爱华网
系列专题：中小企业如何过冬
“剩”者为王？倪楠：事实上，我并不认为裁员是帮助企业“过冬”的最好方式，企业可以在内部实行“多种薪酬策略与全员竞聘相结合”的方式化解危机。所谓多种薪酬策略，我们也称之为“一司三薪”，即在企业内部同时推行市场领先、市场同步和市场滞后的薪酬策略——因为企业内部有的团队需要激励，有的团队需要稳定，有的团队需要剥离——这样才能实现薪酬管理效益最大化；同时，还要推行“onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效为王”的管理策略，即加大绩效工资在全员薪酬构成中的比例，激励各级员工和企业共进退。此外，还应当加强管理人员的储备。在萧条期，大家经常说的一句话是“剩”者为王——谁能坚持到最后，谁就是最大的成功者。我们应该努力抓紧时间积蓄力量，作好准备，这样，在新的经济繁荣期到来的时侯才有可能获得双倍的收益。赵小兵：有人提到可以利用现在的时机储备一些人才，但在这个过程中我们会面临一个矛盾。试想，假如你是一个企业的骨干，可能在任何一家公司都会受到重视。当经济不景气时，你被某家公司挖去仅仅是为了“储备人才”，也就是说工作无法具有挑战性，你将会有何感受？你会觉得公司对你重视吗？公司挖了人之后，怎么继续培养这些人以及怎样留住这些人使他们不会再次流失，同时又不会顾此失彼地丢掉本公司原有的核心、骨干人员？这是非常复杂的问题，是不可以与企业在经济萧条时出手并购一些企业以扩大市场份额相提并论的。段冬：经济危机影响的是企业的整体层面，不但会对公司的业务结构产生影响，而且会因此带来人员结构的变化。根据一项行业满意度调查的报告的分析，相对于企业的中层管理者对其薪酬的满意度来讲，一线员工对薪酬的满意度是最低的，其满意度只有20%-30%。中层管理人员对公司的战略管理、业务策略了解的较多，归属感相对比较强，对薪酬的预期不如一线员工更直接。虽然，员工离职未必都和薪酬相关，但是一般求职者却是哪里给钱多就去哪里。面对全球金融风暴导致的经济危机，企业首先要评估对所属产业的影响，从保持企业竞争力本身来看评估减低企业成本所应采取的方式。从表面看，企业裁不裁员主要是出于减低经营成本考量，而裁员就是一个快速有效的方法，但从提升企业竞争力的角度来看，裁员会带给企业很多负面的影响，不仅仅可能导致流失优秀人才，还会对公司的雇主品牌、以及团队凝聚力产生有深远的影响。所以，我的建议是企业应纳入绩效管理机制，以提升组织效率来替代裁员。宋垦：秋去“冬”来，过多的忧虑于事无补，我们现在应该思考的是在这样一个季节里做些什么。过冬要吃大白菜，但对于任何人，总有吃腻的时候。其实对于企业也是一样，核心技术要拥有，要拥抱，但不能死抱。我们也要有突破，对于汉王，今冬第一要务，就是要用一张“纸”，捅破另外一张“纸”——就是当基于电子纸技术的电子阅读渐成气候之时，汉王又同时找到了新的战略增长点。汉王不断推出适合市场需求的新产品，来弥补经济危机对原有产品带来的影响。李毅光：面对危机不能盲从，盲从就会失去理智，失去理智的人是最容易被淹死的。危机的过程中确实给了我们一些机会，给未雨绸缪、准备充分的这些企业一定的机会，任何一次危机过后都是一个重新洗牌的过程，总有一些企业跳了出来，一些企业销声匿迹了。谁也无法预测危机会持续多久，我们也许有储备可以对付两三年，但在这两三年里就有机会，这也就是“剩”者为王。
