生化危机启示录2优化 危机下企业管理需优化 人力成本列为首位



  金融危机让企业很受伤,效益下降直接导致了企业在高成本下运作,市场竞争更加激烈,生产成本、资金成本逐步管理到位,但人力成本在企业中比重越来越高,管理空间较大,法律风险高,成为新阶段的关键成本,也是企业挖掘新竞争力的根源。

  在当前境况下,各地政府都在大力提倡企业采用onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力资源外包服务,希望用外包的方式帮助企业减压,优化管理,让企业重新焕发生机。

  在中国,企业的人力成本具有“三高”特征:

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  一, 人力成本占企业毛利“比例高”,尤其是以人为主的知识产业和服务类行业,人工成本可高达总成本的70%-80%,再加上招聘过来的人需要培训再上岗,如果不合适,就纯属浪费公司的财力精力和时间。

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  人力资源外包你可以单项外包,也可以多项外包,比如说国内顶尖的人力资源外包服务公司易才集团创立的BPO(业务流程外包)业务。BPO从招聘、培训、上岗一直到离职都是由外包公司在服务,简称一条龙服务。除此之外,还把认证、培训、输出、甚至到培训中心的批量化业务管理融入到整个人力资源业务当中。找到专业而负责的人力外包公司是企业HR可以喘口气的好方法。

  第二, 人力成本的“弹性高”,在人才的“选、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本,主要表现在组织岗位的设定、人员编织、岗位职能、人员匹配度、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬福利的结构和规范性、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核等无数的细项,每个细项的一个小差异汇总起来就是一个客观的数字。从统计学的角度,一个企业人力成本弹性会有5%-10%的波动空间,这已经超过了很多制造企业的收入利润水平。

  经济危机下,人力外包行业的专家易才集团的创新佣工模式—人才租赁,受到不少企业的青睐。人才租赁就是将与易才签约或已培养好能够迅速上岗的专业人才,租借给临时需要他们的企业,既为企业节约佣工成本,又为员工提供了更多的就业机会,双方受益。

  例如,许多企业目前都保留了核心团队,但由于一些岗位流动性强,企业就需要经常去招聘员工,从而浪费了人力资源管理者大部分的时间和精力,无形中增加了人力成本,而选择“人才租赁”,企业可以通过人力资源外包服务商得到岗位所需的人才,使流动性强的岗位变成“固”而“弹”的岗位。同样适用于像员工培训、公派交流、出国学习造成岗位人才短期空缺的现象。此项业务的缔造者易才集团负责人介绍:“经济危机下,我们提供这种服务,第一是帮助企业渡过难关,第二是帮助员工找到适当的就业岗位。”

  第三, 人力成本的“风险高”,特别是在新《劳动合同法》环境下,管理成本和难度加大,企业要具备完善的内控体系,否则出现劳资纠纷,企业不仅要付出高成本,也会对企业的信誉造成伤害。

  据统计,企业劳动人事纠纷以每年30%-40%的速度增长,频频发生劳务纠纷既影响企业形象,又耗费老板精力,消磨员工斗志。公司各项规章制度的制定,员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜,委托专业的人力资源服务商来提供,他们集劳动仲裁员、律师、人力资源专家于一身,发挥其优势,解除企业后顾之忧,实现用工的“轻装上阵”。

  “企业自主选择和政府的推动,说明人力资源服务外包已经上升到了一个重要位置,尤其是在金融危机下,人力外包将成为消化社会就业压力的重要途径之一。而企业用工模式的觉醒,将进一步促进企业的转型,抵抗住金融危机的冲击。”易才人力资源专家说。

  

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