爱华网系列专题：中小企业如何过冬
受惠9000亿保障性住房建设投资，2009年将度过危机
《投资者报》记者 梁盛
早先就听说住总集团在经济危机中独善其身的故事，那么以建筑安装工程为主营业务的北京住总第二开发建设有限公司（下称住二公司）也成功“躲避”了这次经济危机么？ 3月17日下午，住二公司的工会主席、高级职业经理人赵巨图先生和党委副书记、高级政工师邢建华先生，接受了《投资者报》记者的采访。而董事长正忙于天津的项目。 “我们2008年的各项目标都基本完成，而且有些指标上稍有超额。”邢书记说。 虽然住二公司2009年的行政工作报告中说“2008年对于住二公司来说是艰难的一年”，但从去年各项指标的完成情况来看，住二公司算是交上了一份比较满意的答卷。 2008年，住二公司的建筑业计划总产值为7.5亿元，实际完成8亿元，完成年计划的107%；施工面积计划为110万平方米，实际完成 117 万平方米，完成年度计划的106.36%；新开工面积计划为33万平方米，实际完成39.76万平方米，完成年度计划的118%；竣工面积计划为竣工66.61万平方米，实际完成48.97万平方米，完成年度计划的74.64%。 从财务指标来看，公司去年利润总额指标400万元，实际完成400万元；净资产收益率指标3.46%，实际完成3.98%；主营业务利润率指标9%，实际完成9%；2008年直接对外部银行贷款（2000万）本息偿还率达到100%，并在集团公司帮助下，已缴清所有历史欠税。 保障性住房政策支持 “作为施工企业，我们并没有感觉到经济危机对公司业务产生多大的冲击。”邢书记说，“我们一直经营的就是像两限房、经济适用房这样的惠民工程，这样的工程受市场冲击的力度比较小。而去年底的四万亿投资方案中，有9000亿的保障性住房建设投资。受惠于这个投资计划，住二公司也分到了保障性住房这块蛋糕。” 据介绍，现在住二公司在京内有五、六个项目同时在建，多为保障性住房工程，如西三旗的旗胜家园工程、在东坝的朝阳新城工程、在小营有个经济适用房工程和大兴宇称物流工程等。另外在成都、天津和呼和浩特的三个分公司中，平均每个分公司也有两到三个在建项目。 “现在住二公司的活源有两块，一是集团公司的开发部拿到的保障性住房项目，会在集团内部进行分配；还有一块是住二公司自己在外面投标中的项目。”赵巨图主席介绍说，“有些开发公司觉得保障性住房的利润率比较低，不愿意再去费力竞争这类项目。但我们不一样，因为住二公司擅长开发中低端住宅项目，并且具有设计、施工、装修、装饰、物流、物业一体化优势。这就让施工的成本降至最低，即便是这些保障性住房项目我们也能有赢利，至少能保证不亏损。” 2009年的目标持平 虽然这次经济危机对住二公司的冲击被成功“躲避”了，但也不是完全没有影响。只是这种影响以另外一种形式表现罢了。 “其实在危机之前，我们就有自己的‘危机’了。”邢书记说。他指的是行业内普遍存在的“三角债”问题。“其实在我们这个行业中，已经不仅仅是‘三角债’了，这个债务链条特别复杂，牵涉到各方的利益。简单地说，就是上游开发商欠我们的工程款迟迟不能到账，而我们又不得不支付下游农民工的工资。而开发商又是我们的上帝，不能得罪，这让我们左右为难。” “现在经济危机来了，这种情况就加剧了。其实开发商也不是故意拖欠的，但是他们的房子卖不出去，拿不到现钱，就没法支付我们工程款。而我们是国企，又必须保证农民工工资100%支付。公司在这方面有非常严格的规定。从这个方面来说，经济危机对我们的影响也是不小的。” 各种因素综合考虑之下，住二公司将2009年的目标定为基本与去年持平的水平。在报告中，将公司2009年的任务定为：计划建筑业总产值：7.5亿元；计划施工面积：110万平方米；计划新中标面积：50万平方米；计划新签合同额：7.2亿元。 “去年我们使员工的工资的增长率达到了6%。在2009年，即使环境更加恶劣，我们也是主张既不裁员又不减薪的。我们需要通过开辟新的经营渠道、寻找并增加活源的方式来度过危机，而不是靠裁员和降薪来过冬。”赵主席说。
