爱华网B C D E 第三步，用以下公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度：其中，P为某评价指标的频率；R为某评价指标的等级；F为某一评价指标给予某一等级的评价者的数目；N为评价者数目；n为评价指标数目。第四步，求出各评价指标的P值后，查正态分布表，将P值转换为Z值，从而区分出不同考评要素之间重要性的具体差异。第五步，把各评价指标之间的Z值转换成比例，就可以得出每个指标的权重值。F公司生产作业部门一级考核指标权重的确定那么，再来结合F公司现行的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考核体系中的指标设定，充分结合各部门类别的特点，我们将选择财务、管理、技术和市场四个维度的考核指标，并根据部门类别分别选择不同的关键绩效指标进行考核。另外，我们从相关部门及领域挑选了5位专家，采用对偶加权法对F公司生产作业部门一级考核指标的权重进行确定。第一步，每位评价者利用对偶加权例表得出财务、管理、技术和市场等四类指标的重要性排序（以A专家为例，见表3）表3：A专家指标重要性排序表考评指标 财务 管理 技术 市场财务 — 1 1 0管理 0 — 0 0技术 0 1 — 0市场 1 1 1 —重要程度（合计） 1 3 2 0根据表3可知，A专家在四类指标上的的排序（按降序排序，数值越大代表此项指标越重要）就分别为：管理（4）、技术（3）、财务（2）、市场（1）。按照这种方法，其他四位专家也相应地得出了自己的排序：B专家：管理（4）、财务（3）、技术（2）、市场（1）；C专家：技术（4）、管理（3）、财务（2）、市场（1）；D专家：管理（4）、财务（3）、市场（2）、技术（1）；E专家：财务（4）、管理（3）、市场（2）、技术（1）。第二步，综合每一位评价者的不同排序为次序量表资料（见表4）。表4：指标综合次序两表考评指标 考评人员 A B C D E财务 2 3 2 3 4管理 4 4 3 4 3技术 3 2 4 1 1
市场 1 1 1 2 2第三步：用 公式转换成等距量表来比较指标的顺序及差异程度，分别为：P财务＝（2×2＋2×3＋1×4－0.5×5）/ 4×5＝0.575P管理＝（2×3＋3×4－0.5×5）/ 4×5＝0.775P技术＝（1×2＋1×3＋1×4＋2×1－0.5×5）/ 4×5＝0.425P市场＝（2×2＋3×1－0.5×5）/ 4×5＝0.225第四步：查正态分布表，将P值转换为Z值，结果如下：财务类指标Z值为0.71566，管理类指标Z值为0.77935，技术类指标Z值为0.66276，市场类指标Z值为0.58706。第五步：把各评价指标之间的Z值转换成比例，调整后得出F公司生产作业部门四类一级指标的权重值（见表5）。表5：F公司生产作业部门四类一级指标权重值分布表生产作业部门一级指标权重分配（％） 财务类指标 管理类指标 技术类指标 市场类指标 总计 26 29 24 21 100总之，指标权重能够体现经营者的经营理念，反映企业重视的绩效领域，对于员工的工作行为会有显性或隐性的引导作用。权重的分配应当抓住关键，突出重点，将管理者的引导意图、价值观念以及市场实际需要引入进来。同时，权重的设计还直接影响着评价的结果，因此，运用对偶加权法初步确定的指标权重，还必须经过相关部门的审核与讨论，确保指标权重的分配与企业整体指导原则相一致，以确保指标层层分解下去。
