发布时间：2022年04月15日 05:17:17分享人:倾此生为伊乆来源:互联网6
昨日又不能上网，只有今天才能更新，日本五星级酒店上网真是贵，上一次100多元/天！转入正题：今天去了丰田市参观丰田工厂和丰田科技馆。以前对所谓丰田模式只有远观或者道听途说，今日得见，甚是震撼！|www.aihuau.com|最有印象和感触的是他们把流程无限细分，在每一个环节极可能的局部创新，并形成知识积累，最后形成不断持续改善的产业流程，达至完美。在日本，人是最贵的成本，与中国大陆人仅仅是劳动力不同。所以日本的先进企业基本都极可能自动化，以最大程度的节省人力成本，让人才更多的去做创新和头脑的工作，基本操作和流程留给机器去做。丰田模式同样可以应用到销售环节，把销售流程最大可能流程化、标准化、工业化……包括也启发了我对尚道日后发展的思考，尚道作业模式能否参考丰田，未必依靠个人能力，而是依靠无限细分的作业标准，并局部创新和持续改善，优秀人才只负责创造性工作！企业发展到一定阶段，必须要向企业内部要效益，即波特先生所说的运营效益很重要，它可以节省成本，提高利润，凝聚士气，丰田模式可以说是企业运营的最好模板。下午是老张为一同旅行的企业家讲课并分享“小日本、大学习”，讨论了应该向日本学习什么，以及不学习什么。
日本并不是完美的，日本在品牌战略方面除了丰田，其余比如SONY、三井、三菱、松下等都犯了“日本病”，庞大、品牌延伸、虚弱，乃至导致整个日本发展缓慢，停滞。中国企业的正确是做法是对内学习日本的运营效益，对外学些宝洁、可口可乐等美国公司的品牌战略。谨记。
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在管理方面，创造一个可以让生产线上的每位工人控制产品质量并且无后顾之忧地进行生产的环境，取决于我们。──《丰田模式2010》2008年，似乎是丰田年，丰田轿车、大排量越野车以及卡车的销售都创下新纪录。其中，美国是丰田最赚
TBP和TPS与丰田模式的相互融合成了丰田的竞争优势，使得丰田不仅成为日本最大的汽车生产商，也逐渐向亚洲其他市场扩张。但是，在20世纪60年代，整个亚洲市场和美国相比还是微不足道的。在20世纪50年代末期，当丰田开始计划进军美
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