爱华网文/彭梧
众传媒总部位于上海江苏路369号的兆丰世贸大厦，这是上海众多摩天高楼中的普通一幢。大厦最顶上的第28至30层，从这里几乎可以俯瞰大半个上海。从表面上看，分众总部员工的工作并无太大变化，前台小姐对络绎不绝的来访者也已习以为常。
2008年12月22日晚间，新浪宣布以13亿美元的代价合并同在纳斯达克上市的分众传媒核心业务。按照目前流行的计算方式，新浪在完成对分众的合并后，年收入将达到50亿元人民币以上。从传媒行业角度看，新“新浪”无论影响力还是规模，都仅次于央视。 一个是中国最大的户外媒体广告商(占17%的市场份额)，一个是中国最大的新闻门户网站和最大的在线品牌广告商(占25%的市场份额)。两者分别与3000家和1000家品牌广告主有着长期合作。 更关键的是，区别于电视媒体收视时间相对固定的瓶颈，新“新浪”的影响力是全天候和多角度的。无论是对于互联网产业还是传媒产业，如此规模的并购都将产生巨大影响。 新浪CEO曹国伟和分众掌门人江南春都是上海人，据说两人在私下都是非常好的朋友。学新闻的曹国伟毕业做了会计师，学中文的江南春在闯出校园诗人的名号后进入了广告圈。10年前，曹国伟加盟新浪，先做CFO，再做总裁，然后转成CEO，人生轨迹再次从理科转回文科。 得益于多年的财务经验，对财务数据异常敏感的曹国伟在2008年11月10日发现了一个“绝好的机会”。当天，分众传媒发布第三季度财报，股价暴跌近50%。对比分众65美元的历史高位，并购重组的成本被大大削减。 “如果没有这个事情，也不会有这样的想法。”曹国伟说，股价暴跌后他和江南春谈论了有关分众的未来发展方向，两人最终取得一致，如果进行合并重组，对双方都是最好的选择。 一个半月之后，新浪将增发4700万股股票，用于购买合并分众旗下的楼宇电视、框架广告以及卖场广告等相关业务的资产。交易交割日后，分众传媒将马上把交易中获得的新浪股票按比例分发给分众传媒的股东。对新浪来说，合并分众传媒是创办十年之后，自己首次真正向广告公司全面转型的冒险行动。对新浪收入结构过于单一和投资方面过于稳健的指责可以就此停止了。事实上，当新浪在互联网广告上的主要对手——腾讯、搜狐、网易们开始希望客户信息同样能够覆盖户外人群的时候，它们将发现可以选择的资源已极其有限。 但是，交易似乎并未得到投资者的祝福。摩根大通甚至开始警告投资者不要接受这样的交易。这家看惯了华尔街大事件的公司发表报告认为，中国境内还没有媒体巨头的成功先例。 投资者主要的担忧可能来自两家大公司和两种主营业务整合的难度。摩根士丹利的报告说，新浪是内容提供商，但内容来源多是转载，原创的较少；而分众传媒也不生产任何内容，所以两家的整合将较为困难。简单地说就是，一家原创内容有限的超级媒体，合并了一家拥有超级渠道的广告公司，而期望中的“中国第二大传媒集团”并不会自然而然地出现。如何把两家企业文化鲜明、主营业务各异的大公司整合在一起，对任何管理者都是一个巨大的挑战。
