熊晓鸽几任妻子 熊晓鸽 现在是投资者的天堂2



  其他的没有什么不能碰,对我们来说要看整个资金最后的回报率怎么样。

  数字商业时代:最近,很多厂商都在讲现金为王的概念。你认为在当前的环境下,是增长重要,还是未来的现金流和收益更重要?

  熊:还是看增长。对投资者来说永远是增长最重要。

  现金为王是这样的,比如说现金流较好的一些企业,成长得也快,同时它也需要很多的资金,这样的公司风投肯定拼命抢着投资,对不对?所以对于我们IDGVC来讲,现在融的钱比别人多一点,这样可选择的项目范围就更广了,至少不会像以前那样三家风投抢一个项目了。

  从投资回报率的角度,也许我们还可以更多地关注一下股市,现在股市上有很多公司,它们的市值低于其手中的现金,但是如果这个公司业务还在增长,也可以投这样的公司,风险比较小。现金流是一个很重要的评估参考,尤其在这个时候,但是成长性还是很重要的。

  中国现在有大量的潜在商机等待发现,特别是消费市场中那些能够为人们生活提供便利的商业,它解决的是消费者对方便的需求。

  数字商业时代:2005年,IDGVC投资“一茶一坐”茶餐厅,掀起了一股餐饮连锁店的投资热潮。当时为什么会选择做餐饮连锁这块业务?

  熊:我们可能是国内最早投资传统行业成功的风投公司。如家酒店是我们投资的第一家传统企业,它也是连锁经营的商业模式。

  好的投资项目一定要解决一些问题,一定要有特色。所以我觉得生意的成功无非是说你找到消费者的新需要,然后提供了一个更好的解决方案。投资餐饮,是因为民以食为天,而且我很早的时候就开始关注餐饮零售连锁店的经营,而一茶一坐吸引我们的是这个模式有比较新颖的地方。

  既能解决消费者对卫生的要求,又能吃到各样各种喜欢吃的东西,这很不容易,而一茶一坐做到了。一茶一坐的菜品都不是当场做的,而是由中央厨房事先加工好的,再在各个分店加工,配上蔬菜。菜品里的蔬菜一定是新鲜的,当场加入的。这样一来,餐厅就不需要大厨了,而且王府井和大望路的一茶一坐菜品的味道都是一样的,因为它实行的是标准化运营。

  数字商业时代:一茶一坐今后的目标是什么呢?

  熊:还是希望能够做大上市。我觉得以后中国一定会出几家像样的快餐店,因为快餐连锁店这个形式还是比较好的,就是我刚才说的,好的投资项目一定要解决一些问题。

  其实,中国现在有很多消费创业的机会,有大量的潜在商机等待发现,特别是消费市场中那些能够解决人的问题、为人们生活提供便利的机会,它解决的是消费者对方便的需求,我到美国转一圈,感觉美国有很多很方便的东西,拿到中国来一定会很好。

  大家都在谈以人为本,其实在创业做生意的话,一定是以人为本,管理上也是这样,产品上的设计也要以人为本。以人为本的话,需要了解消费者的收入会怎么样,他们的爱好会是怎么样,他们的消费习惯会是怎么样。

  数字商业时代:那么,怎样才能发现消费市场的需求和投资机会?

  熊:中国现在是世界上现金最多的国家,对于国家来讲,是怎么样把这个钱花好,而对于老百姓,则关系到他们如何理财。

  那么更重要的是专业投资,怎样把这些现金投到有高成长的企业里去?我觉得中国确实是有很好的机会,有很多的钱。但是,去做什么呢?国家非常重视,要创造就业机会,而中小企业的融资却比较难。

  这里面的机会特别多,但是现在缺的就是人,缺少像我们这样有经验的,赔过一些钱的,也赚过更多钱的专业管钱的人。第二缺乏更多的是一些能够在这个消费市场,传统行业里创业的人才。实际上消费市场有更多的创业机会,能够把它做大,别把做一个小铺子就当成是创业,如果那样的话,找家里人凑点钱也够折腾了,但是怎么样把它做成一个专业性的公司,我觉得这是一个机会。

 熊晓鸽几任妻子 熊晓鸽 现在是投资者的天堂2
 其他的没有什么不能碰,对我们来说要看整个资金最后的回报率怎么样。

  数字商业时代:最近,很多厂商都在讲现金为王的概念。你认为在当前的环境下,是增长重要,还是未来的现金流和收益更重要?

  熊:还是看增长。对投资者来说永远是增长最重要。

  现金为王是这样的,比如说现金流较好的一些企业,成长得也快,同时它也需要很多的资金,这样的公司风投肯定拼命抢着投资,对不对?所以对于我们IDGVC来讲,现在融的钱比别人多一点,这样可选择的项目范围就更广了,至少不会像以前那样三家风投抢一个项目了。

  从投资回报率的角度,也许我们还可以更多地关注一下股市,现在股市上有很多公司,它们的市值低于其手中的现金,但是如果这个公司业务还在增长,也可以投这样的公司,风险比较小。现金流是一个很重要的评估参考,尤其在这个时候,但是成长性还是很重要的。

  中国现在有大量的潜在商机等待发现,特别是消费市场中那些能够为人们生活提供便利的商业,它解决的是消费者对方便的需求。

  数字商业时代:2005年,IDGVC投资“一茶一坐”茶餐厅,掀起了一股餐饮连锁店的投资热潮。当时为什么会选择做餐饮连锁这块业务?

  熊:我们可能是国内最早投资传统行业成功的风投公司。如家酒店是我们投资的第一家传统企业,它也是连锁经营的商业模式。

  好的投资项目一定要解决一些问题,一定要有特色。所以我觉得生意的成功无非是说你找到消费者的新需要,然后提供了一个更好的解决方案。投资餐饮,是因为民以食为天,而且我很早的时候就开始关注餐饮零售连锁店的经营,而一茶一坐吸引我们的是这个模式有比较新颖的地方。

  既能解决消费者对卫生的要求,又能吃到各样各种喜欢吃的东西,这很不容易,而一茶一坐做到了。一茶一坐的菜品都不是当场做的,而是由中央厨房事先加工好的,再在各个分店加工,配上蔬菜。菜品里的蔬菜一定是新鲜的,当场加入的。这样一来,餐厅就不需要大厨了,而且王府井和大望路的一茶一坐菜品的味道都是一样的,因为它实行的是标准化运营。

  数字商业时代:一茶一坐今后的目标是什么呢?

  熊:还是希望能够做大上市。我觉得以后中国一定会出几家像样的快餐店,因为快餐连锁店这个形式还是比较好的,就是我刚才说的,好的投资项目一定要解决一些问题。

  其实,中国现在有很多消费创业的机会,有大量的潜在商机等待发现,特别是消费市场中那些能够解决人的问题、为人们生活提供便利的机会,它解决的是消费者对方便的需求,我到美国转一圈,感觉美国有很多很方便的东西,拿到中国来一定会很好。

  大家都在谈以人为本,其实在创业做生意的话,一定是以人为本,管理上也是这样,产品上的设计也要以人为本。以人为本的话,需要了解消费者的收入会怎么样,他们的爱好会是怎么样,他们的消费习惯会是怎么样。

  数字商业时代:那么,怎样才能发现消费市场的需求和投资机会?

  熊:中国现在是世界上现金最多的国家,对于国家来讲,是怎么样把这个钱花好,而对于老百姓,则关系到他们如何理财。

  那么更重要的是专业投资,怎样把这些现金投到有高成长的企业里去?我觉得中国确实是有很好的机会,有很多的钱。但是,去做什么呢?国家非常重视,要创造就业机会,而中小企业的融资却比较难。

  这里面的机会特别多,但是现在缺的就是人,缺少像我们这样有经验的,赔过一些钱的,也赚过更多钱的专业管钱的人。第二缺乏更多的是一些能够在这个消费市场,传统行业里创业的人才。实际上消费市场有更多的创业机会,能够把它做大,别把做一个小铺子就当成是创业,如果那样的话,找家里人凑点钱也够折腾了,但是怎么样把它做成一个专业性的公司,我觉得这是一个机会。

 其他的没有什么不能碰,对我们来说要看整个资金最后的回报率怎么样。

  数字商业时代:最近,很多厂商都在讲现金为王的概念。你认为在当前的环境下,是增长重要,还是未来的现金流和收益更重要?

  熊:还是看增长。对投资者来说永远是增长最重要。

  现金为王是这样的,比如说现金流较好的一些企业,成长得也快,同时它也需要很多的资金,这样的公司风投肯定拼命抢着投资,对不对?所以对于我们IDGVC来讲,现在融的钱比别人多一点,这样可选择的项目范围就更广了,至少不会像以前那样三家风投抢一个项目了。

  从投资回报率的角度,也许我们还可以更多地关注一下股市,现在股市上有很多公司,它们的市值低于其手中的现金,但是如果这个公司业务还在增长,也可以投这样的公司,风险比较小。现金流是一个很重要的评估参考,尤其在这个时候,但是成长性还是很重要的。

  中国现在有大量的潜在商机等待发现,特别是消费市场中那些能够为人们生活提供便利的商业,它解决的是消费者对方便的需求。

  数字商业时代:2005年,IDGVC投资“一茶一坐”茶餐厅,掀起了一股餐饮连锁店的投资热潮。当时为什么会选择做餐饮连锁这块业务?

  熊:我们可能是国内最早投资传统行业成功的风投公司。如家酒店是我们投资的第一家传统企业,它也是连锁经营的商业模式。

  好的投资项目一定要解决一些问题,一定要有特色。所以我觉得生意的成功无非是说你找到消费者的新需要,然后提供了一个更好的解决方案。投资餐饮,是因为民以食为天,而且我很早的时候就开始关注餐饮零售连锁店的经营,而一茶一坐吸引我们的是这个模式有比较新颖的地方。

  既能解决消费者对卫生的要求,又能吃到各样各种喜欢吃的东西,这很不容易,而一茶一坐做到了。一茶一坐的菜品都不是当场做的,而是由中央厨房事先加工好的,再在各个分店加工,配上蔬菜。菜品里的蔬菜一定是新鲜的,当场加入的。这样一来,餐厅就不需要大厨了,而且王府井和大望路的一茶一坐菜品的味道都是一样的,因为它实行的是标准化运营。

  数字商业时代:一茶一坐今后的目标是什么呢?

  熊:还是希望能够做大上市。我觉得以后中国一定会出几家像样的快餐店,因为快餐连锁店这个形式还是比较好的,就是我刚才说的,好的投资项目一定要解决一些问题。

  其实,中国现在有很多消费创业的机会,有大量的潜在商机等待发现,特别是消费市场中那些能够解决人的问题、为人们生活提供便利的机会,它解决的是消费者对方便的需求,我到美国转一圈,感觉美国有很多很方便的东西,拿到中国来一定会很好。

  大家都在谈以人为本,其实在创业做生意的话,一定是以人为本,管理上也是这样,产品上的设计也要以人为本。以人为本的话,需要了解消费者的收入会怎么样,他们的爱好会是怎么样,他们的消费习惯会是怎么样。

  数字商业时代:那么,怎样才能发现消费市场的需求和投资机会?

  熊:中国现在是世界上现金最多的国家,对于国家来讲,是怎么样把这个钱花好,而对于老百姓,则关系到他们如何理财。

  那么更重要的是专业投资,怎样把这些现金投到有高成长的企业里去?我觉得中国确实是有很好的机会,有很多的钱。但是,去做什么呢?国家非常重视,要创造就业机会,而中小企业的融资却比较难。

  这里面的机会特别多,但是现在缺的就是人,缺少像我们这样有经验的,赔过一些钱的,也赚过更多钱的专业管钱的人。第二缺乏更多的是一些能够在这个消费市场,传统行业里创业的人才。实际上消费市场有更多的创业机会,能够把它做大,别把做一个小铺子就当成是创业,如果那样的话,找家里人凑点钱也够折腾了,但是怎么样把它做成一个专业性的公司,我觉得这是一个机会。

  

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