股权易主:更新创业核心团队



兄弟们干的“好事”

蜀国集团大业初定,作为创业元老的关羽、张飞自然也分到了不少的原始股份。董事长刘备同志也因此倍感欣慰,心想终于可以和这些出生入死的拜把兄弟们共享荣华富贵了。

但结果偏偏没有刘董事长想象的那样皆大欢喜。《八卦周刊》记者对此展开了深入调查——

原来,我们的关二哥自从成了股东,自满情绪日日见长,将个人智慧凌驾到组织智慧之上,常常自以为是。这不,就在前两天,刚刚因为大意丢了荆州市场,将大片市场份额拱手让给了吴国,气的诸葛军师也吐血骂娘,说关羽是个“包子”(注:形容某人笨或者长相欠佳)。

而我们的张将军更因为有了老板身份,每每酒足饭饱,对下属指手画脚,侮辱谩骂,毫无顾忌,已多次引发团队成员不满;对董事长的批评表面虚心接受,却屡教不改,玩两面派。最终,不幸的事终于发生了:上月,身边最亲近、最得力的人都投奔曹操去了。这带去的可是企业的项目机密和多年的经验积累啊。要不是因为拜过把子,刘董事长真恨不得就地将张飞枪决。

博锐管理在线|www.aihuau.com|

这么重大的事故,还都是创业元老兼拜把兄弟干的。终于,刘董事长因为承受不了如此巨大的打击,卧病在床了。

病榻上的刘备辗转反侧,作为带头大哥,如果废了关张兄弟功名利禄,自己就没了平台支撑;但任由关张兄弟这样折腾下去,团队成员们都会没了这个饭碗。唉,自己怎么成了风箱里的耗子,两头为难了?难道蜀国集团赢在桃园结义的“同年同月同日生”核心竞争力上,败也要败在桃园结义的“同年同月同日死”誓言里?

刘备强忍悲痛,派人叫来了军师诸葛亮。两人便开始了一番私密长谈——

拿神当人,拿人当人,拿人当神

军师:备哥,知道您会为这些事闹心,我已经准备了三条标本同治的锦囊,可解决当前核心创业伙伴因素质参差不齐引发的企业内耗问题,供您备选。

锦囊一:拿神当人

无论是从神坛走向祭坛的关羽和张飞,还是兢兢业业如履薄冰的赵云、黄忠,通过合适的时机,请公司全员讨论一下他们的成长史、成功史、每个人的为人行事优点。

这个过程对当事人个人而言,可放大其优点、挤走缺点;对公司全员来说,则能形成以人为镜明得失的氛围。表面上大家是互相学习,实质上是帮关张二人认清自己的优点和不足,同时也让其他人在继续认可二人的基础上,明白以后要和关张的优点合作,不和关张的缺点共识。

此锦囊的操作要点在于,只讲二人优点,不谈缺点。事情处在二人刚犯事的节骨眼上,想必二人对自己的缺点也有一定的认识。如果还在会上集体讨论,势必让他们下不了台,不知不觉间产生嫌隙。

 股权易主:更新创业核心团队
如果备哥长期坚持这项策略,俺相信企业多数成员都可以达到尊德问学、修己安人的境界。

锦囊二:拿人当人

关张二人从神坛走向祭坛后,接下来让他们做一个面对现实、相信自己、能制订务实计划的人,必须让他们明白“知人者智,自知者明”的道理,并在今后工作中多从人性的角度分析自己团队成员的心态,更好地和团队合作——

★被逼着做的事,多会不及格。“万里长城今犹在,不见当初秦始皇。”备哥前面所讲的张飞对下属粗鲁,逼着属下做事,最后导致亲者痛、仇者快就是例证;

★凭着刻苦做的事,最多60分。您看赵云的“智信仁勇严”虽然人人认同,但效仿者屈指可数,难以传承,原因就在于此;

★因为喜好做的事,多会80分。主公“己所不欲,勿施于人”的行为方式,效仿的大有人在,我就是您的粉丝;

★依托人性做的事,绵延千万年。我们每每可看到儒、佛、道等文化的信奉者,没有发过薪资,信仰者自会在一定时间通过郑重的仪式和捐献,把自己的内心的祈祷和崇拜的偶像做物质和精神交换,在特定的文化平台熏陶下,一番诉说换取到的心灵鸡汤慰藉,人更虔诚,我们提升onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化魅力的方向也应如此。

锦囊三:拿人当神

关羽将个人智慧凌驾于组织智慧,由于自负导致了短视行为。因此,我们要帮助关羽明白:谋全局者才有资格谋一域, 谋万世者才有能力谋一时。

作为公司的创业元老和股东,他应该明白,拥有这样的人才越多,企业的可持续发展会越稳健,但前提是自己必须是这样素养的人。因此,要鼓励关羽在把自己培养成“神”的同时把下属也培养成“神”。

如此三步之后,绝大多数核心合作伙伴都会充分发掘、放大自己“性本善”的一面,并将自己的优点凝聚成团队的优势。

刘备:那要是二人继续我行我素呢?

军师:呵呵,其实您也不必太担心。如果经过这几个过程后,他们仍然我行我素,我想他们会自然而然地被整个组织所孤立,甚至被某个特定圈子所抛弃。这种后果远比您跟他大干一架严重,所以一般情况下不会发生您说的情况。

如果真的发生了,那也只好一方面听之任之,慢慢将之边缘化;另一方面,积极培养并提拔新的人才,为董事会充实新的血液了。

经过关张的这次教训,我们今后需注重培养新的骨干,树立新的标杆,甚至可择其优者吸纳为新股东,慢慢分散老股东的影响。

刘备:佩服佩服,老弟你太有才了,按你这三个锦囊妙计循环往复,我可以举重若轻地将团队成员很多内耗化为无形,蜀国集团“青山依旧在,几度夕阳红”的格局定会有新起点、新高度。

军师:另外,由于项目的组织架构中岗位不同、地位不同,所以屁股决定思想的情况会很多,要一把钥匙开一把锁,企业股份、项目股份、岗位股份、个人贡献股份区分分配、按比例分配,有利于每个人形成全局观。

创业中,成长一批、掉队一批是规律,项目退出机制要完善,比如说关羽、张飞的能力仅仅适合一个项目的前三个阶段,要让他们在每个项目运作过程中开开心心做到力所及的阶段,并提早开始培养新能力的准备工作。

能力实在达不到项目发展更高梯次的人,股份如何回收,如何让其满意退出,更要熟虑。

话到这里,我们谈到的把人当神、把神当人、把人当人的行为方式就又要适时开始了。

刘备:老弟所言极是。不可否认,在实际操作中还会遇到具体问题,多数合作伙伴会有波浪式成长、螺旋式上升的过程,只有“盾”的坚韧才会促进“矛”更锋利,我会用发展的心态解决现实的问题的。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/331810.html

更多阅读

新书推荐:四级大纲核心词汇周计划

中国学生记不住英语单词,究其原因,一是缺乏语言环境;二是记忆方式、方法不正确;三是缺少合适的单词书。针对这些情况,我们专门为英语四级考生编写了这本融合学习计划、科学记忆法以及真题语境的词汇书,旨在帮助四级考生在较短的时间内突破

易贡:差点取代拉萨成为西藏首府的美丽地方

林芝易贡:差点取代拉萨成为西藏自治区首府的美丽地方易贡茶场位于西藏林芝地区波密县易贡乡对面,现在茶场机关办公的地点,上世纪六七十年代曾是西藏自治区党校校址,直到1983年才完全迁离。据茶场已退休的老人们回忆,由于易贡气候条件好,

楼主:成都义散

楼主:成都义散时间:2008-09-0115:19:32  最近解盘有时遇到一些对于技术指标的质疑,觉得有必要谈谈这个问题。    有的是对某项技术指标的使用产生质疑,引发讨论甚至是争论,我觉得很正常,也是好事。这正是需要我们借助BLOG这个平台互

新日恒力 受困钢贸危机 新日恒力控制权临易主

      肖家守价值10亿股权被查封  曾经在上海钢贸圈呼风唤雨的“钢贸大王”肖家守陷入到新一轮的资金担保危机之中。而其控制的上市公司新日恒力(600165.SH)也难逃劫数,连带被卷入了长三角的钢贸危机之中。  2月13日,新日恒力公

声明:《股权易主:更新创业核心团队》为网友另味怪友分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除