爱华网自从被国美吃下后，三联集团一直窝火。
随着国美老大黄光裕的出事，三联集团很及时的闹腾：死死的抱着自己的小孩“三联商社”，不让继父国美领走。尽管在法律以及名义上，三联商社已经是国美的小孩，但生父就死死的抱着，宁可将小孩揪扯的大卸八块，也不让国美“占便宜”。
截至2008年底，三联商社实际经营的直营门店只有8家。
其中租赁三联集团及其关联公司物业的为潍坊、枣庄、烟台三家门店，8家直营店中盈利的门店只有潍坊店。2008年12月17日,三联商社董事会七届七次会议审议同意公司与三联集团及其关联公司就潍坊、枣庄、烟台三家门店签署为期1年的物业租赁合同，董事会要求协议中应明确：公司可提前三个月通知三联集团等关联方终止上述协议，该行为不构成违约。
但实际上：三家店只签署了3个月的物业租赁合同，并在三份物业租赁合同中订立了“双方可提前三个月通知终止上述协议，该行为不构成违约”的条款。2009年2月2日，三联集团及其关联公司分别向公司发来了关于潍坊、烟台、枣庄门店物业不续约或提前解约的函件，导致三联商社潍坊店、烟台店、枣庄店等店铺面临搬迁或歇业风险。
尤其在血腥的商场，愿赌就应服输。失去三联商社，失去的就失去吧，何必斗到火冒三丈、两败俱伤？在三联商社与国美的争夺战中，三联集团不会在最终‘达到重新拥有三联商社的目的’。所有的争斗，都只是将三联商社搞死。即使不死，三联商社也肯定是元气大伤。
三联集团在与国美的争夺战中，除三联商社这个品牌饱受创伤之外，痛苦的还有原三联商社的员工，三联集团对这些员工仿佛没什么感情，有的员工已经适应两个老板的烟灰炮火，有的员工无法忍受就离职。好好的三联商社，横亘与三联集团与国美的中间：三联集团势将捣乱到底，三联集团错误的认为，国美失去黄光裕，就是软柿子。其实任何人都必须明白，国美虽然失去黄光裕，但黄光裕无处不在！即国美的现任管理层百分百承袭黄光裕的强势作风。
在三联集团步步紧逼的时候，国美管理层没有退步，国美是绝不可以后退一步或者半步的。国美是虎，无论黄光裕在职还是被监视居住，国美都必须是虎，只有让自己继续是虎，国美才能是安全的，而任何企业在发展规则中都应该遵循安全第一，发展第二的大道理。
对于国美与三联集团的斗法，我支持国美的所有决定。如果国美稍稍显现出妥协，不仅仅是三联集团，国美在以往积攒的敌人都会突然间睁开眼睛，齐心协力的扑到国美身上吸血。国美的管理层如何不知？那么在国美管理层的毫不妥协中，三联集团能折腾到什么时候？我理解国美在三联商社问题上的强硬，也佩服黄光裕的未卜先知：原来在黄光裕未出事前，黄光裕就知道迟早会退出国美的实际管理层，所以黄光裕在国美管理层培育出多个黄光裕。目前为止，我们都看到，即使黄光裕不再叱咤国美，国美的管理层又有谁是可以捏拿的软柿子？
（黄光裕的事情（错误），其实很多企业家都不陌生。仅仅比黄光裕幸运，而已。）
三联商社的现任副董事长孙一丁表示，“目前三联商社拥有新的组织架构，如果能排除来自三联集团的干扰，今年扭亏‘很有希望’”。只是，就现状而言，孙一丁的希望很难被实现。
三联集团的折腾无非是舍不得三联商社进入国美的腹中。
国美的抵抗不仅仅给三联集团以震慑，更借此事件，震慑所有的对手，令其不敢进攻。
国美的老黄在“神秘失踪”后，各种非议满天飞。国美新管理层正愁找不到靶子以显示自己的实力。三联集团傻乎乎的挑衅国美、并主动部署战争。而这些，正迎合国美的胃口。在三联集团未发起战争之前，国美的新管理层只是在心里呐喊：我们老黄不再，我们依然是国美，依然是老虎，是森林之王！而三联集团让国美的呐喊从心中跃升为实际的拳脚踢打。国美对三联集团的猛烈回击，向全社会证明：没有黄光裕！国美还是国美，国美还是牛哄哄的国美。
对国美来说，三联商社在最终的生死存亡不是最重要的，让国美虎虎生威才是终极目的。如果三联集团可以洞悉到国美的真实想法，三联集团又何必燃起战火来成全国美的目的呢？
黄光裕出事后，国美几乎被笼罩在阴影中。国美在三联集团的逼迫下“强势对抗”，实际上却醉翁之意不在酒！恨透国美的三联集团，做梦也想不到，自己做的一切恰恰是国美希望的，所产生的一切打斗也是国美喜欢的。国美能够在黄光裕离职后，玩这样有深意的游戏：国美的敌人三联集团，竟然主动的进攻：来成全国美失去老黄，将更安全、更完好的生存、发展。
