《商帮翘楚:逆市增长的经商智慧》第一篇 浙商:“你发展,我发
白手起家的要点:从小事做起 赚钱,讲究策略,不妨由易入难,由小做大。尤其是白手起家,家底又不甚丰厚的人,且不说一开始就接大买卖的想法都有些不切实际,由于资金的限制,将大买卖办成的几率也相对较小。但由小做大就不一样,好比一个人上楼梯,一阶一阶地走上去很容易,一步跨上几级阶梯就困难了。 富人赚钱,都讲究一步一个脚印,既盯着长远目标,又着眼目前,有目的地前进。 不要把自己的未来押在那些庞大却渺茫的“大事业”上,你可以仰望大目标,却不要奢望一眨眼就实现目标。有计划地赚钱,才是致富通途。 鲁冠球最初的愿望是做汽车行业,早在20世纪80年代,他就为了实现汽车梦专门到国外进行考察。当他发现中国的汽车产业和国外相差太远时,尽管非常失望,却还是果断地放弃了制造汽车的计划,而把它当成自己的梦想。博锐管理在线|www.aihuau.com| 回国后,鲁冠球依然将重点放在机械设备和零部件制造上,他认真地抓产品质量,在技术、工艺、市场的连续性上精益求精。他用“钱潮牌”万向节为企业打下扩大规模的基础,把万向节做好后,才开始向别的领域延伸。 在这段时间里,鲁冠球一直惦记着制造汽车,同时,他也不断提醒自己,做事要做得扎实,要不断审视自身能力。先聚积起能力,再循序渐进地进行调整。鲁冠球也常常嘱咐身边的人,千万不要好高骛远,一旦一个企业的目标超过了企业本身的能力,企业就会不由自主地放松对质量的要求,在成本上也会发生问题。 如果不能造整车,就将万向打造成汽车配件王国,走“曲线救国”路线。总的说来,就是由零入整,由小变大,先把零件做好再做部件,把部件做成功后再着手发展系统模块。 万向以生产万向节为起点,成为全国最大的汽配制造商。它在杭州萧山建立了10多个汽车配件企业,又用1.1亿元在河南新乡启动了一个计划年产100万汽车制动器的项目。同时,它通过参加君子兰集团的改制和重组,得到了将产品打入一汽的机会。 事实证明了鲁冠球“曲线救国”的远见。在万向构建汽配王国的时候,中国市场上因为“制造汽车”,发生了数起“混战”。20世纪90年代末,在资本运作上很有优势的德隆集团试图通过大量收购国内汽配制造厂,实现造车之梦,结果因资金周转不灵,发生崩溃。 2001年,沈阳华晨集团试图用整体并购的方式吞掉英国的罗孚汽车公司,但它的这一想法却因辽宁省政府的反对胎死腹中。之后,上汽集团和南汽集团又为了争夺罗孚大打出手,在一番较量后,上汽得到了罗孚的知识产权,南汽收获了罗孚的实物资产。但这“不完整”的收购并没有给二者带来太多好处,上汽和南汽很快便遇到了强筋的竞争对手,荣威汽车和名爵汽车,在生产技术上与它们实力相当。 鲁冠球最怕的就是自己的事业还在萌芽阶段就被“消灭”了,盲目地实现梦想,可能到最后连败在哪里都不知道。 2005年,在购并美国的AI公司后,万向在海外公司的销售额将大大超过万向总部的销售额,成为名副其实的跨国公司。还是在这一年,万向集团又凭借3.99%的持股量成为广州汽车集团第二大股东。万向离制造汽车的目标越来越近。实际上,在构建汽配王国的同时,万向一直在悄悄研究汽车。鲁冠球在1999年低调地启动了电动车项目,2002年3月组建了万向电动汽车开发中心,万向小心地引进了世界上最先进的制造工艺。 鲁冠球总对自己说:“沉住气,悄悄地干”。 万向集团位于杭州萧山的电动车新厂很快就要完工,2008年鲁冠球和他的汽车梦只有一步之遥,万向的电动车在杭州等地开始试用,鲁冠球只需要拿到发改委的整车生产目录。 鲁冠球曾打过这样一个比方,人需要为理想找一个载体,但如果载体本身只是一个小池塘,就别指望它承受万吨巨轮。鲁冠球说:“你只要有实力,你只要有思想,有这个本事,什么都可以搞。关键是你有什么样的实力。” 想事业成功,不如把大目标分解成若干块小目标,各个击破。执行大目标的难度太大了,而在现实生活中,就算再执著的人,在接连不断的失败打击后,也会产生疲惫感,会怀疑自己,甚至干脆放弃梦想。相反,如果你将一个大目标分解成容易实现的小目标,那在实现小目标的过程中,你既可以充分体会到接近梦想的喜悦,又能积累更多成就大目标的资本。 美国成功学家卡耐基就说:“分阶段的成大事者加起来就是最后的成大事者。” 爱因斯坦在《自述》里,向所有人说明了“从小事做起”的秘密。“我把数学分成很多个专门领域,每个领域都能费去人们短暂的一生……物理学也分成了各个领域,其中每一个领域也都会吞噬一生……可是在这些领域里,我不久就学会了分辨出那些能引导出深邃知识的东西,于是我把那些充塞脑袋而又偏离主要目标的东西丢弃不管。” 爱因斯坦一开始只是个业余学者,时间很紧张,学术功底也不那么深厚,如果把他的“学术”看成一项事业,把他的研究当成“创业过程”,你会发现,他的“创业条件”实在不怎么样。但偏偏爱因斯坦在26岁时就在物理学的多个领域取得了巨大成功。 对每个渴望成功的人来说,“从小事做起”,可以让你尽快看到成果,收获汇报,可以帮助你建立独特的思想结构,引导你挖掘你的潜能。
日本有个马拉松运动员,成绩很好,有人向他讨教跑马拉松的诀窍,他告诉人们,他每次跑之前都会先对路程做个大致的了解,每隔一段固定距离就在心理做个小记号,把整条路段分割成一小段一小段的赛程。到比赛时,他会默念离自己最近的小记号,全力向这个小记号冲刺,等跑到这个小记号时,再把它当成一段新历程的起点。别人是“一大段路”的跑下来,而他却是“一小段一小段的冲刺”下来,他的成绩当然比别人要好。 如果这些例子还不足以说明“从小事做起”的重要性,就不妨看看其他那些世界知名的大企业。世界上最大的日用品消费公司宝洁在一开始只是生产蜡烛的小厂子;世界上最大的百货零售商沃尔玛从不会因销售针头线脑的小玩意懊恼;世界上最大的快餐店麦当劳几十年来销售的无非是“没多少技术含量”的汉堡、薯条。这世界上没有什么比“一口吃成胖子”更容易让人误入歧途的想法了。想想那些热衷于买彩票的人,他们都希望花小小一笔钱赢得数百万元的大奖,可真正得到大奖的人,却永远只是个别人。这个世界上绝大多数人,都必须通过“积少成多”构建自己的财富城堡。
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