爱华网发力五大战略 在经济增速放缓、金融脱媒及利率市场化的背景下，以保守和稳健著称的浦发银行被逼加速转型。 5月16日举行的浦发银行2012年股东大会上，近期集中亮相的行长朱玉辰再度详解五大战略，即浦发银行将集中在投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融这些战略选项上发力。为此，浦发已对组织架构进行优化调整，取消四大业务总部，以推动结构扁平化，提高效率。 打响“保位战” 去年10月正式履新浦发行长之后，这是52岁的朱玉辰首度亮相年度股东大会。对这位自期货界转战而来、通过公开竞聘上任的行长，股东们既充满期待，也有着质疑。 有股东表示，浦发行由于过于保守，和同业相比，在转型发展中步伐迟缓。“股价几乎破净，一方面说明浦发有很好的投资价值，但另一方面是不是也说明大家对浦发的盈利前景不看好？” 2012年年报数据显示，浦发的资产规模增速和盈利能力双双落后，被民生银行和兴业银行反超。从资产规模增速来看，民生银行的资产总额同比猛增了44%，兴业银行同比增加了34.47%，而浦发银行只增长了17.17%。资产质量效益也是如此。从加权平均净资产收益率上看，民生银行的收益水平正在大幅提高，从2010年的18.29%上升至2012年的25.24%，兴业银行则提高到了26.64%。而浦发银行从2010年的23.27%下降至2012年的20.95%。从净息差上看，因为利率市场化，各家银行的净息差都有所缩小，但民生银行2.94%的净息差仍高于浦发银行的2.59%。 在此背景下，加速转型、提高盈利能力成为各界对浦发的共同期待。朱玉辰透露，去年10月在武汉召开的战略会上，浦发银行已定调上述五大重点发展战略。 在朱玉辰看来，五大战略中，投行业务的突破首当其冲。他说，由于金融脱媒进程加快，部分大客户的银行贷款甚至为零，如果不加强投行业务，很难保证留住浦发的70万户核心企业客户。对公业务是浦发银行的传统优势，管理层依然对此有危机感。 同时，他把资金市场业务和金融同业业务摆在了特别重要的位置。“上海是我们的主场，主场不能丢。”他表示，上海的定位是国际金融中心，各种资本要素市场云集，其全面性在国际上独一无二。浦发将把同业业务的重心集中在上海，在业务流程和架构上做出改进，逐步使浦发成为交易型银行，并以此提高定价能力。 浦发对移动金融也有着较高期许。朱玉辰指出，浦发银行得天独厚的优势就是中国移动是占20%的股东，20%的回报率对整个中国移动的业绩支持也起了相当大作用，两家的合作越来越深。 朱玉辰还透露，近期密集拜会了“两马”——马云和马化腾。在布局手机支付之后，互联网金融成浦发下一个要抓住的机会。
据了解，浦发银行一季度中间业务收入已突飞猛进，朱玉辰认为这是五大战略逐步推进的表现。一季报显示，该行手续费及佣金净收入达29.20亿元，同比增幅超58%，在总收入中占比超13%。 结构扁平化 为了实现五大战略，浦发已对内进行“微手术”，用组织架构调整来提高效率。 知情人士称，此次浦发银行业务结构调整，实际上是为了实现该行年初所提出的五大业务板块突破而做的组织准备。“最大的变化就是原来总行的业务总部取消，进而将原业务总部下设的多个二级部门进行整合若干一级部门。目的就是为了降低分行对总行，以及总行对外的沟通和协调成本。” 据悉，此前浦发银行在业务板块方面主要设立四大业务总部：公司及投资银行业务总部、个人银行业务总部、风险管理总部、资金业务总部。并在这四大业务总部下设多个二级部门。这四大业务总部的总监过去大多由副行长兼任。 “例如，过去公司及投行总部下设了十几个二级部门，副行长要直接管十几个人，每个二级部门老总所对应的领域又很有限，无论是总部内部或是分行对总部，还是总部对外，沟通和协调起来成本比较高。”上述人士表示。 调整后的公司业务板块，将把原有的公司业务总部下属的十几个二级部门整合为5个一级部门以及中小企业专营机构。5个一级部门大致包括投资银行部、现金管理与贸易融资部、离岸金融部、托管以及养老金部，以及大客户部（名称为大致描述，最终部门命名可能略有差异）。而调整后的个人银行业务板块将包括私人银行部、信用卡部、客服中心等4个一级部门。此外，风险管理部门由此前的八九个二级部门整合成4个一级部门。资金部则由此前的总部调整为一级部门。此前公司业务部门的金融机构部则会与资金部统一由一位副行长管理。 除了组织架构变动，人事方面也进行了调整。浦发2012年报新闻发布会上，副行长刘信义表示，分工上已进行调整。副行长共有6名，商洪波、刘信义、姜明生、冀光恒、穆矢、徐海燕。 刘信义称，“一正六副”中两名副行长此前同时兼职北京分行和上海分行的行长，与同类股份制银行相比，这样的配置略显单薄。在调整之后，此前兼任北京分行行长和上海分行行长的冀光恒和姜明生将不再兼任分行行长的职务，调至总行专职分管相关领域工作。目前，这两家分行的行长人选暂未确定。
