爱华网网上有一种说法，叫做“做市场，别拿规则当回事”。随着美国次贷危机的扩散，其急于寻找出路或者另辟蹊径的心情可以理解。但是，强化规则意识并不影响我们通过管理创新另辟蹊径。规则意识与另辟蹊径相辅相成，犹如“弓弦”与“弓背”的关系，“弓背”可以看做是被规则逼出来的活路，包括合理利用规则的“例外”。 按照规则直线闯关固然是理想化的壮态，但另辟蹊径也并非对规则置若罔闻。长征途中的四渡赤水是灵活用兵的经典，林彪不以为然，认为按“弓背”行军多走了路，不如按“弓弦”安排行军路线来的痛快，这种理想化的说法在当时就被看做是“娃娃”见识。不过我们在企业管理中不妨倒过来想想：如果说按照规则意识的要求提升竞争力犹如按“弓弦”安排行军路线，是大势所趋；那么，这并不排斥我们在实践中走“弓背”曲线另辟蹊径，因为这更切合实际。需要指出的是，在企业管理中走“弓背”曲线并不是对“弓弦”直线的背离，迂回前进最终还是要回归到规则意识的轨道上来。由此反观“弓背”曲线，它除了具有机动如神的一面之外，也应当不失为光明磊落之举，并非不拿规则当回事。
在另辟蹊径的迂回中必须依循规则意识的既定轨迹，“弓背”曲线要尽量傍着“弓弦”直线。市场上的有效行为都应当依循既定的规则，否则就难以展开，而无论怎样走“弓背”都应当万变不离其宗。应当承认，市场主体的后来者按照既定的规则行事，是对既定规则的“屈从”，显得不公平。但是这种不公平不应当成为不按规则行事的理由。相反，后起之秀即使在弱小的时候，也必须在规则意识上取法乎“上”，坚定信念，坚信自己将来在规则的利用上一定能够和现有的优势主体平起平坐。而目前的不得已走“弓背”曲线并不是刻意要背离规则，实质上是量力而行，借助规则而自重。这不仅是对规则意识的客观认可，也是一种使之更为完善的追求。蓝海战略就是这样，它不是要钻规则的空子而藐视规则，而是在尊重既定规则的基础上，利用不同规则的边缘优势或者组合优势，使规则更为完善。对各种规则所允许的例外情况的利用并非自行其是，只不过需要对规则的了解更深入、更全面、更实际。即使在战争中也是一样，走“弓背”曲线并非不知道走“弓弦”直线的好处，并没有忘记对走“弓弦”的追求，而是一种更高的境界。博锐管理在线|www.aihuau.com|另辟蹊径的迂回作为管理者的灵活处置，最终要以损失的减少竞争力的提高来证明管理的正当性。毫无疑问，走“弓背”曲线要比走“弓弦”多走“冤枉”路，需要付出更多的努力，要以额外的消耗为代价；但是在力不从心的情况下，与走“弓弦”直线难以避免的灭顶之灾比起来，效果要好得多。面对争议与不理解，指挥者可以力排众议，指挥若定。但这不仅不违背内部规则，而且能够被事实证明是在挽狂澜于既倒；不仅符合内部的根本利益，也足以为外人所称道；既出于常人意料之外，又在情理之中；不仅在内部不辱使命而且对外部有所贡献。如果说按照“弓弦”直线，大象可以跳舞；那么在走“弓背”曲线时，小既是美。两者各自在自己擅长的领域发挥优势，可以并行不悖。应当承认，规则就是壁垒，对于不符合规则的对象，它像一张无形的网难以逾越。但是另辟蹊径必须保证不是旁门左道，而是以适当的形式和方法显示自己的价值；走“弓背”曲线并不是降低标准，弄虚作假，而是利用实践发展的不平衡性，在夹缝中求得生存和发展。“弓弦”与“弓背”，殊途而同归。灵活机动与贪走捷径有严格的区分，最终敢于在“弓弦”直线上短兵相接。走“弓背”固然要讲灵活，但灵活不是贪走捷径。当条件允许时，最终还是要回归到被大家认可的合乎规则的“弓弦”上来。当然，走“弓背”从对“弓弦”“背离”到回归时，自身不能面貌依旧，应当完成以劣势转化为优势的过程，使得核心竞争力有一个质的飞跃，足以令人刮目相看。另辟蹊径走“弓背”的过程也是一个锻炼团队，取得经验，实现跨越式发展的过程。正是经过这种跨越式发展，也就取得了与优势主体平等对话的资格，从而以积极的成果影响规则的制定，使之更有利于自己的发展。不言而喻，规则是由强者制定的。但是对于弱者而言，能不能对规则制定施加必要的影响与讲不讲规则意识是两回事，不能总是处于“你打你的，我打我的”游击状态，游离于市场主流之外。在市场不够规范时，“弓背”的曲径通幽，成全了一些民营企业。但是，那些曾经让民营企业实现超高速跳跃式发展的环境已经悄然改变，必须将已经脱离“弓弦”的“弓背”校正过来，重新与规则意识对接，改弦更张。当然，强化规则意识并不是墨守成规，一条路走到黑，还应当代表市场主导力量坚持创新。这时候，规则意识与另辟蹊径仍然是相辅相成的，“弓背”围绕着规则意识的“弓弦”上下波动，由此推动市场经济的健康发展。
