爱华网企业建立教练型组织与教练文化并不是一个阶段性的行为，而是一个长期性的建设过程。因此，为了确保教练型组织与教练文化建设的持续性，企业除了制定企业内部教练制度外，必须设立企业内部教练培育及进阶机制。 ● 什么是企业内部教练培育及进阶机制 企业内部教练培育及进阶机制是指根据企业自身的特点设计的一套企业内部教练培养与成长的系统。这套系统形成后往往会自行培育企业内部教练。 这套系统包含两方面：博锐管理在线|www.aihuau.com| 第一：内部教练培育机制 1. 教练技术培训 2. 教练实践计划 3. 教练成果推广计划 第二：内部教练进阶机制 1. 教练级别 2. 进阶条件 3. 奖励方案 ● 关于内部教练培育机制 内部教练培育机制是企业自己培养教练的基础架构，必须根据企业的管理架构来设定。企业管理架构的不一样，其内部教练培育机制也会不一样。 首先，我们解答几个问题： 1. 企业内部什么样的管理者才能担当教练的角色？ 知识经济时代，企业任何管理者都可以成为教练。 2. 下属可以给上司当教练吗？ 一般不可以。教练是自上而下的，公司的管理架构就确定了上司与下属的教练关系。 3. 员工可以自我教练吗？ 可以，但效果没有上司给他做教练好。 4. 企业基层、中层及高层管理者用的教练技术是一样的吗？ 不一样，其管理对象不一样，那么用的教练技术也会不一样。
其次，我们再区分几个概念： 1. 管理结构与教练结构 企业内部教练结构与管理结构往往是并行的，管理对象往往就是教练的对象（当事人）。但两者的区别是管理结构较为稳定、长期，不能随意改变；教练结构可以根据企业项目的需要、教练关系的需要经常做一些调整与改变。 2. 管理结构与教练技术 高层专业教练技术 中层管理教练技术 基层管理教练技术 管理架构中不同的管理层，其管理的职能是不一样的。因此，教练培育机制对不同的管理层设置的教练技术是不一样的。 ● 如何设立内部教练培育机制 第一步：明确内部教练结构 设立内部教练培育机制首先要明确内部教练结构。内部教练结构是教练培育的主干，因此，内部教练结构的明确应注意以下几个方面： 1. 管理结构的完整性 教练结构与管理结构是对应的，管理是自上而下的，因而教练也是自上而下的。教练结构的设立依赖于管理结构，因而管理结构的完整性就显得非常重要。 2. 管理层面的角色定位
