考。一生就做一件事最好！实现理想的人生最有意义！心态最最重要。最后，再借用前人描述成大事者人生三个阶段的三句话与大家共勉：第一句：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。第二句：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。第三句：众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。后记：企业常说：全体员工的平均素质水平决定了企业的发展水平，依此，企业应该是欢迎更多大学生加盟才对，为何结果又不是这样呢，不知大家从上文是否看的明白了。要改变现状，企业对育人的意识和投入要提升是一个方面，关键是大学的教学结构要改变，要让培养出来的大学生必须满足企业这个用人市场的需求，大学生从学校到企业的过渡性和适应性教育是应该由学校来完成的，而目前大学对此项工作完成的不理想，这项工作要做好，单纯靠学校里的老师力量明显不足，更胜任此项工作的是具现代管理水平的企业里的如onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源经理、总监等人员。本文观点仅为个人之见，可以交流商榷，也希望认同并方便的读者帮助推荐给大学师生。深表谢意！
