爱华网营业网点是银行金融机构形象所与客户最直接面对的窗口，所以，银行金融机构规范化运营管理的体系构建，必须从营业网点工作人员行为规范、环境视觉识别规范化管理、营业网点规范化管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效考评三大技术模块进行全面完善和整合，决不能零星开展且保证全面贯彻实施，这些贯彻实施包括三大技术模块的全面培训和导入和执行，否则，会依旧停留在往日的管理层面。
博锐管理在线|www.aihuau.com|三大技术模块包括>>>>>> 1．营业网点工作人员行为规范化管理系统模块 ——总则 ——柜台人员行为规范 ——大堂经理行为规范 ——保安人员行为规范 ——职业商务礼仪规范 2．营业网点环境视觉识别规范化管理系统模块 ——总则 ——柜台形象规范 ——宣传资料陈列 ——大堂环境规范 3．营业网点职能绩效考评规范化管理系统模块 ——统配考评要项及检核手册 ——柜台规范化考评要项及检核手册 ——大堂及保安规范化考评要项及检核手册规范化管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(1);>绩效考评体系建立程序（略）营业网点规范化管理实现六大功能作用—— 作用1——通过全面实施营业网点规范化管理体系，明确银行金融机构营业网点的使命、愿景和品牌窗口服务目标，明确发展方向，为营业网点永续经营获得竞争优势。 作用2——能帮助工行营业网点实现增长、区别于竞争者并实现高回报率的网点规范化管理目标。 作用3——解决营业网点管理资源的一些瓶颈，构建严谨的营业网点规范化管理框架和流程，摆脱人治的现象，达到管理出效益的目的。 作用 4——全面提升营业网点管理职能，良好地吸引、激励、使用、保留人才。 作用5——构建营业网点规范化管理长久运营体系，提升品牌服务形象，提升根据格局的变化而调整服务方向的能力。 作用6——通过构建营业网点规范化管理，实现核心技术及价值的转移，提升营业网点规范化管理专业水平。 通过全面实施营业网点规范化管理体系，保证实现银行金融机构与客户（储户）近距离沟通和品牌信息传达的目的，不断提升和巩固银行金融机构营业网点的窗口服务形象。 同时，营业网点规范化管理是一项系统、长期的工程，需要保持坚持、坚持、再坚持，才能真正实现营业网点规范化管理的目的，保证营业网点规范化管理的成果。
