爱华网中国经济步入衰退了吗？与欧美相比，即使是8%左右的增长率仍然是让人艳羡的。但从经济学的定义来说，当一个经济体连续两个季度以上的GDP下滑，并且通常下滑幅度在10%以上，可以判断一个经济体进入衰退。
中国经济步入衰退了吗？与欧美相比，即使是8%左右的增长率仍然是让人艳羡的。但从经济学的定义来说，当一个经济体连续两个季度以上的GDP下滑，并且通常下滑幅度在10%以上，可以判断一个经济体进入衰退。2008年中国第一季度GDP增幅为10.7%，第二季度为10.1%，第三季度为9%，下滑幅度近16%；而2008年第四季度预计GPD增幅不到8%。衰退，已经是我们不得不面对的现实。
在这场危机中，什么样的企业才能在衰退中活下去呢？及时调整战略方向的公司。在这场危机中，果敢地采取行动往往能掌握主动。在媒体的冬天，创造户外广告帝国的江南春在2008年底快速地选择了和新浪捆绑在一起的方式，这可以理解为“抱团取暖”，也可以理解为江南春“曲线发展”的方略。但要在危机初期就采取行动并不容易，这取决于企业家对未来的洞见以及壮士断臂般的勇气。
就像冰雹打碎玻璃并不是所有人都会悲伤一样，对有些企业来说，衰退反而成就了他们的业务扩张。我们采访的提供打印外包的立思辰就是这样的公司，他们为企业提供打印租赁节省的成本，虽然在繁荣时期并不为企业重视，但现在却成了香饽饽。能减少差旅费用的视频会议系统现在行情也开始看好。凡是能为企业节省成本的产品和服务，在这个时期都不会活得太坏。 努力开拓国内大众消费的企业仍然会有机会。虽然中国的消费率低，2007年消费只占GDP的49%，低于世界水平（美国约70%）,但衣食住行的基本需求不会减少。生产床上用品的罗莱家纺的销售额在2008年仍然有20%左右的增长确实令人吃惊，这说明中国的消费市场仍然需求旺盛，只要企业有合适的产品。罗莱计划在2009年仍然会扩大店面数量，但会主推中档床上用品，以适应经济衰退中购买力的变化。成本控制、手握现金当然是众多企业家已经在使用的头条应对措施，但主动调整产品结构，寻找新的市场是更加主动的生存之道。
