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从2007年宁波银行上市之初到现在的股权结构变化来看，除却宁波财政局的退出和宁波国资委的介入，其余股东基本不变。新加坡华侨银行、雅戈尔、华茂集团对宁波银行一路增持，这在城商行引资引智的大潮流中是罕见的。究竟，宁波银行是怎样与战略投资者建立紧密合作的关系呢？ 濒临破产到多元发展 1997年，宁波银行成立之初，全行不良贷款率达40.8%，损失贷款10亿元左右，濒临破产边缘。经过多年改革，各项工作才逐步走上正轨。 2006年1月10日，宁波银行与新加坡华侨银行正式签署了建立战略合作关系的法律文书，并于2006年5月8日获银监会批准，新加坡华侨银行以5.7亿元人民币入股2.5亿股获得其12.2%的股份，成为第二大股东。 据了解，2006年之前，以公司银行为主的传统银行业务几乎是宁波银行营业收入的唯一来源。引进战略投资者之后，在华侨银行的启发下，该行逐步认识到发展小企业与个人业务的重要性。目前，该行已初步形成以公司银行、零售公司、个人银行、金融市场、信用卡为主导的五大利润中心，实现了利润来源的多元化。 2007年7月19日，宁波银行成功上市。对此，宁波银行一高管表示，引进境外战略投资者，为IPO的成功增加了一个重要的砝码。 此后，宁波银行的股东，华侨银行、雅戈尔、华茂集团等一路增持，华侨银行持股比例由10%增至13.74%，雅戈尔集团持股比例由7.16%增至7.25%，华茂集团持股比例由7.16%增至8.32%。 合作与回报兼顾 董事长陆华裕告诉记者，宁波银行与新加坡华侨银行在合作的方式上，最核心的是股权的纽带。 宁波银行与新加坡华侨银行的合作是建立在互惠互利基础上的。与华侨银行的合作，帮助宁波银行解决了四个问题，“首先解决了资本金的问题。因为每家银行开展业务都需要资本金，我们与华侨银行的合作使我们增加了补充资本金的渠道，实践证明我们确实需要OCBC这样的好银行作为股东。其次是技术上，华侨银行解决了宁波银行技术来源的问题。” 而最关键的是，华侨银行帮助宁波银行解决了人才问题，据了解，到目前为止，宁波银行有十五六位高管是从国外、境外邀请过来的，他们大多是通过华侨银行的渠道介绍进来的。当然，宁波银行与华侨银行的合作，也必须要给华侨银行回报。有银行业人士称，除了宁波银行的股权升值，通过合作，华侨银行对中国市场有进一步的了解，从而从多方面帮助其开拓中国市场。此外，华侨银行在中国的全资子公司—华侨银行(中国)有限公司通过与宁波银行的合作，也得到了业务上的支持。 “宁波银行与华侨银行的合作是双向的，接下来双方的合作会更为紧密。目前，中国监管部门对外资银行持有中资银行股份的比例有一定限制。OCBC的增持愿望还是非常明确。”陆华裕称。
