爱华网Seeking an Equilibrium between Growth and Soundness Interview with Mr. Hu Pingxi, NPC Deputy, Chairman, Shanghai Rural Commercial Bank 文/本刊记者 罗 波 摄影／杨 迪 2009年3月10日晚上，北京京西宾馆，一天的会议之后，履新一个半月的十一届全国人大代表，上海农商行董事长、党委书记胡平西接受了记者的专访。此前，胡平西的职务为中国人民银行上海总部党委副书记、副主任兼上海分行行长（中国金融学会常务理事）。 上海农商行要练好内功
《当代金融家》：从央行到农商行，是从监管者到被监管者，您适应这种转变吗？您是否仍会经常以监管者的角度考虑问题？ 胡平西：在人民银行工作，主要是以宏观管理为主，现在到了商业银行，以微观经营为主，反差很明显，定位也完全不一样。在去上海农商行之前，我就已经有了充分的思想准备，争取尽快转变，进入既定的角色。这种从监管者到被监管者的变化，也是我们金融系统内部很正常的人才流动，并不会带给我不适应的感觉。保持经常的岗位交流，能让我们金融系统内部更流畅，能让监管者和被监管者知己知彼，增添共识。到了上海农商行工作，我将自觉遵守职业操守，注重依法、合规、稳健经营，接受外部监管。 《当代金融家》：国际金融危机对国内部分企业影响很大，这给银行经营带来了很大的挑战性。在此背景下，上海农商行是怎样进行定位的？怎样做到服务“三农”，特别是支持中小企业？ 胡平西：上海农商行在整个上海银行业的市场份额只有4%5%，整体规模不是很大。它是在上海市234家农村信用合作社基础上改制而成的，到现在只有4年的时间，正处于逐步发展的阶段。经过前几年的努力，上海农商银行明确了“立足于做强郊区，拓展城区，坚持服务三农和社区型经济”的战略定位。 这种定位是与上海农商行所具有的鲜明特点相适应的。上海农商行大多网点处在城乡接合部，地域特色明显，具有网点和人脉优势，服务对象主要是“三农”，但由于上海是一个现代化的大都市，农业在上海GDP占比仅为0.8%，农商行的资产结构里面真正体现、支持、服务“三农”的资产也只是2%左右。所以，上海农商行应致力于朝着以零售银行业务为主的区域性商业银行方向发展。 上海金融资源十分丰富，但这些资源主要集中在市区。上海农商行会按照战略定位，逐步拓展市区业务，在条件成熟时也会走出上海，辐射周边。 《当代金融家》：三年前，上海农商行提出争取成为一个上市银行，您上任期间是否准备完成这一目标呢？要达到此目标，上海农商行需要在哪些方面做出努力呢？ 胡平西：上海农商行应在稳健经营的基础上求发展，练好内功，夯实基础，强化内控，防范风险是前提，实现上市是上海农商行的中远期目标。作为一家商业银行，争取上市不是目的，实现科学发展，转换经营机制，提高资产质量，争取以靓丽的业绩来回报股东，回报社会，才是最终目的。 危机是中国“走出去”的好机遇 《当代金融家》：两会中间最热的话题莫过于当前发生的国际金融危机以及它对中国的冲击。您认为，国际金融危机对中国经济的影响会有多大？您对中国今年8%的增长目标有信心吗？ 胡平西：国际金融危机毫无疑问是两会乃至当前社会的关注重点，特别是目前国际金融危机仍在不断演变之中，到底什么时候能够见底、能出现拐点都有待观察。 目前，国际金融危机对我们不会有太大的冲击，但由于中国全球化程度不断加深，随着外需下降，外向型企业订单减少，对银行客户的影响是显而易见的。 国外的金融危机，是真正意义上的金融危机，因为他们的金融机构本身出现严重问题，欧美很多中小银行接连倒闭。国内金融机构总体上运行是相当平稳的，我们只是受全球金融危机的影响，本身不存在金融危机。 温总理在政府工作报告中提出8%的增长目标，是切合实际、实事求是的，只要我们努力，是能够争取实现的。 《当代金融家》：危中有机，国际金融危机又在哪些方面带给中国机遇？ 胡平西：这场危机，危中有机。对中国来说是“走出去”的良好机遇。特别是像石油、铁矿石等我国长期短缺的资源，可以考虑在目前搞些战略性的股权投资，这样能够保证今后我国有源源不断的大宗商品供应。 对民营企业来说，现在也是“走出去”进行一些国际性的收购兼并的好时机。 另外，现在也正是推出人民币国际结算的良好时机。我们之所以有那么多外汇储备，贸易结算用美元计价是根源。随着国力的增强和国际地位的提高，用人民币进行国际结算也正当其时。使用人民币进行国际结算，从企业角度看，可以锁定成本，防范汇率风险；从国家角度看，可以增强人民币的国际地位，增强我国的定价权和话语权。
