爱华网王健林：“院线托拉斯”畅想
穿法国朗万的西装，拥有价值7800万元圣汐国际“战舰108限量版游艇”和私人飞机，还有数量惊人的书画藏品，还曾经拥有保持着55场不败的纪录的万达足球队。 这就是王健林，自称为搞收藏才下海，却开创了中国商业地产的航母万达集团。 “任何行业都有天花板，唯独文化产业没有天花板。”日前，在哈尔滨万达文化旅游城奠基的仪式开始前，大连万达集团股份有限公司董事长(以下简称“万达集团”)王健林再出豪言壮语。 不过，庞大的帝国梦想依然要直面现实的挑战。若想构建一个堪比迪斯尼的文化帝国，资本、人才、管理都将是万达面临的终极挑战。 改造AMC： 王健林的三项调整 “说实话，欧洲院线的并购双方是签有保密协议的，我们现在收购谈判处于暂缓状态。”谈及近来被极为关注的万达收购欧洲院线的进展时，王健林说。 4月8日，《华尔街日报》报道，万达集团对欧洲大型影院公司中的至少两家表示出了兴趣，这两家公司分别是Odeon & UCI Cinemas Holdings Ltd.(以下简称“Odeon & UCI”)和Vue Entertainment Ltd(以下简称“Vue”)。并且，双方已就收购事宜进行了磋商。 尽管王健林表示，由于对方违反保密协议，目前收购谈判暂缓，但是对万达集团的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作总结时表示，2013年万达跨国发展要坚定不移地进行，年内至少完成一到两个并购。 而此前，2012年5月，万达集团以总交易金额26亿美元并购了美国第二大院线公司AMC。26亿美元包括购买AMC公司100%股权和承担其债务两部分。万达集团还承诺，并购后将投入运营资金不超过5亿美元，这意味着万达集团总共要为此次交易支付31亿美元(约合196亿元人民币)。 业内人士认为，万达于2012年收购AMC算是成功的海外“抄底”，当时北美市场低迷，AMC备受债务所累。而且不论是AMC还是Odeon &UCI、Vue，在欧美的品牌影响力都比较大。以欧洲这两家公司为例，其总部均位于英国，而且各自在多个国家拥有数千块电影银幕。其中Odeon & UCI是欧洲最大的电影院线运营商，在7个欧洲国家的236家影院拥有2179块银幕，它为英国私募股权公司泰丰资本(Terra Firma Capital Partners Ltd.)所拥有。泰丰资本2004年共出资10亿欧元(合13亿美元)分别收购了Odeon和UCI，并将二者合并。 但从其运营状况来看，用王健林的话来说：“这些院线都实际由资本控制，是没有主人的企业。”在经济下行的时期，这些背负债务但品牌影响力大的国外院线看似将成为万达的经营“包袱”，然而恰恰相反，实际上这形成了“价值洼地”，刚好为万达创造了一个低价买入的条件。 如今，距离收购AMC还不到一年。王健林表示，在并购之前AMC连续亏损三年，2011年亏损1.8亿美元，但2012并购之后就实现盈利，盈利金额达5800多万美元。 之所以能迅速盈利，王健林告诉记者，之前AMC是一个基金持有的公司，投资人对套现的关注远胜过对企业经营的关注。“自从万达并购之后，我在管理上做了三个调整：一是信息化管理。安排一个人在AMC做联络员，负责把AMC每天的运营信息、财务管控内容联网，万达集团总部可随时了解AMC的最新公司信息。二是设立激励机制。把AMC利润的10%作为奖金。三是给AMC的管理层施压。给管理者签四年合约，设立目标，奖惩分明。 院线野心： 搭建欧美中院线帝国 2012年11月，万达集团成立了北京万达文化产业集团，注册资本50亿元，资产310亿元，当年年收入208亿元。虽说208亿元仅占万达集团总营收的2%，比重尚小，但净利润率却高达17%，有超房地产业务之势。 侯涛认为：“对万达而言，中国院线市场占有率为15%，全球化是它下一步的志愿和抱负，而电影恰好是实现它国际化的最好载体。” “单一来看，北美、欧洲院线的年营收增长率为1%—3%，属于没有大钱赚但扔了可惜的项目。但如果万达可以搭建起一个连接欧洲、美国、中国的院线帝国，并在每一个重要的市场都占有20%以上的市场份额，那话语权就将完全不同，盈利点会随着规模的扩大产生新的边际效应，电影广告收入也会成倍增长。不仅如此，我们也正在加大对内容产业的投资，包括跟美国的电影公司进行内容上的合作。如果我们具有终端影响能力，这对内容产业的发展也会有一定的帮助。”王健林说。 华谊总裁王中磊表示，“今年将会与万达有更多的合作。”据记者了解，今年票房黑马《泰》的海外发行就由万达负责。 侯涛表示，未来3年—5年，中国电影走出去的需求会越来越旺盛，利用海外发行渠道会是一个有效的盈利途径。就目前来看，国内电影海外发行渠道运营得并不成熟，很多国内大娱乐公司在海外发行渠道上的建树还较少。万达可以借助海外发行院线资源介入影片制作。综合来看，海外院线的巨资收购，实际上更像一个敲开文化帝国大门的敲门砖，由院线嵌入海外电影市场，由点至面打通电影全产业链上下游。 文化产业的春天还没到 不过，庞大的帝国梦想依然要直面现实的挑战。首先，要直面的是人才瓶颈。 万达集团一直在组建自己的内容制作团队，但对于没有太多影片投资经验的万达集团来说，投资拍电影还处于摸索阶段。 成立于2011年的万达影视在2011年、2012年仅拍摄了三部低成本电影，但都没有形成票房影响力。深创投总经理刘纲表示，从投资角度来说，万达集团海外收购值得正面评价，但还需看是否能与国内院线形成协同效应。 一位业内人士向记者透露，虽然万达集团有强大的院线支持，而且也不缺钱，但是缺的是经验和人。据了解，万达影视制作团队已经遭遇人才瓶颈。 万达集团企业文化部副总经理李海峰透露，目前正在紧锣密鼓地进行全球性招聘。万达集团在院线终端资源方面具有优势，但是人的局限决定了这个阶段万达集团内容制作的方式很难以独立开发为主。 其实，在去年万达院线破十亿票房的庆祝酒会上，万达集团总经理叶宁已经透露出万达进军上游的模式：“从长远的趋势来看，制作、发行和终端之间的结合肯定更加紧密，对于万达来讲，有两种进入产业上游的方式。” “一种是合作。电影产业要想进入工业化阶段，必然要求制、发、放环节资源的高度整合。任何一个环节出了问题成绩都不会好。未来有可能自己做，也可能跟别人合作，从长远的趋势看，合作的趋势是必然的。” 从实际情况来看，万达文化产业集团下属的10个行业中鲜有自己做内容的业务。万达影视公司2012才刚开始启动，一直是雷声大雨点小，市场上投资的影片不多。而其文化集团内部更多地是依托于地产项目带来的诸如影院、剧场、文化旅游城等业务。当掌握了院线、剧场等终端资源后，考验一艘文化航母的更多是其内容产出能力。显然，在这方面，万达才刚刚起步，且与在娱乐圈摸爬滚打多年的华谊、光线等还相差甚远。 知情人士说，万达集团的代表一直在与好莱坞电影公司进行商谈，希望为多部美国电影的拍摄共同出资。 电影研究者苏毅认为，虽然目前万达集团还没有公布与国外公司的具体合作项目以及合作方式，但有之前积累的资源作铺垫，后续的海外合作促成速度应该会很迅速。 王健林坦言：“人才确实是制约因素之一，现在中国的文化和产业不能对接，人才极度缺乏，有文化没有产业，有产业没有文化，中国急需一批既懂文化又懂市场运作的人，只有这个条件满足了，中国文化产业的春天才会到来。”
更多阅读
王健林：200万元提案的议政诉求
去年花费200万元做的提案，仅收到财政部百余字的回复。委员王健林直言“他们是在糊弄我”。 在去年的两会上，王健林毫不掩饰自己的失望与不满。针对回复意见，万达集团董事长在评价栏里勾选了“非常不满意”。在去年6000多份提
王健林：10亿元构建心灵家园
11月718;805;>8日，大连万达集团董事长王健林以个人名义向南京市政府捐款718;805;>10亿元，用于金陵大报恩寺重建，成为中国慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林也坦言自己并非佛教信众，捐赠也不是信众的布施，而是为弘扬中华传统文化做
大学生就业 大连万达董事长王健林： 大学生就业不一定去政府
系列专题：大学生就业“现在的大学生，应该有一个要拓宽自己就业渠道的概念，不一定非得去政府、事业单位，若愿意到民营企业去就业，这样就业的路子会更宽一些。”在谈到大学生就业难的问题时，全国政协常委、全国工商联副主席、大连万达集团
例假下不来怎么办 王健林：土地获取方式不改革 房价下不来
高房价以及可能对高房价产生平抑作用的物业税和土地招拍挂制度改革，成为“两会”期间政协委员和人大代表们热议的话题。近日，政协常委、万达集团董事长王健林接受本报专访，对高房价问题，表达了他作为专业人士的研判。 经济观察报：你怎么
问鼎新世界文化传媒 ‘隐形大佬‘王健林：闷声发大财 问鼎新首富
全景网5月10日讯 尽管备受瞩目的2010年"新财富500富人榜"的榜单尚未正式公布，但本届首富的归属已无悬念，他就是国内商业地产领军企业大连万达集团的董事长王健林。低调的王健林是历届新财富富人榜中少数未登陆资本市场即问鼎首富宝